选型

2006年10月31日，PTC中国用户大会在北京龙城丽宫国际酒店隆重举行。同一天，PTC针对Pro/ENGINEER野火版3.0，推出了Pro/ENGINEER专业认证计划。为了进一步了解此次计划的更多内容，e-works记者采访了PTC全球服务部副总裁唐世才和PTC全球服务部项目经理朱豪民。

UG具有强大的建模、装配、分析功能，但缺少动态仿真功能。因此，本文着重论述了利用UG/OPEN API、MFC(Microsoft Fundament Class)，及UG/Open MenuScript联合开发虚拟仪表动态仿真系统的方法。并以一个完整的应用实例对该方法加以说明。该方法在产品设计及评价中有重要意义。

通过有限元方法，对于含半椭圆表面裂纹的形状的变化规律进行探讨，与理论公式进行对比分析，获得了一种推导疲劳裂纹扩展形状变化规律的有效方法。

新经济时代，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。

古语云：“治国无法则乱，守法而弗变则悖，悖乱不可以持国。世易时移，变法宜矣”。同样，企业经营也必须根据市场环境的变化不断调整相应的战略，以便在瞬息万变的竞争环境中处于有利地位，获得比较竞争优势，实现企业稳步、快速的增长，从2005年底优集系统(中国)有限公司（下简称：UGS）敏锐的捕捉到中国PLM市场的变化，开始了面向行业的战略变

在整合内部财务管理流程的同时，中铁二局在经营方面主攻大订单，依靠规模效应提升利润，2006年已经实现主营收入90多亿元。

据调查显示，民营企业在信息化上的投入在逐渐加大，信息化已经成为民营企业发展的必然选择。民营企业对于信息化的强烈需求，已经受到国内外软件厂商的关注，国内外软件厂商开始纷纷将目光转向了民营企业。

当前，CAE技术已经在船舶、军工、航空、航天、装备、汽车、电子等行业得到较广泛的应用，对CAE应用的需求已经从大型企业走向中型甚至中小型企业，成为产品研发设计过程的一个重要支持工具。

学历教育与人才市场、科研成果与实际应用的脱轨促使高校迫切的需要与软件厂商富有成效的战略合作，优势互补、资源共享。软件厂商把自己的产品和理念输入到高校，无疑是一种长期的战略投资，对未来市场的占领，也是借用高校的资源，提高自身研发能力的有效手段。

在未来，中国会成为一个需求强劲的IT业务外包市场。正是这种时间与空间上的落差与距离，才给我们带来极大的机遇与挑战，也使得CIO们有责任也必须充分领悟IT资源外包的由来、层次与目标，更好的服务于企业的信息化建设，通过科学管理与战略性举措去实现“信息化带动企业管理现代化”以及“实现新型工业化道路”的战略目标。

为了解决诸如插单、库存多等问题，需要对生产过程做“诊断控制”和“改善诊断”。本文介绍了生产-供应链在其中的作用，并就相关问题给以讨论。

继“八五”“九五”期间在全国范围内开展的“甩图板”工程，取得巨大效益后，针对“十一五”制造业信息化工程科技部又提出了新的形象化目标——“两甩”工程， 以“甩图纸”为标志的设计制造一体化、无纸化，以“甩账表”为标志的企业信息流/物流/资金流及经营管理业务集成应用。

受到政策的导向，装备制造企业的信息化建设自然也成为备受瞩目的亮点。通过调查采访中部地区有代表性的装备制造企业，记者发现，装备制造企业的信息化水平普遍高于其他类型的制造企业，它们的管理信息化、产品信息化和制造过程信息化基本已经完备，并已经完成或超越了系统集成阶段; IT已经融入企业战略层面，成为支撑业务发展的必需品。

柯达公司的总部在美国纽约，但它最为关键的数字产品研发中心却在了日本，它的OEM生产制造基地则在我国台湾，纽约总部主要负责产品管理和市场营销。

因为加进了大量自主创新的内容，海城市看守所的信息系统与其他单位的系统有了许多不同。以至于到后来，不仅许多同行来所里参观取经，那家软件公司也日益关注他们的创新成果，将一些成果吸收到后续版本软件中去。

80%的大中型企业IT决策者认为，2007年，业务连续与可用性，成为企业在全球范围增强竞争优势的关键。

海鸿公司的总体目标是快速地建立起一个弹性、灵活、高效的电子化协同办公与知识管理环境，能帮助企业解决业已存在的种种问题，实现“四个自动化”：①实现工作流转的自动化；②信息发布平台的自动化；③内部通讯系统的自动化④实现文件管理的自动化。

为中型企业提供软件解决方案的供应商Epicor公司近日宣布，全球领先的工商日志生产厂商Charles Letts决定选用Epicor Vantage企业资源管理软件作为公司未来业务发展的技术支持。

面对流金淌银的中小企业市场，国内IT厂商要抢占商机，捞个盆满钵满，就必须深入中小企业，认真了解其实际需求，洞察中小企业信息化采购特点，为中小企业提供针对性强、易用好用、性价比优良的IT产品。那么我国中小企业信息化采购市场如何，它们IT（这里主要指软件、IT服务）采购有哪些具体特点？

许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。项目负责人不仅负责整个项目需求的确定，更重要是在于协调各部门完成整个工作，更要懂得ERP的基本原理和功能。