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ERP项目关乎企业的未来，企业不能把ERP的选型随随便便的交给个什么人去办，即便这个人是老板自己。安全而且成功系数高的做法是为ERP选型专门组建一个选型小组，通力合作完成选型重任。

为什么基业常青如此之难？首先，市场环境在不断的变化；第二，技术变化太快了；第三，新的竞争对手在不断的摧毁原有具有竞争力企业；第四，企业本身在不断的老化，很多成功的企业最后是败在自己的手里。 　　任何时候企业要基业常青，都要不断的为消费者创造价值。

巧妇开门七件事：“柴米油盐酱醋茶”。CIO在企业中像老板的“巧媳妇”一样“花最少的钱，做最多的事”，在捉襟见肘的信息化预算中竭尽全力维持着一个个信息化项目展开。因此，CIO也需要和巧媳妇一样必须做到“开门”七件事。

笔者目前在一家美国公司工作，这几年也为公司的一些IT项目和国内的外包公司合作过，但是总体感觉上并不是太满意。反过来想想，如果我是一名国内IT外包公司的项目经理，现在要承接一些欧美企业的外包项目，又应该如何避免一些问题，达到双赢的结果呢？

不断刮来的裁员风暴表明，IT行业职场危机无处不在。

在实施ERP项目的过程中，人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO，这几个月接二连三发生的事情，让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。对人际关系处理不当，会导致员工辞职、合作不愉快、士气低下，出现争权夺利的局面，甚至引发无谓的口水战，以及各个层面上的政治纷

如同所有的购买活动一样，ERP选型需要很多技巧。为了一笔合适的采购ERP的交易，选型团队就需要在供应商面前唱一出有人扮“红脸”有人扮“黑脸”的选型戏。“红脸”“黑脸”技巧会帮助你在众多供应商和众多ERP系统中能够保护自己，而不随波逐流。

CIO的责任到底是什么？太多技术出身的CIO往往由于对技术的热诚而淹没了对这一问题的思考。如今，让我们回到问题的原点，重新探讨这一关系CIO们前途的问题。

作为第一种获得商业成功的关系数据库语言，SQL为关系数据库20多年的兴盛作了不可磨灭的贡献。今天(8月28号)，SQL的发明者之一、数据库科学家Don Chamberlin先生将做客IT168和中国最大的数据库社区ITPUB。

本文讨论了如何使System.out将信息直接输出以GUI控件中，而不是控制台上。

不见得要选择大而全的ERP产品，小而精的解决具体核心问题的定制化产品可能会更加合适，一定要围绕企业的运作瓶颈和核心问题来进行分析选择。

Nominum公司首席科学家、DNS协议原作者Paul Mockapetris说，升级到BIND 9.2.5或实现DNSSec，将消除缓存投毒的风险。不过，如果没有来自Cisco、F5 Networks、Lucent和Nortel等厂商的DNS管理设备中提供的接口，完成这类迁移非常困难和耗费时间。一些公司，如Hushmail，选择了用开放源代码TinyDNS代替BIND。替代DNS的软件选择包括来自Microsoft、Po

能在一个小时内搞明白ERP以及其实施中的要点吗？听起来似乎有点要求过分，但这真的是忙碌的CIO和CEO的迫切需求。

在周润发主演的电影《赌神》中可以看到，参与赌博的每一个人都希望知道别人的手里有什么牌。每个人都竭尽全力通过对方的眼神、语气等蛛丝马迹来猜测，并在心里评估这把牌有几分胜算。赌桌上，没有人会告诉你，他拿的是什么牌。在这样的情况下所有人都知道，如果能准确地知道对手的情况，自己就会更容易掌握主动。

　　到银行去办事，最怕什么？最怕就是人多要排队。在北京大街小巷诸多的银行中，能找出不用排队，几分钟就能办成事情的银行根本就不可能。 　　于是，很多人开始抱怨银行低效率和“大爷作风”，并常常在媒体和互联网上进行公开声讨，但得到的效果却甚微，一些好事之徒更是将“银行排队”现象上纲上线，一点也没有创新性又把这种现象产生的原

咨询公司通过多年实践摸索出来的经验教训，也许能提供一些有益的借鉴，帮助企业排除导致ERP项目失败的重重阻力。没有一本“ERP教科书”可以让每个项目完美无缺，但是听一听“老兵”的经验之谈是有百益而无一害的。下面按照严重性大小倒序列举ERP失败的10大祸首。

不能善始善终的管理人员不可避免的会在工作中遇到一系列的麻烦：项目出现问题、失去领导和下属的信任、浪费了公司的资金和时间、甚至还会遭到下岗或是被解雇的命运。

高级IT管理人员一定懂得如何进行面试吗？不见得！每隔一段时间，我都要面试一些人，我发现自己已经开始怀疑他们是否懂得面试，我会提问说：“你做过什么？你说过什么？”这时候，我会提醒自己，面试——如同烹饪和外语一样，如果长期不用，就会生疏。

稳定性是ERP软件质量好坏的一个重要标准。如果不幸成为一个不稳定的ERP软件的试验品，系统的应用和实施就像“过山车”——忽上忽下的，会给CIO乃至整个企业带来无穷的烦恼：数据不准确、不及时、系统性能低而且经常瘫痪、业务无法正常运转。

恭喜你，项目审查成功过关。对于政府部门而言，过了项目审查关，项目资金大多也就有了着落。接下来的事情，就是分头找到计算机软件、硬件供货商及系统集成商，真枪实弹地干了。那么，怎样才能找到称心如意的供货商和系统集成商呢？