方案案例

产品的成本主要由制造成本和交易成本两大部分构成，产业集群中制造流程、加工方法没有什么秘密可言，加工成本基本是公开、透明的，也几乎是最低程度。因此，对于产业集群中的制造商而言，竞争的焦点其实在于如何以最低的成本寻找到客户，与客户进行沟通，从交易成本中赚取利润。

缪青在授旗仪式上的致辞给了钜全企业信息化过程一个非常好的总结：高瞻远瞩的战略，坚定不移的执行力，尽心尽力的员工。成功的制造业信息化项目，几乎都需要这三个要素，不过在钜全，这三个要素表现得更加突出而已，在坚定不移的执行力方面，表现尤甚。

当人们通常在说"哎，你知道吗？谁谁又离开公司了"的时候，就一定暗示着不佳的结局吗？

"瓶颈永远发生在瓶子的上端"，在目前知识导向的产业结构与企业变革压力下，如果组织领导者们不能认识到这种变革趋势并体现出相适应的领导力，则其所领导的组织必将会在这个浪潮中落伍。

使用有约束多维优化中的约束轮换坐标法和惩罚函数法解决箱梁模板的设计问题。箱梁的模版来自某机械场的实际问题，须在进三个动作的条件下求得下降最大值。

在市场竞争日益激烈的今天，各公司都在寻求既提高产品质量、性能以及耐久性，还能缩短产品开发周期的方法。现代产品的复杂性要求使用计算机工程分析来优化产品设计，从而提高其市场竞争力。

PDM是一种管理思想，PDM软件技术也在不断发展，企业必须和优秀的软件制造商建立长期的合作伙伴关系，支持企业的长期发展。

中小企业通过租赁方式使用信息系统来降低成本，这直接解决了困扰中小型企业信息化改造所面临的几个困扰。

摘要 众所周知，建筑房屋少不了房屋设计，了解地皮和房屋建筑是工程师们设计的基本条件。同样建设企业的信息系统，也缺不了企业信息系统管理模式设计工作，企业好比“地皮”，企业业务方案好比“房屋建筑”要求，软件产品好比石子、水泥、砖头、瓦。面对现代房屋装修时尚，也需要请装修工程师，按照自己的要求设计成个性化的装修图纸来，

信息化规划既要考虑企业的长远经营战略，又要考虑企业急需解决的经营管理问题，从需求分析入手。《ERP规范应用指南》说：“从需求开始是就事论事的观点”，并提到“要求企业独立做出完善的需求是不现实的”。但是，说不清需求，又如何规划？为此，本文想抛砖引玉，谈一些做需求分析的基本方法，供业内参考和指正。

在中国软件市场需求日益增加的情况下，中国本土的软件企业和外资知名企业都在发力，新一轮竞争正在展开......

管理上的需求，对信息系统的支持提出更高的要求，在这种背景下，刚刚进入手机分销领域的南京某手机分销力图在业务运作初期就着手建立强有力的信息管理系统，为精细化管理提供决策支持。在这种竞争环境下，对管理能力也提出了强大的挑战。

集团企业信息化建设工作是一个不断变化、不断调整，不断升级的建设过程，信息系统也需要不断的优化升级，这样，才能适应市场变化，适应竞争需要。为此，笔者咨询并请教了专门研究集团企业信息化，尤其是集团企业全面预算管理领域的季汝群专家、咨询并请教了中国信息化全面预算管理专家、厚盾软件总经理陈龙章专家、咨询并请教了Business Objects

宁夏中卫大河机床通过PDM系统工程的实施，形成了企业级信息化的支撑体系和应用环境，达到了提高设计效率、缩短设计周期、降低设计成本的目的。本文章为机床行业实施PDM系统的典型案例。

本文结合制造业存在的质量体系的建设问题，从标准化和信息化的角度进行一个理论上的阐述，相信用本文所论述的事实去结合企业的具体状况，一定会有不小的收获。

机械制造企业的ERP应用中，整体价值链应用成功的企业相对较少，特别是在生产管理环节，从而使整个价值链的管理没有形成闭环，ERP的整体效益没有显现出来，因此，构建企业高效价值链是机械制造企业未来需要重点关注的话题。

成功实施ERP，必须遵守一种规范化的流程，可归纳为："知理"知己"知彼"知用"八个字。

更多的企业正指派专人来监控客户数据，以便更好地了解是谁在购买他们的产品和服务。

关键链的确定与资源冲突的调整策略密切相关，不同的调整方法会产生不同的关键链，不同的关键链又会决定不同的项目周期。目前的关键链法并没有对这一问题给出有效的解答。本文采用了基于排列组合与资源受限工程调度问题的优化方法，设计出了一种关键链短、资源使用均衡的关键链确定方法，这种方法对于企业缩短项目周期与均衡资源都有很好的指导意

本文主要从管理角度探讨企业对ERP监理的期盼，论述国家层面对ERP监理的支持和ERP全过程监理的重要作用，在此基础上，本文对ERP全过程监理基本构思做了初步探讨，指出其中蕴含着巨大的市场机会，信息系统工程监理机构要苦练内功，积极投入其中，实现多赢。