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自从公司开始上了ERP的投入建设，陈泗海一连几天都很晚回家，每天下班以后他都坐在办公室里思考。作为企业的新任总裁，陈泗海在上任后制定了一系列规划，有长期的，也有中、短期的。其中很大一部分当时被认为是很有战略眼光和市场前景的。

每一位成功的创新者都身怀一套卓有成效的领导和管理方法。下面，入围美国2007《CIO 100强》的15名获奖者透露了他们各自成功的秘诀。

在成本与创新的双重压力下，CIO很难衡量两者的权重；在CEO与CFO之间，从工作本身到沟通合作都有巨大的鸿沟。换句话说，CIO的日常工作不得不围绕两个中心旋转：一方面，他们必需降低成本以满足COO和CFO的要求；另一方面，他们又必须对IT进行持续投资来保证CEO提升公司竞争力的战略需求。

随着Web 2.0的发展，以及一个古怪名称——“影子IT”概念的流行，CIO们已经认识到，他们对IT决策的控制能力正与日俱降。相反，公司的执行人员、经理、职员和客户对于如何利用IT都有自己的一套“现实”战略。

建立公钥基础设施可以有效保障电子政务的安全运行，而设立政府CIO将有利于促进这一机制的建立和实施

大型的集团企业需要的软件比较复杂，一般买不到现成的软件。对于双汇需要使用到的软件之一是屠宰软件。在国内的软件行业里找，谁都找不到一个所谓的屠宰软件，再加上大型集团企业的业态很复杂，包括有农业、化工、包装、印刷、屠宰、分销、零售等，这么复杂的行业综合体肯定买不到一个能满足其需求的软件。

最让人忧虑的还是多数IT从业人员还是埋头扎堆于“技术丛林”，苦读数据库、网络、JAVA、SAP、网页编程等技术，却对本单位的行政管理、市场销售、后勤管理、财务融资、人事关系等基本面一知半解；他们喜欢聆听一些业务流程重组、精益思想、柔性制造、约束理论等与信息化相关的教义，成了纯粹典型的技术派、学院派，却不理会与自身企业实际情况的

寓言，一直被称为“智慧的花，哲理的诗”，它闪烁着人类智慧的火花，以充满诗意的美。它好像带刺的玫瑰，花朵给人类的享受，刺却使人警醒反思。对CIO而言，寓言故事中同样蕴藏着很多职场处世哲学。

今年开春以来，打开网络、翻开报刊，“涨声”一片。除了一路飙升的房价外，粮油、猪肉、煤、电、汽等几乎所有吃穿住行的消费价格也都在“涨，涨，涨”。

来自Internet的病毒已经让IT系统的安全形势更为严峻，这不仅影响了企业核心数据的安全，甚至会成为企业能否成长的关键因素之一。

McAfee公司的CSO Martin认为，想和业务部门合作，就必须使用业务部门的语言，并且安全风险管理者应该给业务部门做培训，让他们懂得技术和安全管理的专有名词。

沃顿商学院定量营销领域Peter Fader教授告诫CIO，收集太多的客户数据有时候对公司的业务并无多少帮助，而错误地使用数据挖掘工具，甚至会给企业经营带来相当大的负面影响。

1P理论的诞生宣告了传统4P＋STP营销理论正在走向没落，一个合作创造价值的全新商业时代正在来临。

数据是企业的无形资产，而好的数据库系统能够使这一无形资产大大增值。

制订一项新的IT策略似乎简单得很：为了提高供应链的运作效率，所有业务部门都改用某个通用系统。就好像你自认为只是往池塘里扔了一块卵石，结果泛起的涟漪却让贵企业的会议室里面充斥着分歧、争论及不和的声音。每个人在争取对自身有利的功能和项目进度更改时，整个计划很可能已经处在了岌岌可危的境地。

在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。

　IT运维到底应不应该外包？如何选择外包合作伙伴？又该如何管理外包、并与外包公司长久相处？这三大问题长久以来一直困扰着国内中小企业用户，让他们在IT运维外包之路上徘徊不前。IT168信息化频道编辑特就此采访了外包实践经验丰富的众多跨国公司CIO，他们的经验和想法，或许能帮助众多CIO一解外包之惑。

如果拥有足够的资源，每个CIO估计都会希望能利用自己的IT团队来完成所有工作。可事实上，任何公司的资源都是有限的，所以IT外包就是必然的选择了。

客齐集是一家纯粹的互联网公司，也是一家非常典型的“轻公司”，“外包”的理念和做法在客齐集公司内部无处不在，除了最核心的市场、规划和一些开发型的工作，其他所有的业务全部引入了合作伙伴，当然方法是灵活多样的。

随着这些IT基础投资的逐渐到位以及竞争的加剧，IT市场需求也在不断的发展和变化，催生了中国运维外包服务市场的进一步发展。据统计，中国运维外包服务市场规模2005年达到38.69亿元，同比增长了20.2%。近两年来，中国IT运维外包服务市场仍将保持快速发展趋势。同时，IT外包市场的热点也开始变化，从原来的以大中型外资企业为主，以系统集成为主，