ERP

纵观2009年，最让大家兴奋的就是3G网络技术的发展。这不仅给网民带来了新的体验，也同时给企业的信息化管理开辟了一条捷径。

全球经济衰退对2009年的企业资源规划（ERP）软件市场产生了重大影响，导致许可证收入萎缩、项目推迟。但2010年有望成为ERP形势大好的年头，这归功于诸多当前及新兴的趋势，另外还有两起世人期待已久的产品发布。不妨看一下这个领域主要有哪些亮点。

从此之后，ERP系统也不会再这么“死气沉沉”，可以通过语音等多媒体样式向用户提供更多的信息，从而让ERP系统能够开口说话。

先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。

国内企业要用国外的ERP，首先要解决的就是一个“水土不服”的问题。这里不针对国内或者国外ERP谁优谁劣作出评论，主要谈谈在选购国外ERP的时候，需要采用哪些技巧才能够选择一款合适自己企业的ERP系统。

小企业是国民经济和社会发展的重要力量，在创新产业发展中具有不可替代的重要作用，因此，搞好中小企业信息化是国家信息化发展战略的一个重要的组成部分，也是提高中小企业竞争力的重要内容。　

如果说之前《计算机世界》一篇SAP“画皮”揭开了SAP在中国的真相，近日，中国最有影响的IT专业媒体之一《中国计算机报》又以一篇洋洋一万多言的封面大稿《甲骨文中国乱象》，揭开了Oracle在中国的“神秘面纱”——天价、产品复杂、渠道混乱、本土化难题、人员流失、业绩下滑……

一个IT服务提供商花了9个月时间把一个由950000行VB6代码组成的ERP应用程序移植到.NET。处理旧版VB6应用程序有以下5个选择

首先需要说明的是，管理理念和管理软件是不同的，当不同软件供应商的相同名称的软件都放在你面前的时候，你会发现，每个软件所体现的管理理念是不同的。所以我的分析是从管理的角度入手，而不是从某些软件的角度入手。

2009年，业界已经没有多少人再谈论起ERP，如果你重新翻出这个话题，很容易被人看作是“OUT”了。这个已经有将近30年历史，并风靡了十多年的信息化工具为何不能再次引爆人们的眼球?身处快速革新的IT行业，ERP难道已经进入了迟暮之年?

即将过去的2009年，对于开源ERP是跌宕起伏的一年。一方面，以恩信科技等为首的企业将开源ERP推向新一轮的高潮。另一方面，由于开源软件最大的贡献者Sun被收购，无疑是向开源软件市场扔下了一颗重型的炮弹，让开源软件的使用者无所适从。在此情况下，2010年开源软件将何去何从？

国内ERP的问题也并非单凭软件结构升级就能够彻底解决的，其核心问题仍然在于管理实践经验的积累，软件平台的升级最终是为了更好地满足管理思想和管理流程的实现。

国内ERP的问题也并非单凭软件结构升级就能够彻底解决的，其核心问题仍然在于管理实践经验的积累，软件平台的升级最终是为了更好地满足管理思想和管理流程的实现。

“一对一”客户关系管理模式在网络化、集成化和客户信息分析等方面开始有越来越多的需求，为了提高客户访问能力和客户响应能力，把海量、分散的客户原始数据转换为分析型数据，从中挖掘分析出客户知识，据此制定客户策略以提升客户满意度，需要与企业资源计划ERP进行协同。

石油石化企业应将节能减排目标以任务计划和资金计划的形式体现到ERP系统中，并通过MES促进工艺优化、降低能耗，助力节能减排。

金融企业是中国的经济命脉，对系统的安全性要求是非常高的。甲骨文产品不允许用户改动任何源代码，但甲骨文方面却可以随时去查看用户系统中的数据，这很难说不会危及到中国的金融与经济安全。

ERP不就是用来规范企业管理，提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问会把ERP实施失败全推到他们企业基础管理薄弱上来呢？这是一个很有趣的提问。那么，什么是企业的基础管理呢？上ERP系统需要什么样的基础管理呢？

一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。

Oracle ERP的银行项目在中国实施到今天，都没有拿到一份用户的成功验收报告！

最近亲眼目睹了国内两个能源企业被某ERP厂商“绑架”，心中有些许话语，想说两句。