方案案例

广东北电导入SRM系统，希望能在同一个平台上与供应商实时共享信息，改进双方的生产流程控制，进一步降低成本。

"仅仅把生产管理孤零零地拎出来讨论，探寻什么突破口，可能会不得要领。"

管理者希望CRM系统能真正促进汽车制造商与经销商的合作，从而提高销售业绩。

企业生产管理的突破与生产管理技术、设备和员工素质都有关系，市场管理的突破不在于其中之一，而在于对所有影响因素细节方面的整体把握。

要资金没资金，要知名度没知名度，去哪里找好的经销商把产品铺出去卖掉？这是浙江金嗓酒业老总最头痛的事。有人建议他上知名的全国糖酒会招商，可是即使勉强凑出十几二十万元砸在糖酒会上也听不到什么声响。所以前2年，每到春节白酒旺季，因没有好的经销网络，酒总压在仓库一大堆，让金嗓酒老总有如热锅上的蚂蚁。

在各行业中，制造业和零售业的缺货管理一直是瓶颈。没有完善的库存管理系统，这个瓶颈就会继续存在。

管理本质上就是于复杂多变的商业环境中彰显应变能力，所以动态多变的商业世界没有所谓最佳的管理，特定情况下最合适的就是最好的。金蝶在为成千上万的企业提供管理软件和服务的过程中，我们发现了很多具有个性的成功企业，而所谓的个性也就成为企业的核心竞争力。正所谓中国企业要有个性才能发展。

成功企业营造了一个增强员工对知识渴求，确保知识得到持续的应用、扩散和创造的企业环境。

SaaS模式能够提供新试用再租用的方式，这种模式能够降低应用系统的选择成本，减少传统的IT投资风险。传统的软件包提供给用户的模式是先试用，但是成本比较高，安装、调试、现场服务。

中国的线切割行业正慢慢向慢走丝高端靠拢，相应的对CAD/CAM的需求也逐渐发生变化，在欧美，10年中，高端软件占据总的市场分额从5%已逐渐转变到60%，而且还在不断增加。

为了克服实施ERP时了解和掌握计算机流程以及各部门、各阶段工作流程的困难，借鉴于钢结构加工设计的分解组合法，提出ERP领域处理流程的分解组合法。先将大的流程详细逐层分为小的流程，最终分解为最简单而又不可再分的动作或行动，例如按一次按钮或敲一下键盘等。在此基础上，将分解出的所有流程以及动作或行动按最佳方式进行组合，最后以最经济

VPN对于企业信息化的建设，已经是不可缺少的一环了。随着进销存、财务、ERP、CRM等软件的的普及，很多中小企业为了达到进一步针对远程存取的目的，开始进行VPN环境的建置。有了VPN，中小企业的分支机构及移动用户，可以通过互联网接入企业局域网的服务器，既可以达到实时办公的效果，又不必担心因此而在信息安全上有漏洞或折扣，方便实用！

企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架。

ERP能为企业带来的效益是显著的，但它的高失败率也是众所周知的。据不完全统计，我国企业ERP系统实施失败率达90%以上，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文结合我国汽车制造企业的特点，系统地研究ERP项目实施的风险类型和识别方法，提出对ERP项目风险进行控制的可行性策略。

对制造业企业来说，敏捷基本特征主要体现在快速变化的市场环境中，如何利用自己的优势和特点对市场作出快速反应，提高企业的盈利水平。

蓝凌在《知识管理趋势•中国2006》的调查研究中，有三个方面的发现：对于知识管理的认知和关注、关于知识管理实践特性和知识管理面临的主要挑战。

本文叙述了今年来柔性概念的研究概况，并叙述了当前一些柔性的定义、分类和度量方法，最后根据前人的工作对柔性框架的建立做了一个较为详细的讨论。在框架中，将柔性分为时间，领域和层次三个维度并将范围、灵活性和一致性作为柔性的基本组成，讨论了一个研究柔性的范围。

MES市场是一个专业性相对较强的市场，虽然关注的人也不少，但对这个市场多少有些雾里看花的感觉。为了对中国MES市场有一个基本了解，继笔者用10余分钟的时间通过电话对比邻软件有限公司的刘国尧总经理做了一个简单的小访谈，访谈不是很细致，仅供大家参考。

企业成长理论分为传统、现代与超脱型企业成长论，以此为基础，文章论述了企业成长创新体系的基础架构，对企业成长创新基础架构的动力、来源、方法、凭借和反馈等方面进行了初步探讨。