ERP

燕诚公司是一家典型的民营企业，目前面对的主要竞争对手是一批中等规模的民营企业。近几年发展非常迅速，但留给燕诚公司的时间不多了，在强敌入侵前通过跨越式发展把规模做大是不二选择。由于燕诚公司掌握了核心技术，一直保持着较高的生产率和利润率，不过隐藏在生产、采购、销售各个流程里的各个管理黑洞仍然蚕食着燕诚公司的经济效益。

在现今社会，每个人的权利意识在不断增强，同时实施个体的可选择的自由度也在增强，所以在项目的实施过程中，需要采用一些人性化的措施来推动项目的实施，而且推行人性化实施在中国显得尤为重要。

从能量学的角度看，多骨诺牌效应所产生的破坏性是非常巨大的。骨牌站着使，重心比较高；倒下的时候，重心则下降，在第一枚骨牌倒下的时候，重力势能转化为动能。它倒在第二枚骨牌上的时候，这个动能就转移到第二张骨牌上，第二章牌将第一张牌转移过来的动能和自己倒下过程中所产生的重力势能进行累积，然后转移到第三张骨牌上。如此下去，后面的牌倒下的速度会越来越快，所破坏性也就越来越大。

众所周知，编码是ERP项目实施准备的核心工程，其编码是否合理，直接关系到ERP系统的使用效果。但一个经常被大家忽略的一个角落，供应商的编码......

管理软件近半年来的表现，整体感觉亮点不多，但是新闻报料不少，总结起来就一个字“乱”，国内厂商开始破常规的相互厮杀，起诉门、电影门、诽傍门、造假门等事件屡屡成为媒体关注的对象，国外厂商也没能幸免，没有外袭内斗同样更为激烈，SAP刚刚从辞职门事件抽出身来，道歉门事件再次光顾这个德国血统的跨国企业。

项目调研结束后，双方应该形成ERP项目调研报告。该调研报告应该至少包括：调研过程描述、企业目前业务现状描述、可能存在的问题、后续实施前建议等等。

ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。

ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地避免实施过程中的种种难题。

摘要：探讨批次管理的目，以及在企业管理中以及ERP系统内的应用

企业在ERP系统选型的时候于自己企业的环境及实际需求而不顾，总想着要选一个全世界最先进的ERP系统，就像这个故事中的充气哈蟆一样，最终因为不合理需求太多，导致企业的ERP系统选型高不成，低不就。

控制是管理的一项重要职能，是管理的灵魂，反馈是控制的基础，在ERP系统中，控制职能的运用也可以做到游刃有余。

ERP计划或者定单(以下简称定单-----Order)的关闭,是指在ERP系统内各种定单:如销售、生产、采购、委外（或叫外协），在规定的日期或者数量满足之后，审核锁定，不再发生业务动作，将该定单排除在系统的MRP运行之外的一个操作过程。

从国内生产制造ERP品牌知名度调研情况显示，在国内本土厂商中，神州数码、用友、金蝶、占有领先优势,国外厂商中SAP、ORACLE处于领先，国内厂商在中小企业中的品牌认知度明显拥有优势，国外品牌主要覆盖大型企业。

从用户需求角度来看，中国制造企业大约有135万家左右。其中，大型企业大约有2000家，中型企业有3.4万家，小型企业共有131万户，制造行业是ERP的主要需求领域。

这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。

在全球著名咨询机构Gartner公布的“2008年十大战略性技术”中，BPM(Business Process Management)业务流程管理技术位列所有IT技术榜首，部署BPM将是企业提高组织内部的敏捷性、促进业务流程的改进以及增强灵活性和适应性的关键且带有战略性的决策......

服装ERP之所以特殊，很大程度在于其二维或三维的编码方式，如果在商品编码上太随意而没有控制的话，那么，轻则需要对ERP系统进行数据库级别的调整，重则要进行ERP系统的二次实施都有可能，商品编码的问题，轻视不得。

两年前，金蝶董事局主席徐少春撰写了《ERP改变中国》。的确，这本书出版之前的几年中，中国企业界开始认识并运用ERP（企业资源计划）提高企业的管理水平......

对于服装行业而言，2008年是一个苦难的年份。先是新劳动法的颁布，导致山东、浙江、福建、广东成千上万家鞋服工厂倒闭。当然，新劳动法只是压死骆驼的“最后一根稻草”，在2008年以来，因为石油上涨导致的原材料涨价，国内通货膨胀导致的劳动力成本增长、人民币升值带来了出口订单锐减、国家对出口退税政策的调整，每个打击对于利润率原本只有10%左右的服装工厂都是致命的打击，更何况是诸多因素的叠加效应呢。

贴牌生产，可以说是中国制造业中的一大特色。在中小企业中，有很多企业都是贴牌生产......