中小企业

在选购RAID设备时，得考虑使用何种RAID组建方式。为了满足不同工作环境的需要，RAID技术分为多种组合方式。每种阵列都各自有其自身优点与缺点，例如RAID 1阵列强调磁盘的数据的安全性、RAID 0阵列提高访问速度、RAID 5阵列兼顾速度与的安全等

拆除现有镜像

从实际出发，目前很多政府网站更新速度较慢，甚至只建设，几个月甚至几年不变，成为“名存实亡”的“死网站”。目前网民对政府网站更新时效的评价如何？政府网站更新速度是不是能够满足网民的需要呢？

曾有调研数据显示：2007年全球VoIP硬件和软件市场规模将达到55亿美元，而中国电信市场是推动全球VoIP市场增长的主要动力。2007年未走完，我们无法评判这个调研数据的准确性，但我们可以见得，VoIP技术近年的广泛应用和其在中国的发展态势。本文通过对VoIP技术的概述及其应用案例分析，加深人们对VoIP的进一步理解。 VoIP技

曾有调研数据显示：2007年全球VoIP硬件和软件市场规模将达到55亿美元，而中国电信市场是推动全球VoIP市场增长的主要动力。2007年未走完，我们无法评判这个调研数据的准确性，但我们可以见得，VoIP技术近年的广泛应用和其在中国的发展态势。本文通过对VoIP技术的概述及其应用案例分析，加深人们对VoIP的进一步理解。 VoIP技

在2008年北京奥运会快要到来之际，中国的IT市场也迎来了巨大的发展时刻。信息产业作为“绿色奥运、科技奥运、人文奥运”最具渗透性的高新技术产业，无处不在地体现出市场蓬勃的新机遇，奥运经济不仅是大企业的盛宴，同样也是中小企业发展的良好契机。

“IT项目经理不是学出来的，而是干出来的”，话虽如此，但没有学习而埋头只顾“干活”往往事与愿违。在IT项目管理中，努力工作不等于高绩效。

阿峰不怕问题，但是如果企业遇到问题，不先自己动脑筋解决，而是一味的求助于实施顾问，恐怕ERP上马很久之后都无法给企业“断奶”，ERP永远还是软件公司的ERP！这显然需要阿峰考虑解决。但今天阿峰还是要帮沃奇公司先解决“按套领料”的棘手问题。

信息化已经成为现代企业提高其竞争力的有效途径。但是对于众多的中小企业来说，实现信息化不仅缺少资金，而且缺乏建设信息系统的专门人才和管理、维护经验。SaaS专为中小企业提供各种应用软件服务，它将为中小企业实现信息化提供一种新型的解决方案。

本以为ERP能够对企业管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，提高管理效率，降低内耗。没想到在ERP上线几个月后，温州的这家制造企业却因为上线了ERP而遇到了更多的烦恼。

像A企业一样的弱势企业在资金、品牌等先天因素不足的情况下，要想建立独立便捷的渠道市场，闯出自己的特色之路，的确需要一些不一般的高招！

ERP选型是ERP项目的基础，做好选型项目便成功了一半，但由于软件提供商与软件使用者信息的不对称，往往使很多用户企业迷失在软件销售人员天花乱坠的说辞之中，等到真正用上了，却发现先前的理想只不过是一座可得见，摸不着的空中楼阁！

从2001年10月深圳招商地产开始CRM尝试至今，房地产行业的CRM实践已经走过三个年头。细数起来，已经有十数家房地产企业部署了CRM系统，分别分布在全国不同区域，如深圳、广州、上海、北京、杭州、大连、成都、济南等，最密集的当然属房地产市场最成熟的深圳地区。

替代物料不是以次充好，而是用功效和质量相当、甚至更好的物料来临时替代短缺的物料。这并不稀奇，以往这种情况在制造企业中司空见惯，但如今上马了ERP，该怎么办呢？如今沃奇公司的丁经理便向实施顾问阿峰提出了这样的问题。

信息，对于所有人来讲，有其私有性，但对于项目团队来讲却要求信息共享。在IT项目中，项目经理往往既希望自己的团队成员相互竞争，又要求信息共享，这往往让项目经理处于两难的境地。庆幸的是，在这次IT项目中，我的一些做法起到了很好的效果。

“摸着石头过河”形容第一次接触信息化的企业再贴切不过，在信息化变革中，错误再所难免，但重要的是如何预防犯错，不犯别人犯过的错误。本文作者总结了企业上ERP之前需要做的准备工作，希望能够与读者一起探讨ERP的实施。

来自终端卖场反馈信息显示，近日中小企业组网项目增多，对于百兆可网管交换机的需求迅速增长。在众多交换机产品中，一直被市场追捧的H3C百兆可网管交换机S2126因为具有高性价比，且品牌优势明显，成为卖场中被询问次数最多和被推荐次数最多的百兆交换机产品，呈现供求两旺的态势。

如今，知识在企业发展中发挥着越来越重要的作用，除资本和劳动资源之外，知识已经成为推动企业不断发展的“第三资源”，经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。如果说信息化是企业的一次变革，那么知识转移则将是决定这次变革是否成功的决定性因素之一。

随着国际化合作的逐步深入，中国制造越来越多的接触OEM生产，一边是刚刚导入的ERP，一边是区别与传统的OEM生产？如何让ERP适应贴牌生产，成为越来越多中国制造企业所面临的问题。

没有业务部门参与、没有深入了解业务流程，带领一支对业务毫不熟悉的的IT人员进行的需求调研，注定了项目经理赵峰的失败。如果你是XHC公司的ERP项目经理，面对这种情况又应该如何处理呢？