2009年的春天各行各业如同多米诺骨牌一般接二连三的破产和倒塌。这股势头导致消费需求减少、企业用工成本增加、原材料价格上涨等众多的负面影响。
CIO时常听到这句业界常言--"上ERP找死,不上ERP等死"。其实何止ERP如此,即是中小型的IT项目如OA、CRM等,其成功率也不足55%,客户满意率不到30%,有不少项目照样成了"食之无味,弃之可惜"的鸡肋工程。
软件选择是否合适,对企业能否顺利实施ERP系统起着关键的作用。很多企业实施不成功一个很重要的原因,就是软件选择不当......
在制造行业中,离散型制造有其自身特点,即以不同的物料经过非连续的移动,通过不同路径,生产出不同的物料和产品......
目前,全国工商注册中小型企业占全部注册企业的绝大多数,中小企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间......
10月1日很多企业在为ERP系统的选型犯难。确实,要在琳琅满目的ERP产品中,选择一个合适的ERP产品,对于没有这方面经验的企业来说,确实有一定的难度。笔者在这里就为大家介绍一个诀窍,从细节看ERP系统的成熟度。
中国软件行业的未来到底是什么?很多人士都在表达自己的观点,有人认为做软件外包,也有人认为作嵌入式软件,也有人认为应该细化行业作行业软件,特别是最近有人撰文大肆鼓吹中国软件的未来就是做行业软件......
11月13日,亚太管理软件及电子商务服务领导厂商金蝶国际软件集团有限公司在上海浦东国际会议中心隆重举行金蝶EAS7产品发布会,正式发布金蝶EAS7。
ERP项目是一个企业管理系统工程,而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法......
公司编号采用某种特定的编码方法,这也是早期的数据库系统常见的做法。它的缺点也显而易见:很容易出现像千年虫的软件问题,因为当初设计数据库表的时候设计的位数太短,导致系统使用几年后不能满足要求,只有修改程序才能继续使用......
企业想通过ERP的实施达到什么样的管理目标?这是需求分析阶段必须要搞清楚的。当然,也许企业当初提出经营管理目标的时候并没有想到要上ERP,只是在分析业务需求的时候,发现ERP能满足企业的需求。
一个ERP实施项目牵涉的面很广,从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......
两者之间的数据传递不及时,将会严重影响ERP的决策执行进程,同时数据交换的质量将会影响到MES项目的实施。因此,设计一个友好的数据交换中间件非常关键。
ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗?
随着ERP的发展和在中国的普及,中国ERP软件厂商的渐渐发展,ERP已经不是高不可测的外商强企的专利,而渐渐被中国企业所接受认可......
流程型生产企业是指被加工对象不间断地通过生产设备,石化、冶金、电力、轻工、制药、环保等在国民经济中占主导地位的行业......
中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里......
尽管没有明摆着前来抢客户,但SAP、金蝶两大管理软件厂商上周在上海国际会议中心轮番“搭台唱戏”,还是给业界同仁腾出了不少遐想空间......