规划

JBoss 的一些配置

对于企业无线局域网来说，一方面要部署多种无线设备，考虑覆盖等问题；另一方面，应用和安全也对无线网络的管理提出了挑战。在无线网络搭建之前的规划、与之后的管理，是无线网络真正可用的润滑剂。 正所谓大有大的难处，企业无线局域网一般具有较大的规模，它不是无线产品的简单组合，而是一种整体的企业系统。无线局域网

对于企业无线局域网来说，一方面要部署多种无线设备，考虑覆盖等问题；另一方面，应用和安全也对无线网络的管理提出了挑战。在无线网络搭建之前的规划、与之后的管理，是无线网络真正可用的润滑剂。 正所谓大有大的难处，企业无线局域网一般具有较大的规模，它不是无线产品的简单组合，而是一种整体的企业系统。无线局域网

在企业信息化过程中经常看到，IT支出与回报相距甚远。面对企业信息化存在的巨大风险，信息系统投资是否应该继续？信息系统价值如何进行评估？企业IT能力评估中容易忽视的问题？这一系列的问题摆在了企业管理者的面前。笔者在文中将对企业IT能力评估中的问题进行阐述。

作为一个部门领导，IT经理的一个重要使命就是使员工集中精力于应当做的工作。因此，IT经理们必须明确设立优先权、对员工清晰地描述公司使命，并与团队经常沟通。

项目经理要抓住项目实施过程中的关键环节，密切注意进展情况，一旦出现问题，应该马上能拿出切实可行的措施。如果没有进行定期的项目评审报告会，和没有及时把握进度，表面上项目进展顺利而实际上也有可能隐藏着危机。

对于企业无线局域网来说，一方面要部署多种无线设备，考虑覆盖等问题；另一方面，应用和安全也对无线网络的管理提出了挑战。在无线网络搭建之前的规划、与之后的管理，是无线网络真正可用的润滑剂。 正所谓大有大的难处，企业无线局域网一般具有较大的规模，它不是无线产品的简单组合，而是一种整体的企业系统。无线局域网

对于企业无线局域网来说，一方面要部署多种无线设备，考虑覆盖等问题；另一方面，应用和安全也对无线网络的管理提出了挑战。在无线网络搭建之前的规划、与之后的管理，是无线网络真正可用的润滑剂。 正所谓大有大的难处，企业无线局域网一般具有较大的规模，它不是无线产品的简单组合，而是一种整体的企业系统。无线局域网

目前国内黑客的现状是一盘散沙，黑客组织的网站不再是技术与自由的追求，而是越来越向商业的一种转变。确切地说，在国内的黑客界存在着金钱影响力上升的问题，有些人为了赚钱什么都干。

ERP的实施对老板意味着什么？老板应该扮演什么样的角色？怎样才能让ERP"有魂有肉"？

如今企业的神经系统传来了大量数据，而人类的神经系统并无处理这些数据的能力，迷失在数据之雾中。这种事就在你我身边，一个邻家饮料店的故事可以为证。

如何做个好的项目经理？项目经理应该做什么？不应该做什么？这个问题涉及的范围很广，我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会。难免有以偏盖全的地方，还请大家多提意见。

在谈到外包后服务商与企业原先IT团队的关系时，郭世勋认为，严格地说，外包这个词翻译得并不准确。IT基础设施的转移并非释放自动寻的导弹那样可以就此置之不理，企业IT团队摆脱了日常运维工作，同时加重了业务和战略方面的职责，于外包供应商的关系就和从前在公司内部业务部门之于IT部门，并非单向的需求和被需求，而是双向的沟通和协同。

项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。

解决的办法就是真正的参与到项目的开发中，设计，编码，不需要很多精力，但是已经足够在开发中树立你的威信，在别人碰到问题的时候能够和他们进行更深层次上的讨论，交流。

项目经理就是要做到：项目启动、计划、执行、控制、收尾的五项。将这五项的各个环节处理顺利，项目就会有60％的成功希望，而剩余的40％需要项目经理适时地改变。能够不断适应新需求的项目经理，就可以带领项目走向成功。

是什么使得一些公司赚取高额的利润而成功，而其它的公司却只能保持平庸？在一些案例中，原因可能是更为有效的流程；在其它案例中，原因可能是达成更有利条款的谈判能力和更强的议价能力。然而，更多的情况下，答案并不是这回事，而仅在于一个单词：文化。创造一种以利润驱动的文化是关键之所在。

那些仅仅是"优秀的"项目经理知道项目经理最基本的职责。而那些非常优秀的、积极主动的项目经理已经将这些项目经理的职责内质化了，并让它们成为了项目工作里的日常部分。积极主动的项目经理不会因为需要做这些日常工作而去做这些工作。他们行使自己的职责是因为他们知道这些项目管理的流程让他们获得了更高的成功率。

《越狱》讲述的是有建筑学硕士学位并就职于某著名建筑公司的建筑师Scofield为了搭救即将被执行死刑的哥哥Lincoln（他被冤枉杀死了副总统的弟弟），故意犯罪进入其所在的Fox River监狱，并在那里组建了越狱团队并最终成功越狱的故事。从项目管理的角度，个人认为《越狱》有以下启示。

因此面对流金淌银的党政机关OA市场，国内IT厂商要抢占商机，捞个盆满钵满，就必须深入党政机关，认真了解其实际需求，洞察党政机关OA应用特点，为我国各级党政机关提供针对性强、易用好用、性价比优良的OA产品。