ERP

我们知道关于ERP实施现在有很多种方法，很多的选型方法只是大型的企业比较适用，对于中小企业来讲大企业的选型方法和中小企业运用ERP又存在的一定联系与差别。中小企业应用ERP需要见效快， 应用快等特点，因此，中小企业在上应用ERP之前，选型是关健，而在选型过程当中，信息化合同的签署又显得至关重要。

尽管DBMS目前唱着独脚戏，但通过统筹分析认识应用需求的特质，就能扬长避短将两者有机地融合在一起，协同共舞。

IT、财经类纸质媒体针对SAP、Oracle、用友、金蝶这4家中国ERP供应商的口诛笔伐，自2009年第三季度开始，到2010年1月应该算是告一段落了。4家ERP供应商无一幸免地均被牵扯到这场媒体负面报道之中。

中、小型企业ERP实施工作法主要内容包含信息化工作的四个要素、三个层面和十项行为规则。四个要素是“科学规划、有效实施、自主创新、传承知识”，信息化工作所要面向的三个层面工作是“数据、业务（流程）和报表（支持决策）”，以及从事企业信息化工作人员的十项行为规则——“三勤”“四勿”“三一定”。

ERP上线后，企业最痛苦就是实际操作和软件问题高发期，信息部如果能坚持下来，那么才能算是胜利了，但在实际过程当中CIO如何渡过实际操作和软件问题的高发期呢？

近几年来，电子商务在我国飞速发展，企业从电子商务中得到的信息也越来越多。而企业通常把ERP和电子商务分离，企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态。

对于ERP项目实施过程中的决策，我想应该把焦点放在三个方面：了解有哪些紧急事项，寻找并权衡选项，以及正确使用信息。

ERP的二次开发中存在很多的风险，一旦发生问题那么将会给企业带来灭顶之灾,因此，做好ERP的二次开发成为衡量CIO成功的一个重要标准。

近日，亚太本土最大的管理软件厂商用友集团在京召开发布会，正式公布“新三年战略规划”(2010-2012年)。“未来3年，用友eHR将向世界级人力资源管理信息化领导厂商的目标不懈努力。”面对记者，履新的用友eHR的总经理苏华踌躇满志。

即使企业仍然面临创新、整合与成本问题，但CIO们仍然十分关心ERP系统。原因在于企业不能没有它。既不能没有它，有了它也很痛苦。根据美国《CIO杂志》一项针对中小企业的调查，这句话道破了许多CIO和IT经理对ERP系统的心声。

国内ERP的应用，对于ERP对于大中型企业来说，企业领导对现代管理理念较熟，企业管理制度和企业运行的管理机制较为健全，基础设施完备，人员培训较为充分，所以大中型企业在实施ERP项目时遇到的阻力较小，而且容易克服。

2009年旧的一页即将翻过，2010年新的一页又将打开。回首2009，ERP市场经历了金融危机、IT预算缩减的挑战；ERP厂商面对着画皮门、实施成功率的质疑，整个ERP市场似乎正面临着前所未有的纷乱景象。但是，从调查数据和客观分析，我们更愿意将此番阵痛看作是黎明前的黑暗，是拨乱返正的前奏，是管理软件市场朝向健康发展的必经过程。

本人在此行业奋战多年，酸甜苦辣，难以言表。也希望能总结出一些，书本上没有的，地地道道中国本土ERP销售的一些实战性比较强的套路，与大家共勉。也希望那些新手们，少走弯路。

项目管理，作为IT人士的一门必修课，在IT行业一直占据着重要地位，而且越来越成为一个热门的课程，甚至有人来问我：如何学习到项目管理的最新知识？项目管理的发展速度这么快，个人学习是否能够跟的上其发展的速度呢？

无论是ERP系统中模块之间的互通、互操作，还是应用构件的搭建与跨环境的部署和管理，都需要中间件作为基础层次的支撑。

这个“六拍”运动非常典型，大家可以回顾一下自己前些年做过的项目，那些项目是不是按照这种“六拍”的模式进行的，或者你是不是正在经历着类似的“六拍”项目；或者有的企业曾经经历过这样的一个“六拍”项目，然后成为惊弓之鸟，很长时间不能忘记项目失败的痛苦，从此对ERP敬而远之。

ERP项目经理很难培养出来，在软件行业一直都是抢手的人才，无论是在研发，还是项目实施领域，都需要大量的项目经理来对项目进行把控。

在中央政府对房地产行业调控意图越来越明显的背景下，金蝶国际软件集团有限公司日前却斥资人民币2000万，通过资产收购的方式高调并购国内房地产行业专业软件厂商深圳市嘉码信息系统有限公司。

1月29日，用友集团在京发布其新三年战略规划（2010－2012年），以“八舰齐发”布局，实现“世界级加速”的目标，即以用友软件为旗舰，用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审计、用友华表、用友小型（筹备）、伟库网等八舰齐发，加速跻身世界级管理软件与服务供应商行列。

自从SAP第一次踏入中国市场，SAP就认识到中国市场的复杂程度和其特殊性。一方面SAP希望某一天中国会发展成为SAP全球三个最大的市场之一，同时SAP也明白在中国的发展是一个持续不断、长期耕耘的旅程。