决策支持

食品流通行业的竞争关键演变为提高资金周转率、加快市场响应速度、降低经营风险和严格成本控制的信息化大战。而以目前的信息化建设方式看，采取供应链平台租用的方式无疑是广大食品分销商的首选。

进入2006年，业务流程管理理念已经被绝大多数国内大型企业所认知，部分大型企业已经开始应用业务流程管理系统，并加大了在业务流程方面的投入，建立了专门的业务流程管理部，或者由原来的信息部门组建流程信息部，来负责企业的业务流程建设。

在未来，中国会成为一个需求强劲的IT业务外包市场。正是这种时间与空间上的落差与距离，才给我们带来极大的机遇与挑战，也使得CIO们有责任也必须充分领悟IT资源外包的由来、层次与目标，更好的服务于企业的信息化建设，通过科学管理与战略性举措去实现“信息化带动企业管理现代化”以及“实现新型工业化道路”的战略目标。

域名争夺的棋局，本质上说是一场国家实力的对弈。我们只看到了域名的政治色彩，实际上这不是关键，域名背后的经济利益、国家实力才是起决定意义的因素。

大多数技术的增进是对已有技术的改进。倘若旧技术已无法再提升，就必须打破旧思维，设法以新的架构取而代之！这样的事情在现代CAE界正在发生！

企业级数据中心承载着企业的核心计算、信息资源管理、信息资源服务等功能，在国内信息化日益完善的今天，数据中心对企业可持续运营的重要性日益加强。

把传统的农村信息服务站与移动运营商、供销社、龙头企业、农业协会，甚至PC代理商相结合，是帮助农村信息体验中心“造血”的大胆尝试。 把信息体验中心与供销社相结合，这是清新县独特的推广模式。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。 我曾经看过专家的分析报告，认为知识型员工的普遍特点是：有本事、有想法、有创意、求参与、高自尊。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。

早在60,70 年代，电子爱好者就开始互相交流电路设计，PCB版图， 形成了开放源码硬件的雏形。在中国，这个时期，出现了很多以业余无线电和电子设计为主题的书刊、杂志。集成电路出现后 ，越来越多的功能集成在一个芯片中， 电路越来越复杂， 设计制造集成电路的门槛越来越高，开放和共享集成电路设计变得越来越困难。

奥运会的裁判如何快速准确地计算出每位选手的成绩？在为2008年奥运会及其他有一定规格的运动会服务的技术手段中，计算机赛事系统是运动员所能直接感受到的系统，并直接显示着运动员是否将成为世界冠军的命运。径赛中的马拉松比赛较其他场馆内的比赛多了一个跟踪系统的帮助。

知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：

随着个性化服务内容的不断增加，以数据仓库为基础的商业智能已经成为银行业未来竞争的重要工具，而目前银行业在商品智能的实现上还存在许多困难。

“当一个势单力薄的女子面对‘狼来了’的威胁时，是用拳头、棍棒，还是匕首、手枪？”“一个女领导陷于日常工作的巢臼，用什么跳出日常管理工作的泥潭？继续用手工，拍脑袋，还是利用‘人海’战术？抑或还用什么方法？”“一个现代女性所追求的‘半边天’为何总成了‘一线天’？‘巾帼不让须眉’为何总难理直气壮？”

目前，城市公共交通普遍存在着拥挤、低效、污染、油价不断上涨等问题，制约着城市的可持续发展，影响到“和谐社会”的构建。IC卡收费系统、智能公交调度管理系统等高新技术产品的应用已成为现代化城市公交企业管理不可或缺的手段，公交信息化建设成为发展的趋势。在智能公交的建设过程中，有几个问题需着重考虑。

伴随着企业信息化发展的浪潮汹涌，组织流程的固化、改进、知识的积累、应用、技术的创新、提升，OA也在不断求新求变，最终OA系统将会脱胎换骨，全新的“智能型自动化的OA”将成为未来的发展方向，将更关注组织的决策效率，提供决策支持、知识挖掘、商业智能等全面系统服务。届时OA可能不叫OA，换为更能体现其价值的名称，例如“企业知识门户EKP

在丰田汽车的美国子公司宣称其智能商务系统为公司带来了506%的投资回报率之前，丰田后勤服务部(TLS)的鲍伯•戴利发现这个部门存在很多问题。鲍伯•戴利说：“报告系统相互交错，我们无法确定哪些数据是准确的，我也无法了解业务的进展情况。在业务处理过程中，我也不能得到什么信息。因此，我们在很大程度上依赖于激励表单系统。”

全球范围内的产业标准将继续增加，随着欧盟和美国在这一领域的竞争日益激烈，这种趋势将一直持续到2010年。通过进一步研究，Gartner指出进入2006年后，各家公司为符合标准花费的成本增长速度将是开发IT技术所需成本增长速度的两倍。

伴随着企业信息化的不断深入，与之相关的咨询产业也蜂拥而至。而在上世纪90年代中期，国外咨询巨头也开始把IT咨询投入到中国，造成了咨询业看似商机无限的局面。一时间，中国已经涌现出了上千家大大小小的IT咨询公司。在信息化建设过程中，我们经常听到这个声音："咨询业简直比军火生意利润还要高"。