行业观察

如果说，2004年宽带的发展突飞猛进并冲击了主流市场，那么，2005年除了信心的增长，还伴随着在财政上难以继续获得成功的意识。这种对比依然很抢眼。在西方市场，无所不在的宽带接入至少是一个能接收到更多宣传的问题。从全球看，随着宽带越来越被看作是社会和经济增长的动力的一部分，在发展中国家和发达国家之间的电信鸿沟将更明显。这里，我们

电子制造企业信息化投资规模有明显的地域特征，投资主要集中在以上海为中心的华东地区，以深圳、广州为中心的华南地区和以京、津、唐为中心的华北地区。2004年这三个区域的投资比例分别为26.5%、20.3%和22.0%。从区域投资特点上来分析：华东区域电子企业投资的规模大，信息系统复杂，周期长; 而华南则倾向在于规模小、周期短、快速上线的应用。

作为Agilent，Fluke，TEK等国际著名厂商核心合作伙伴的北京东方中科集成有限公司（以下简称“东方集成”），在团队成员的共同努力下，经过10几年的打拼，已成为电子测试测量仪器行业的一面旗帜。2004年成功实施SAP ERP 帮助企业后台支持部门提高工作效率，加快财和物的流转。2005年国际知名仪器租赁集团ORIC入股东方，东方集成迈出由仪器仪表销

近年来，随着经济蓬勃发展，越来越多的中国的成长型企业成为各自行业的佼佼者。然而，伴随着企业运营的规模化和产业竞争的国际化，这些企业面临的商业环境和管理问题日益复杂，从而催生了他们对信息化的迫切需求。基于中国广大区域市场成长型企业的信息化需求特点，惠普和SAP携手各自的合作伙伴，发起了“助力成长型企业提速计划”。

“美国制造业正走向死亡或者即将死亡”，这样的观点，你是否已多次听闻？然而，事实并非如此。当许多商业科技领导者和经理们正在努力寻找正确的尺度，试图对他们所提供的商业价值、提高的效率和建立的竞争优势做出客观量化的时候，令人悲观的夕阳行业—制造业却似乎早已洞悉了其中的奥妙。当企业关注衡量标准，而不再单单关注成本的时候，他们就

在ERP这个战场上，IBM、微软、甲骨文等巨头都裹挟其中。战事逐渐升级：在系统平台上，微软的.NET与IBM的J2EE打得一塌糊涂；数据库方面，甲骨文与IBM、微软明争暗斗；中间件也没闲着，到最后才轮到ERP厂商发话，中外厂商一股脑儿全出现了。

最后，企业非常需要及时对产品进行市场分析，在激烈的市场竞争中，企业必须及时的对产品销售进行市场走向分析，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行性说明，辅助决策。但是，由于信息不统一、信息传递渠道不畅顺，信息就难以共享。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成整合，用来辅助决策，提升企业的信息处理效率。

跨国IT巨头纷纷在中国设立研发中心，Research in China成为中国“热”的新话题。

通过分析非球面的几何特征，采用五轴数控编程来规划非球面镜片加工轨迹。制定镜片底模和镜片的加工工艺后，基于UG NX3.0用型腔铣方法规划镜片底模加工轨迹，用Swarf方式规划镜片的粗、精加工轨迹。经过后置处理后，成功加工出非球面镜片样件。

不论是内部网站还是外部网站，由于涉及公司的运营数据，所以安全问题格外受到关注。内蒙古电力最终采用的网络架构，是在用户和应用服务器之间增加一个代理服务器，将防火墙放置在代理服务器和应用服务器之间，这样不论是外部用户还是内部用户，他们接触的都是代理服务器，而不是直接与应用服务器做交流，出现安全漏洞的可能性就减少了许多。

凭借创新性的供应链体系，原先漆黑一片的流程开始变得更加透明高效。

随着中国管理软件目标市场的不断壮大，各个厂商都希望通过开拓稳定的合作伙伴队伍来扩大自己的市场份额。作为国内管理软件领域的领头羊，用友是如何进行渠道管理？如何实现和渠道商的共赢？e-works记者为此专访了用友集团助理总裁兼ERP事业部副总经理兼商业伙伴总部总经理何晓军。

尽管我国教育信息化已经取得了巨大成绩，得到了快速发展，但与发达国家甚至与一些发展中国家相比，仍然存在较大的差距。目前，绝大数教育单位的信息化程度远远不能满足社会日益增长的需要。教育信息化发展中存在一些薄弱环节，制约着教育信息化的发展。这方面的问题突出表现在以下五个方面。

ERP市场上存在了很多泛化的概念，导致了企业用户在选择ERP的产品时无从下手。

蓝色巨人痛舍历史，面向未来。实现“IBM Inside”的理想将是IBM公司的一条不归路。

从中国制造向中国创造的升级，政府的高调鼓励与企业的低水平形成鲜明对比。而分析人士认为，这不仅预示着从中国IT制造向中国IT创造的升级将会非常艰难，也提示中国IT制造必须要从自身所处的阶段实际出发，“找到突破口将是最现实的任务。”

目前，中国纺织行业IT投入呈现区域集中化的倾向。2004年纺织行业信息化的投入主要集中在华东地区，其次是华南地区。这主要是因为华南、华东两个地区的纺织企业非常多，规模大的企业也多。从投资行为来看，它们在信息化方面的意识较强，其回报意识非常强，并且投入比较谨慎。

在向项目管理公司转型过程中，IT也是天津电建最初想借用的力量。最近，它成立了负责e-MIS系统推广的天津蓝巢工程项目管理公司，并联合P3软件的国内代理商上海普华应用软件公司共同推广这两大系统。左忠希望借助软件的推广，逐渐培养出更多精通IT的项目管理人才，为未来专业的工程项目管理公司储备人才、教育市场。从发生在天津电建身上的变化可

使用面广，设备先进。自从IBM公司的702型计算机首次被安装到美洲银行后，各类新颖的计算机设备便不断被引入到金融业。这些大银行往往不惜花费大量的资金更新主系统的硬件和软件，积极大胆地采用最新的计算机产品，采用最新的软件技术。这些设备的普及不仅降低了银行的服务成本，而且大大提高了服务质量。