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ERP

明茨伯格,2008年被《华尔街日报》选为“最有影响力的商业思想家”,他将此次金融危机归因于管理危机。随着经济危机日渐复苏......

17日更新
标签: ERP 厂商
金蝶即将发布EAS7 确定高端ERP新规则

CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。

17日更新
标签: CIO ERP
攸关全局 CIO如何把脉项目验收关

并购一直是IT列强快速切入市场的手段和方法,一场金融危机来袭并没有放缓国内外巨头们收购的脚步,逆势扩张成为今年的主旋律,未来通过并购实现行业垄断将成为这个市场的主导......

17日更新
标签: ERP
管理软件新变革 智慧ERP将引领未来

微软ERP(MBS部门,Dynamics品牌,Dynamics AX产品)提供了一个开发平台MorphX,又提供了一个开发语言X++,所以微软ERP比其他ERP多了一个职位:开发顾问(技术顾问)......

16日更新
标签: 微软 ERP ERP开发
微软ERP的二次开发管理10问

中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里......

16日更新
标签: ERP选型 ERP
ERP选型时问题究竟出现在哪

一个好的ERP系统可以帮助企业有效地管理、监控企业资源,例如人力、流程、技术等.......

16日更新
标签: ERP ERP实施
管理不切实际的预期:ERP实施四大关键点

近年来,随着管理理念与技术的快速发展,作为“建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台”......

13日更新
标签: ERP ERP开发
ERP开发三大世界性难题或许将破解

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。”

13日更新
标签: ERP ERP系统概念
ERP的概念游戏带来的思考

在国内的推广、应用已经有20多年的历史,可是直到今天,许多企业CIO还在为此困惑、迷茫,甚至有些绝望。的确,ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌,可是也让不少企业也深陷困境,CIO为此也倍受自责。

13日更新
标签: CIO ERP ERP选型
ERP选型大浪淘沙 CIO决策围绕三条主线

首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么?

12日更新
标签: ERP ERP实施
对ERP实施方法论的一些思考

ERP系统的功用不仅仅只是简单的数据记录而已。其实如果要发挥这个系统的最大功用,则必须要学会利用ERP系统积累的数据进行分析。......

12日更新
标签: ERP ERP开发
ERP库存数据管理实现成本合理统计

中国ERP已经走过了30年的发展历程,在这个历程中,ERP实施顾问起到了重要的作用......

12日更新
ERP实施顾问:保姆式?导师式?

明茨伯格,2008年被《华尔街日报》选为“最有影响力的商业思想家”,他将此次金融危机归因于管理危机。随着经济危机日渐复苏,饱受冲击的中外企业开始寻找突破传播管理樊篱的“新管理”。新管理需要新规则,近期饱受争议的ERP管理软件也面临着新的选择和突破。

11日更新
金蝶即将发布EAS7 确定高端ERP新规则

整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线轻松,但它并不难,只要坚持,就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。可见,ERP系统中基础数据整理的重要性......

11日更新
标签: ERP ERP开发
浅谈ERP基础数据的整理

“国有国规,家有家规”,“无规无矩,不成方圆”,都说明了制度的重要性......

11日更新
标签: ERP ERP实施
从“割发代首”看企业ERP制度贯彻执行

ERP(企业资源计划)是基于供应链管理的信息化管理模式,是现代管理观念的重大转变,所有信息化管理模式中最重要最复杂的一环......

11日更新
标签: ERP ERP选型
ERP选购攻略 企业如何应战?

ERP应该以生产为核心,这点是业界公认的。但如何以生产为核心?却极少有详细的论述。根本原因在于‘详细生产排程’这个技术瓶颈。

10日更新
标签: ERP ERP开发
程伟谈:ERP的真正技术瓶颈

ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)由美国著名管理咨询公司GaRner Group Inc于1990年提出,最初被定义为应用软件......

10日更新
浅析ERP与电子商务整合的必要性

四个场景故事,讲述信息化实施过程中,在ERP系统管理过程里产生的思考...

10日更新
信息化实施故事:ERP系统管理过程思考

由于各种原因,ERP实施中会遭遇到项目危机,给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅,重者各执一词对簿公堂,这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生,转危为安,无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。

09日更新
标签: ERP ERP实施
ERP实施考验实施双方智慧
金秋十月 与你饮酒论道
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