上海百事在实施IFS系统之前使用的是自行开发的销售管理系统,由于系统集成性低,分销点分布市内的和市外广大地区,沟通交流和数据分享困难,产品调配速度逐渐跟不上销售的要求,而且由于对各个点的库存数据时常变化,生产计划的变更情况比较多。上海百事希望在实施ERP系统后,产品分销速度更快,内部控制机制更加完善,提升企业的竞争能力。
尽管人们遭遇雷击是一个小概率事件(美国一项统计分析人们被雷击的概率是1/710000),但世界范围内因雷击导致人身、财产损失额度在逐年增加。工业化和城市化进程的加快,离不开信息化的推动作用。科学技术的发展促使微电设备越来越多,微电设备受到雷电脉冲影响,造成的经济损失的概率也会随之加大。手机预警雷击这项技术能否像媒体报道那样灵验
本文结合典型企业2006年的动向,分别分析了化纤、棉纺织、印染、针织、服装等纺织细分行业的信息化需求和特点,疏理出2006年纺织行业信息化的普遍性的走向,并对2007年进行了展望。
现在我们假设,原来一个杯子生产出来以后,由第一批发商卖给第二批发商,再由第二批发商卖给地方上的批发商,地方上的批发商最后再卖给百货公司,中间的物流加价、分销商加价,最终卖给消费者的价格起码要比出厂价高出两倍,零售商才能够赚到钱。不仅成本提高,而且从生产到销售时间耗费也是巨大的。如果由一个强势的零售商去经营这个商品,可以
PCB行业的物料特有属性,决定了物料编码的特殊性与复杂程度。在ERP物料编码的总体原则下结合本企业实际,可以编制出完善的物料编码体系。
缺乏自主创新是PDM在国内只能开花不能结果的主要原因,但是毕竟还是有很多企业上了PDM,有些企业甚至宣传“效果很好”,那为什么PDM的市场始终处于不温不火的状态呢。现在我就想探讨一下PDM成为花瓶的关键因素之二——企业上信息化的背景和初衷。
层出不穷的问题产品给我们国内的制造业企业敲响了警钟,使我们不得不思考:如何在价格战全面升级的情况下保证产品质量?如何协调整个产业链以保证产品的最终质量?如何对爆发的质量问题做出最好、最迅速的回应?
值得庆幸的是:通过搭建公司的网络平台,逐年实施财务系统、OA系统、ERP系统、PDM系统,我对一个企业真正的信息化需求有了真切的认识,更对企业的管理有了深入的了解。而令人遗憾的是:到目前 为止,还没有看到一个令人满意的管理软件产品,更令人遗憾的是国企僵化的管理无法让代表优秀管理思想的管理软件发挥应有的作用。
靳国卫介绍说,大连市充分认识到了企业规模的重要性,其目标是未来一定要培养出像印度TCS和Infosys那样万人规模的企业。如果大连不出现这样的企业,那么整个大连的软件企业发展将呈现后劲不足,也拿不到大单子。大连市计划在未来10年间达到这一目标。靳国卫告诉记者说,近期企业将出现爆发式增长,四五年内肯定会达到万人以上规模。
在企业不同发展阶段对于信息化的需求及应用状况是不尽相同,在不同阶段企业信息化应用层次呈现阶梯式态式,明确企业信息化所处阶段对企业的战略部署及信息化规划具有重要的作用。笔者认为企业信息化主要可分为四个应用阶段。