项目方案

4月11日，中国IT研究中心(CNIT-Research)近日发布《2014年Q1国内移动新闻APP市场调研报告》，对国内前10位新闻APP下载量进行统计。报告显示，腾讯、搜狐、网易三家门户的新闻客户端共占据了超过6成的市场份额。此外，新浪掉队状况依旧严重。

伴随着信息技术的飞速发展，人们对宽带业务的需求不断提高，希望无论何时、何地，都能与任何人进行包括话音、数据、图像等在内的信息交流与沟通。作为无线宽带通信的重要方式之一，近几年来，无线局域网（WLAN）技术的标准和应用日益成熟。由于具有部署便捷、使用灵活等诸多优势，WLAN在全球范围内得到了日益广泛的应用，展示出广阔的应用前景。

今天，中小企业需要的HR系统须具备很高的灵活性且可通过多样化的方法来满足其业务需求。可供其选择的解决方案包括托管式和非托管式解决方案以及外包。在本文中，我们将简要地讨论一下这些选项的利弊。

标杆管理是一种必备的商店管理手段。通过前三个标杆，我们可以增加销售额和顾客的满意度，通过后三个标杆我们可以提高业绩。合理运用这六个标杆，你就成为一个出色的零售商了!

该文涵盖了看板策略的定义，以及看板策略所控制的看板创建及其行为。 看板及其补货策略不仅可以替代计划和物料覆盖范围策略的作用，也可以代替计划定单和行动消息的协调和实施用途。 为了更好地解释精益实践和看板应用，本文罗列了几个案例分析。 看板和生产计划都是对Dynamics AX功能性的补充和完善，使得该系统能够支持精益和传统两种制造方式。 这些新理念也简化了事务报告和系统使用，从而有助于消除浪费。

人民银行网间互联综合前置系统就是向商业银行接入本系统提供网络接入渠道，担负着数据格式转换、连接管理、业务流管理、外围调度、外围处理，并把业务数据交后台应用服务系统处理等任务，并实现7*24小时不间断工作，本系统用户是中国人民银行总行、区域分行、省地级中支。

软件系统选型是企业IT建设的重头戏，也是一件让很多企业头疼的事。笔者根据自身的项目经验编写了一个虚拟的软件选型故事，并籍此探讨选型过程的一些要素。

在这里没有详细地把ERP订货会模块涉及到设计管理的功能展开说明，而且为了方便叙述，在这里也只是采用了几个关键业务点的描述，如果在实际的ERP系统实施与应用过程中，可能还需要结合实际业务流程进行调整。

石油公司每天为了一加仑的汽油，利用“喷井”般的大量数据，评估市场情况。他们如何运用适当的工具与信息，将利益最大化？

经过20多年来坚持不懈的努力，新华社在信息化建设上取得了有目共睹的成就。随着信息化技术的推广应用，我社办公管理信息化也迈开新的进程。本文结合新华社办公信息化系统多年建设及应用实践，论述信息化在推进管理创新及服务进步中所发挥的作用及所采用的主要技术方法。

对于多数企业的IT采购主管来说，面对某个特定的需求，不仅要考虑软件的选购，而且要考虑网络的搭建方案、服务器的配置、笔记本电脑和台式机的配置等，更要考虑总体预算。从IT采购的角度说，成熟的做法一般是首先根据需求选择软件，然后根据计算量和数据存储量确定硬件配置，再选型采购产品。但是由于缺乏系统集成的经验，往往面对一个简单的需求就无所适从；为帮助广大中小企业的IT主管理性采购，IT168信息化频道推出了《情景导购》栏目。该栏目根据一些中小企业或大型企业的某一特定的真实需求，进行需求分析形成IT方案，然后提出IT方案具体实施策略，并推荐相应产品，包括应用场景、需求分析、解决方案和推荐产品四个部分。

俗话说，没有监督的权力导致绝对的腐败。这个原则，若套在信息化项目中，也是如此。如果对于信息化项目没有考核，那么，其最终的效果也是非常有限的。对此，我想很多CIO都会有同感。现在的问题就是，如何最好信息化项目的考核呢？这个话题就比较广了。我今天就只谈在对信息化项目进行考核之前，先要做好哪些准备工作。万事俱备，只欠东风。准备工作做好之后，后续的项目考核，很可能就是水到渠成的事情。对于CIO如何做好项目考核的前期准备工作，我从以下三个方面进行分析。

民航气象业务系统经过一期系统工程和二期系统工程的建设，为各民航地区气象中心和航站打下了良好信息基础。各民航地区气象中心和航站都具备了多种气象资料和预报产品。如何更好的把气象资料和预报产品提供给各航空公司等用户，是各民航地区气象中心和航站面临的一个问题。

尽管商业智能能为企业带来各种的优势，但是，导入商业智能却常遇到技术与企业文化的冲击。企业的经营管理者必须确保进入商业智能应用的所有数据必须是真实且连续性，才能确保所分析的结论值得信赖。

企业必须建立起一套管理的制度，要管到多严？目的是为了什么？这些都是必须在搭配各种配套的工具时，事先想好的重点。 在有了这样前提的体认之后，我们就介绍怎么利用上述不同的工具，达到防堵此类代理软件的效果。

众所周知，企业信息化管理的一个主要对象就是企业管理流程。如何让企业管理流程标准化、符合信息化管理的序号这是企业信息化项目管理中的一个核心问题。若能把这个问题处理好了，那么信息化项目也就成功一半了。

丁处长在某省政府任职有多少年，就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦，丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是，早在几年前，他就大力宣传信息化，敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习，转变观念，接纳信息技术及其带来的变化，可是，一晃几年过去了，如今每次下基层，还是会被那些顽固不化的后进分子气得不行，有些接纳变局的追随者，也是面上过得去，背地里推推动动，缺乏主动。他就纳闷，让这些人接纳IT变局咋就那么难呢？！

美国“次贷”危机引发的金融风暴，在全球有愈演愈烈之势。当华尔街的精英份子抱着装满全部办公家当的大纸盒子，紧缩双眉离开办公楼的时候，当电影里那句关于“21世纪什么最贵”的台词被一遍遍引用的时候。企业特别是中小企业如何做好内部的人力资源管理显得更为重要。

：在倡导绿色IT的趋势下，如何节约成本，降低IT能耗成为企业率先关注的方面。如何以最快、最直接、最见效的方式降低企业的PC机、服务器等IT产品的能耗，也是企业IT管理者每天冥思苦想的事情。为让企业的IT尽快实现绿色，我们整理出由小至大的IT省电秘招100招，让IT人员可以了解到在采购IT设备或是建置机柜与机房必须要考虑哪些IT节能方案，前面介绍了“IT设备省电的44招”，“机房省电”本篇介绍“办公室省电”20招。

根据荷兰一家咨询公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。