方案案例

本文作者把自己在日本企业工作的经历写出来。让读者体会到他对日本企业管理的直观感受。

IT整合已经成了中小企业适应竞争、应对挑战的一种战略。

康师傅认为：“从企业运营层面上看，SAP 的全球支持服务部门和R/3系统以及BW系统对康师傅的帮助还是非常大的。虽然我们没有从财务的角度对实施效果进行量化的统计，但是我们可以肯定地说，我们收到的效益远远大于采购金额。”以“信息化”引导核心业务

企业也可以先问自己三个有关知识管理的基本问题"我们认为我们现在知道什么？"、"我们现在实际上知道什么？"、"我们应当知道什么？"。

借助生产排程软件系统。使用有限能力约束的高级生产排程系统，可以计算出未来几个月的准确生产计划，依具此生产计划运行MRPII，就可以将采购计划精确到天，从而大大降低库存量。

陈启申：在我最近出版的《ERP——从内部集成起步》一书与以前写的《MRP II——制造资源计划基础》有一些不同提法，是否恰当，恳请业界提出批评指正。

这是帮助人们理解作业成本核算和作业管理的系列文章之首篇。它有助于人们了解作业成本管理方法论的基本原理，理解为什么作业成本核算比以前任何时候更有价值。其它系列文章包括作业成本核算的实施问题，作业成本核算的实际应用等。

RCS中定义了“File”、“Edit”、“View”、“Options”、“Window”、“Help” 六个菜单项，每个菜单中分别再定义一些子菜单项，有一些菜单项功能是由Client服务器进程提供的，如“File”菜单项下“New”子菜单项就是由Client服务器CreateNewDocument进程提供的。作者邮箱：bullzhanghao@yahoo.com.cn 如有疑问，可直接与作者联系！

随着计算机迅速发展,生产中的设计方法发生着巨大变化。以前只能靠手工完成的许多简单作业,逐渐通过计算机实现高效化和高精度化。其中计算机辅助设计技术即CAD技术是今年来发展较快的一个方向。并且在市场上,流行与使用的三维软件居多,在建立几何模型时所用的方法也各不相同。

CAXA认为有两方面的原因。一方面二维CAD的软件技术已非常成熟，并且其应用也深入人心，已成为今天产品研发的必备工具。另一方面，国家积极推进企业正版化的工作，国际大环境也非常关注这方面的进步，所以企业使用正版CAD软件已经成为大势所趋，正版CAD的市场环境不断改善，这是重要的外在推动因素。

一个应用系统，如何真正地被应用起来，这几乎是广大经营管理者所面临的一个共同难题。而提高应用系统的利用率，关键在于能否提供高质量的数据，能否有效地管理好浩如烟海的数据，并从中提取出对自己有用的信息来加以利用。在这篇文章中，分析了影响数据质量的几个因素，并且提出了提高数据质量的几种措施。

正确的思路和合理的方案是企业信息化建设取得成功的前提和基础。本文从信息化与企业发展战略、企业文化以及企业的行业特征等关系方面入手，对何谓“正确思路”和“合理方案”作了深入的探讨，并对方案论证中如何运用系统工程原理提出了建议。这些都是企业或者作为企业合作伙伴的咨询公司应该特别关注的问题。

十六年前中国开始了一场革命，叫做“甩图板”运动，随着AutoCAD的出现和普及，一个工种消失了，它叫做描图员，紧跟着一批工厂也倒闭了他们叫铅笔厂。让我就此做个类比， 假设AutoCAD就是当年桌子上的铅笔（Autodesk按英文直译就是自动桌子），那么Autodesk这个自动桌子上除了有AutoCAD这支好用的铅笔外，还有什么呢？

企业该怎样评价一位管理信息化顾问的职业水准呢？或者，已经成为、或希望成为企业管理信息化顾问的人们，又该怎样完善自己的知识与能力体系呢？

中国已经成为全球重要生产基地，但在中国开展业务的公司，仍然需要供应链和产成品追踪方面的帮助。

ERP应用的本质是推动企业管理创新，而管理创新的内容就是企业日常生产经营管理问题。

2006年11月1日至11月2日，由e-works主办的“2006 e-works 产品创新数字化国际峰会”在北京天下第一城举行。来自全国20多个省市800余名企业信息化代表参加了本次盛会。

在企业暂没有规划上PDM/ERP的时候，实施PDM系统之核心模块-CAD信息的录入和提取的项目，既为企业解决燃眉之急，又为将来实施PDM/ERP提供了宝贵的数据资源，对于企业领导来说，实为明智之举。

随着企业之间的竞争越来越激烈，每个企业都在为及时的向客户提供物美价廉、个性化的产品而努力。而企业的一些传统的做法，如内部挖潜、降低采购成本等方法所带来的效益渐渐不再明显，而如何快速适应市场的变化更是每个企业都面临的课题。企业还有提高利润、快速反应的方法吗？答案是肯定的，有！那就是供应链管理，这是一块企业有待挖掘的利润源