行业观察

每个行业都有各自的特性，每家企业都有自己的特色，其信息化道路也就各不相同。但从管理角度来说，信息化最终要解决的是集中和分权的问题，这一问题几乎所有的管理者在走向国际化或扩张市场版图时都要面对。从今年集团财务软件市场的快速发展，也可以看出这一问题正得到众多企业的重视，并努力加以解决。

不经意间，埃克希姆公司的数据管理业务已经做到了数十亿美元的规模。其中的经验值得学习。

ERP是对企业管理流程进行优化和再造，在优化的企业资金流、管理流、信息流的基础上建设ERP系统，实现企业管理核心层上的信息资源共享。

与起步时代相比, 纺织行业管理信息化技术发生了翻天覆地的变化。

苏州方天科技软件有限公司是台湾方天投资的大陆总公司，至今已为中国乃至亚洲、全球众多知名的企业成功导入方天ERP系统。一个偶然的契机，我专访了方天科技副总经理徐泽赋。

2005年的电子商务，更值得期待的是腾讯对C2C领域的直接介入，这个在2004年被猜想了一年的题目到年终仍未有解。如果腾讯在进入C2C领域时充分借助Q币的虚拟交易作用，这又会给整个行业带来更大的冲击——虚拟交易的实体化是否能彻底解决线上交易的问题？

信息化是一个路子，它虽不能完全解决企业的所有问题，但他可以将一种新鲜的，先进的管理思想通过软件这一载体带给企业，让企业在使用和实施软件系统的过程中，来体会和理解，运用这一思想，从而有意识地将企业贯穿到一个科学的，合理的管理思想体系中，这一思想就是一个比较完善的管理制度，有了这个制度，企业主面对很多凭感觉难以揣摩和把握的

今年以来，纳爱斯化工股份有限公司北京分公司经理马觉得与超市打交道越来越难。从今年开始，马不仅需要支付超市一些惯例的费用，如进店费、货架费、店庆费等，此外又新添加了一笔“超市网络使用费”。截至目前，纳爱斯北京分公司需要按年或按月交给万客隆、华普、京客隆等4家超市每年3000元到5000元不等的网络使用费，全年共计1万多元。钱虽不多

一是实现技术和生产方式的落后。主流技术仍然采用C/S架构，不仅规模小、技术力量弱，而且生产软件的方法仍然没有摆脱手工作坊的模式。二是设计模式以财务为中心，在此基础上加装了医疗模块，很难从底层上支持临床信息系统。三是以卖产品的方式进行推销，很难按医院的要求实现产品的客户化。

当众多IT主管们像吴大均一样渴望拥有更多权力时，明基中国营销总部信息技术处总监周庆瑜却有着不同的观点却态度鲜明，“CIO不需要权力。”

中国制造业在企业信息化领域近二十年依旧坎坷。多数企业在实施CAD/CAE/CAM/CAPP/PDM/ERP系统的过程中，由于理解掌握的信息技术水平不高，对信息集成技术在总体上把握不准以及信息技术本身的发展过程等原因，导致企业在实施信息化工程时出现了许多问题，本文就装备制造企业在实施过程中所遇到的实际问题展开分析，并提出了针对以上问题的整体解决

在“十一五”的开局之年——2006年，中国PLM市场呈现了一些新的态势。下面是摘用e-works发布的2006年中国PLM市场的九大特点中的两条。无独有偶，这两条热点都事及中国的CAD市场，只不过一个说的三维CAD，另一个谈的则是二维CAD市场。

经过一系列的出售和收购，目前无论在利润或规模上，IBM公司的服务业务已经成为公司的龙头部门，其全球32万员工中约有15万人属于服务部门。虽然仍然有引以为傲的超级主机产品，但蓝色巨人早已完美地把握着服务市场的节奏并翩翩起舞。

烟草行业已完成的信息系统建设主要集中在财务管理系统、安全管理系统以及进销存管理系统三个方面，除财务软件在整个行业得到普及之外，其他两个系统的应用比例均超过了70%，并且物流管理系统、办公自动化与电子商务系统已进入高速发展阶段，预计在3年之内将得到行业性普及。

前十大品牌所占份额之和不足50%，在细分行业具备一定优势的中小厂商相当活跃，不仅总体赢利规模较大，且销售增长速度也高于前十大品牌。”我不知道这其中是否包含像这家企业一样专注于地域发展的厂商，但刘海青的理论至少告诉我们：并不是所有的企业都要追求做大做强，胃能消化多少就吃多少，挺好。

从供应商到终端消费者的及时、无缝的连接，这给终端客户带来了很大的便利。供应链的智能化，使得客户的即时信息和数据贯穿于供应链的所有环节。这意味着，目前供应商所做的最重要的工作，不光是为顾客提供价格低廉的商品，而且还要准确掌握顾客需要什么、何时需要等信息资料，然后把客户所需物品及时提供给他们。”

由于受WAPI影响，2004年企业无线局域网设备销售仅增长3.9%。随着这一问题的“解冻”，在未来5年内，企业用户将是无线局域网市场服务收入的主要来源。不过，随着消费市场需求（特别是数字家庭应用）的推动，来自家庭无线网络的服务收入也是这个市场重要的增长点和未来无线局域网服务提供商利润的主要来源。因此分析师们认为，无线局域网市场未来

ERP实施成功取决于很多因素，但是经历过“风雨”的赛尔富有更为深刻的理解，要成功实施好ERP项目就必须解决好ERP的思想意思问题、传统经验问题和权责问题等三大问题。

通过内部研发和购并，惠普正力图成为顶级软件供应商。