在实施ERP项目的过程中,人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO,这几个月接二连三发生的事情,让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。
在实施ERP项目的过程中,人际关系问题不可避免。吕良现在就正遇到这个头痛的考验。吕良是华立电信设备公司的CIO,这几个月接二连三发生的事情,让他感到ERP项目跟其它项目最大的不同就是人的因素对项目影响很大。对人际关系处理不当,会导致员工辞职、合作不愉快、士气低下,出现争权夺利的局面,甚至引发无谓的口水战,以及各个层面上的政治纷