方案案例

人类对于客观规律的认识走过了漫长的道路，但对于创新的追求正方兴未艾。

集成工贸有限公司(Jibsen Industrial Limited)是一家生产女式手袋及商务礼品的外贸生产型企业。公司管理机构在香港，在东莞设有占地2万平米，1000多名员工的工厂。集成工贸90年代初自行开发过一套管理系统，用于内部的沟通和生产管理的规划。随着业务的增长，以及产品多样性和交货周期的影响，集成工贸发现既有的系统主要用于内部沟通和生产管理

镇熹在Microsoft Dynamics AX上开发的模具清单增值模块，有效的帮助客户设计、预测和计划模具需求。

PLM一方面动态地将企业各地域、各部门、各个工程师产品开发的、制造的、销售采集的产品数据传递到“壳”上来，另一方面，又在这个“壳”上，帮助工程师们进行“人机交互”，协同工作。

如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。

介绍了基于流程的绩效考核方法在实施过程中应该考虑的几个方面。

所谓SaaS，就是一种通过互联网提供软件的模式，IT厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向IT厂商定购所需的各种应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。

讲述了ISO9001与ISO9004的关系以及如何利用ISO9004：2000标准高效运行企业的质量管理体系。

古代皇室的王后和王妃间为争得一个“名分”而不惜相互残杀，如今一些身怀绝技甚至呼风唤雨的CIO却为获得一个“名分”而不得不忍受苦苦“煎熬”。所幸的是，国家劳动和社会保障部适时推出的企业信息管理师国家职业资格认证也许会赋予CIO们一个恰当的“名分”。

集成是将基于信息技术的资源及应用聚集成一个协同工作的整体，集成包括功能交互、信息共享及数据通讯三个方面的管理与控制。简单地说，集成包含了信息层面和应用层面（Wenston）。

优秀BI应用的源头是用户理性的需求、科学的BI管理和富有创意的应用。

对于已经实施了ERP的企业来说，新的商业功能需求(如CRM、SCM)对先前的系统构成了挑战，如何权衡？是推倒重来还是对原有系统进行改进？鼓舞人心的是，一个经过科学设计的的数据仓库项目能够很好的解决现有用户对于实施一个新的ERP系统需求背后的大多数问题.

ERP的核心是物料需求计划，解决企业需要什么、需要多少、何时需要的关键问题。 而工程数据是做好计划的基础，如果工程数据不准，你录入的数据是垃圾，MRP运算出来的也是垃圾。

企业在经过一段时间的ERP实践应用后，开始对ERP系统提出了更高更深入的要求。e-works举办第四届中国制造业ERP年会之际，笔者就ERP深入应用的一些核心问题采访了与会的多名ERP专家。

CIO在推进企业信息化进程，全面带动企业创新方面起到了极大的促进作用，有很好的示范性。然而，就大多数的企业而言，CIO工作重点还是停留在IT的技术应用的层面上，即使有创新的意识，因其在企业管理中尚处相对薄弱的地位，导致信息化在企业的创新方面无法真正发挥功效。同时，正是信息化在企业的影响力不足，反过来也影响了CEO对信息化的重视程

通过对西瓷公司ERP项目过程、实施经验和应用成果的总结分析，说明ERP项目的实施对提高企业管理水平方面所带来的变化和进步，并对在项目实施过程中应当注意的问题进行了分析和探讨，提出了对ERP项目实施工作的建议。

从实质来讲，"会计信息化"和"会计电算化"存在很大的区别，首先"会计信息化"要求构建开放的会计信息系统，它全面使用现代信息技术，处理高度自动化，实现会计信息资源高度共享，使每个组织都主动地报告会计信息。

到底中国企业需要什么样的ERP，需要怎样的管理呢？本文从一个OracleERP实施顾问所经历的不同企业实施ERP来浅析公司企业基础管理和ERP的关系。

“信息化带动工业化”的口号，企业信息化一度被摆到很高的地位，CIO看似风光、稀奇，然而我国企业很少有真正意义上的CIO，信息中心对许多信息主任CIO而言，是“尴尬中心”，要不是挂名虚职，要不就是主要从事硬件、网络的维护，管理公司内部数量庞大的硬件和网络设备。

本文以EXCEL为基础平台，根据企业的实际情况，设计出一个简单实用的小型财务管理系统。