ERP

据了解，前不久，在医药行业处于全国领先地位的江苏省全面启动了医药行业信息化管理。其实，在整个医药行业，用信息化去提升管理效率，降低成本，增加利润，已经是很多企业不得不做的事情。企业希望通过实施信息化，使管理水平上一个台阶，同时能够对近年来整体利润不断滑坡的趋势起到止跌回升的作用。

2009年下半年，随着外围经济形势的好转，很多外贸企业加快了信息化管理的步伐。对此笔者深有感受。上半年很难接到外贸企业的ERP项目。而从下半年开始，外贸行业的订单逐渐多了起来。不过与往年相比，外贸行业无论在选型还是在项目实施上，重点都发生了很大的变化。具体来说，在2009年外贸行业主要看重以下三大ERP应用。

在进货验收单审核之前，系统必须对相关的内容进行检查，以提高进货验收单数据的准确性。

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。

ERP系统如果从驱动角度来分，可以分为以需求驱动的ERP系统和以流程驱动的ERP系统。这两类系统由于设计因素不同，其内涵也有很大的差异。在选购的时候，当然注意点也有所不同。笔者结合自己的亲身体验，谈谈企业选购需求驱动型ERP系统的的注意事项，供各位参考。

ERP的实施，还是要靠产品功能的引导，使得系统用户心甘情愿地去使用ERP。

微软Dynamics CRM 4.0的最大特色，在于操作接口不同于一般CRM软件，它让使用者能以网页浏览器的接口存取系统，或者在Outlook中直接操作在Outlook中，这套CRM能够追踪联络人的消息、工作进度或信件，它也具备离线功能，方便业务人员外出时使用。

2009年11月16日，ITPUB论坛上出现题为《神州数码管理软件有限公司更名为鼎捷软件有限公司》（http://www.itpub.net/thread-1236545-1-1.html）的帖子，主要内容是神州数码管理软件有限公司（DCMS）将更名鼎捷软件有限公司（DIGIWIN。

想要在新的系统中延续老系统中习惯的老方法，而不是想方设法更多地了解和利用新系统提供的新功能时，不管是世界500强企业花费数百万美元建立的企业级系统，还是只有一两百人的小公司自己建立的系统，结果都是一样的：失败。

对于一个ERP成功实施，实施方与企业方双方最关键的两个任务是项目经理，企业的信息主管。

本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程、目前现状，以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。

走过近四十年的风风雨雨，在数十亿美元打了水漂、一些重大失败案例轰动业界之后，大型ERP成了企业不可或缺的软件，同时也是最让人恼火的软件。本文分析了ERP市场，并介绍了ERP的发展历程、目前现状，以及为什么把这些关键任务项目搞好还是那么难。

ERP产品到底该用B/S还是C/S架构呢?在ERP业界,关于C/S与B/S的口水战从2000年开始,一直没有停息。直到今天，相关产品的调查数据及其在企业的使用状况好像已经给出了答案

在2009年中国软件产值将超过数千亿元之时，经济快速复苏的中国市场上，管理软件呈现“白热化”竞争，高端ERP市场正在上演一场万众瞩目的“超越”大戏。

在IT业界，冯太川声望、他所在企业建设和实施ERP系统的业绩，用“响当当”来形容一点都不为过。正因为此，无论是冯太川本人，还是西安杨森，捧回来的大大小小的奖项也不胜枚举。

超级开发商（supervendor），听上去像影片《变形金刚》里面的角色——有擎天柱甲骨文、汽车人IBM、红蜘蛛微软和威震天SAP（别问他们站在哪一个“阵营”）。

ERP是将先进管理理念、模式和流程通过成熟的软件系统固化，并可根据企业自身特点进行灵活调整，实现企业整体信息流、物资流、资金流和业务流的有机集成，实现在统一技术平台上的信息共享，满足相关紧耦合业务应用间的集成需求、全面体现企业经营情况的综合管理系统。

逆水行舟，不进则退。在中国的管理软件市场中，“多空”势力此消彼长。如果说早年还迷信着“外来的和尚好念经”，那么最近几年本土软件厂商的表现则说明，接了地气长出来的土特产，别具风味。云计算时代的到来，将引发又一场激烈的攻防争夺，在下一个10年中，谁会成为称霸武林的常胜将军？

“云计算”、“云处理”、“云服务”，一时之间，“云”朵炫满天，漫步云端，是机遇还是挑战？曾经有人用“不上ERP等死，上了ERP找死”来形容ERP软件的尴尬境况，那么，作为2009年最热闹最抢眼的“云”，应该何去何从，如何面对呢？

在总部ERP支持中心销售数据应用平台的操作界面上，油品销售“进销存、量价费、收支余、投产出”等实时经营信息清晰地呈现在记者眼前。