进销存管理

在新系统中，按照既定流程走下来原本需要四个节点，如果发生变动，临时需要增加一条审核手续，或者为适应市场高速变化将四个节点当中一个不高效不合理拿掉，系统依然可以正常运行，整个集团管理真正开始精细化起来。

Zara在生产和配送环节依然出色，宛如一列快速驶过的列车，把整个行业远远甩在了身后！

　　作为国际连锁家居巨鳄的宜家（IKEA），对创意生活空间的控制力越见深远。宜家网站上的一套设计软件，也许可以让你迸发出意想不到的家装设计灵感。宜家家居设计软件能帮助您方便地设计您的家，您的生活。借助这一软件，整洁大方的厨房、功能丰富的客厅、温馨无比的卧室、充满个性的衣柜，都能如你所愿地展现在电脑屏幕上。 　　如果你想在购

管理信息系统的价值体现，不仅是数据的收集，更多的是管理。一个仓库“管理系统”该如何创建？

商业智能不再是那些大公司独享的东西了。随着应用软件越来越廉价和容易运行，更多的中小企业的CIO也在使用商业智能去推动创新和创立竞争优势。

目录销售在国内并不是新兴的商业模式。早在10多年前，小康之家、麦考林等目录销售品牌便进入中国，它们从最初不被市场接受，到如今规模逐渐壮大，几乎每个成功的目录销售公司都能讲出一个曲折的故事。红孩子的异军突起，从一个侧面证明了目录销售这种无店铺营销方式正在升温。

“就这样瘫痪了很长时间了。”陪同老胡的老刘介绍道。他是这家物流中心的元老，已经在此工作了近30 年，对于物流中心变成这副惨状，他已经屡次向老胡表示过痛心了。

今年年初，在Intel公司的帮助下，天坛医院在近10个病区架设了无线局域网，并购置了平板电脑、PDA等移动终端。现在医生、护士可以随时用笔记本电脑、PDA等手持终端设备接入网络，满足他们随时随地查看信息的需求。现在，天坛医院的医生查房，只用带着平板电脑，需要时直接登录医院的管理系统，就可查看病人所有的病例记录、检验、化验报告单、影

6月9日中午，红孩子信息技术有限公司CEO徐沛欣和风险投资商KPCB China基金（凯鹏华盈）的高层签署了协议，后者向红孩子投资2500万美元。举杯庆祝之际，徐沛欣颇为感慨。2004年3月创立红孩子时，徐沛欣拿着钱从供应商那里进货，所有的供应商对红孩子所采用的目录销售模式都持怀疑态度，现在却有6000多家快速消费品供应商主动给它供货，并给它

相信所有使用过互联网的人都下载过MP3音乐和电影，因为这实在是太廉价了，但是众多媒体企业却对此深恶痛绝。最近，NBC、维亚康姆等媒体公司官员谴责Google迟迟没有部署内容过滤技术，维亚康姆要求YouTube从其网站上删除10万段视频片断。

2005年4月27日之后，只要点击百安居中国网站，一个窗口就会自动弹出：“我们很高兴宣布百安居将对欧倍德亚洲有限公司进行收购。”百安居用自己的方式宣布了对欧倍德的收购。欧倍德曾是中国第二大外资家居建材零售商，拥有13家商店，本来它计划在2005～2006年再开5家商店。现在，这个梦想已经被并入百安居的中国版图。如今，中国所有的欧倍德店面

烟草企业信息化主管除了重点关注信息化建设的组织实施过程，确保信息化建设能够达到预期的建设目的，还应该通过与IT厂商的合作共同提高业务能力和管理水平。

我国纺织工业的产业链配套齐全，且衔接紧密。从原料到最终消费品，产业链中不同的细分领域对信息化的需求各不相同，重点是要因行业而异、因需求而异、因发展阶段而异，有针对性地推动纺织信息化向纵深发展。

外资银行全面进入中国市场已经成为现实。狼来了，内地的银行如何应对？日益升温的股票市场使越来越多的人群走上网上银行，这为银行业的IT建设提出了哪些挑战？上海浦东发展银行作为较早市场化的银行，面对挑战进行了哪些准备？在银行业的竞争中，到底什么才是真正的较量？日前，本报执行总编辑孙定与上海浦东发展银行副行长张耀麟，就当前形势下

近日，TurboCRM公司与北京易车信息科技有限公司签订了关于TurboCRM客户关系管理系统购买及实施服务协议。

本文首先提出了供应链管理中具有博弈关系的四大要素：库存、运输、布局、时间，并对它们之间的关系进行了定性、定量分析。然后，针对信息要素所具有的特性，阐述了信息在供应链管理中能够起到的协调、促进其它要素、提高供应链效率的举足轻重的作用。

健康元认识到，这些问题导致管理上混乱、创新效率低下，因此，健康元决心通过信息化来推动其管理流程的重组和再造，整合公司资源，为业务多元化的拓展、整合外部资源的工作打下良好的基础。

作为一家仅有10名员工的企业，天津丰益化工贸易有限公司通过租赁一台IDC的服务器，就承载了全年2亿的交易量，他们是如何做到的呢？

为解决从客户需求到发货整个流程中由于不规范操作而出现的问题，光明食品高层决定与上海国通供应链管理有限公司合作，借助协同管理平台完善自己的管理流程，规范业务行为以及执行过程的标准性。

由于供应链管理平台建设高度的技术复杂性和服务专业性，目前的主流趋势是应用第三方投资建设和管理的平台实现供应链管理，其中外包是理想模式之一。通过实施ASP模式的跨企业协同平台，青岛啤酒华南事业部实现了基于销售渠道管理的全程供应链管理。