ERP

企业能赚钱只是企业发展的初级阶段，要想在市场竞争中长期立足，能够驾驭市场风浪，唯有成为智慧型企业，才能实现企业的可持续发展，而信息化是实现智慧型企业的唯一途径。

大多家纺企业一般会根据未来一到三年的业务发展，规划和考虑所需要的IT基础设施、IT平台和信息系统。现在IT产品多种多样，可选择的余地非常多，技术实现已经不是问题。

“不经风雨，不见彩虹。”老国企想要顺利走好ERP之路，前提条件是要正确的看待ERP系统的二次开发问题。

近日，一位五矿集团高管对《每日经济新闻》表示，用友软件下属用友湖南分公司 （以下简称用友湖南）涉嫌单方面违反合同，并以停工来“要挟”五矿集团某下属企业，要求增资，此举引起了五矿集团强烈不满。

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。

提起SAP，很多人首先想到的是ERP。“有人说，SAP创造了ERP行业，甚至将SAP与ERP划上了等号，这是对SAP所取得的成功的一种肯定。但我更想强调的是，SAP着眼并进行的工作要远比ERP大得多。”

ERP、SCM与CRM三大系统都是制造企业重要的部分。三大系统的整合在物流、信息流、资金流、服务流上实现全方位、立体的管理，使上下游的企业，供应商、企业至客户建立紧密的合作关系，这种效益的提高是整个链内企业的整体提高。

“帮助客户成功！”，这一句话来自于某知名ERP厂商的企业价值观，但我以为这句话适合在座的每一位实施顾问去品味。

大多数企业购买ERP软件后都需进行二次开发，如果同一个ERP软件经过简单的二次开发后即能适用于生产不同产品的企业，那将极大的节约开发成本。

一个人可以做信息化吗？也许有人会质疑，也许有人会不屑一顾；但是冯春山却用自己的真实经历，在东方机械公司实现了这一信息化梦想。

2009年对于纺织工业是难忘的一年。纺织工业在积极应对危机、度过难关的同时，面临产业结构调整和转型的重要任务，进入了产业升级的关键时期，既存在巨大机遇，也面临严峻挑战。

当所有为避免中断而准备的缓冲还是不能完全杜绝中断时，使用ERP系统就成了解决中断而引起的变化的累赘。

不上ERP是等死，上ERP是找死，那么中国企业实施ERP系统的风险到底来自哪里？

与往年的调查数据相比，目前ERP系统供应商发生了很大变化，财务管理软件厂商的市场份额正逐步减少。

要说当前的经济衰退有什么好处，那就是彻底揭露出各大软件公司采用的伎俩——通过多年许可协议，牢牢锁定客户。按照这些协议，每年的许可费都在上涨，几乎从来没有降过，哪怕客户缩小了业务规模，也是如此。

微软近日发布了Microsoft Dynamics AX for Retail，针对中型零售产业提供销售点、商家管理、供应链、商品规画，及财务管理等各种功能。微软表示，该服务结合了近日并购的技术以及Microsoft Dynamics AX中的企业资源规划能力。

装修房子和实施ERP，看似风马牛不相及的两码事。但在中纺信息化的亲历者——中国中纺集团(以下简称中纺集团)信息部总经理骆学农看来，二者却有很多相似之处。

1月8日上午9：00，中广核风电公司ERP项目成功上线。中广核风电公司ERP项目自2009年4月启动，涉及16家项目公司，实施范围广、难度大。

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

谈到信息化自然会想到企业资源计划（enterpriseresourceplanning简称“erp”），“erp”系统软件在机械、电子、医药等行业应用相当普遍，成为企业不可或缺的管理工具，而“erp”系统软件在我们陶瓷行业又是如何应用的呢？其应用效果又如何？带着这两个问题，我以一个软件供应商的身份，考察了一批陶瓷生产企业和商贸企业后，将这些企业“erp”系统的应用概括为以下三个阶段：