人力资源

作为软件公司的总经理空降成功，然而，日常管理工作上了轨道后，却被公司辞退。人走茶凉，八个月的规范化管理随着管理者的离职又恢复到之前的无序。

用于访问控制和移动设备安全的多模态生物特征识别技术、无代理备份和恢复软件、语义搜索和分析工具……分析师和行业杂志会让你觉得，这些新兴技术好像非有不可，但这些技术实际上管用吗？最优秀的厂商有哪些？什么才是把它们集成到IT环境中的最佳方法？得到答复的最佳来源又是哪里？

老陈是一个有魄力也有行事魅力的人，看到了问题的症结，同时也提出了解决方案，并且将企业的管理引上了轨道，然而因为公司老总的短视眼光和小家子气的胸怀，决定了老陈只能是个打工的经理人。其悲哀在于，成功了，功劳归公司所有，留于自己的，只有是遗憾。空降兵的悲哀何时了？

为了达到这种整合，IT中的每一个人必须了解企业如何盈利以及如何使用信息来创造新的创新和盈利的机会。这样做可以帮助你提高IT对企业的价值。

信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里， CIO的作用越来越大，担子越来越重，因此年末也该对领导、团队进行盘点、调整，使团队在新的一年爆发最大合力和战斗力。

没有好的发挥平台，小陈如龙搁浅滩。对于一个空降兵而言，一个好的平台，让其发挥自己的特长是非常重要的，象小陈这样的经历可以说是有力没地方使。也可以这样说，小陈一开始的选择就是个错误。

广泛深入地了解你的业务、市场和客户，这可以让你很容易地作出判断：哪些产品和服务将为你的客户创造持久的价值、为你的公司带来持久的竞争优势。这种理解加上对技术趋势的知识对于校正IT技术和业务战略向前增长是非常重要的。

由于相隔遥远、又缺少面对面的沟通，因此，他和其他一些CIO都认为，远程管理员工或者分包商需要一大批技能、特别是沟通方面的技能。

亲爱的读者朋友，您遭遇过所谓的“穿小鞋”事件吗？还是您有意无意中也给别人穿了“小鞋”？工作中发生这样的不愉快，你会痛苦万分还是重整旗鼓？欢迎您与我们交流内心的感受和对付“小鞋”的良方妙策。

煤矿企业要实现横向互通，首先需要全面梳理集团数据资源，统一制定企业信息编码标准，在此基础上，构建企业统一的信息集成平台。

年轻有活力有创意的中小企业极有可能获得风投的青睐，作为企业的领导者，就有更多的机会接触到风投经理们。如何更好地和风投经理们打交道，而不至于机会来时没有把握好而流失掉？笔者以这五个月来的经历谈谈和风投经理接触后的五个经验，希望对读者的“掘金”有帮助。

在e-hr项目实施过程中，经常可以听到甲方项目经理问实施方：“我们到底什么时候才能上线？现在的进度已经比计划延期将近一个月了！”甚至会直接问：“你们公司在实施的时候到底有没有计划？！”……可能很多实施方经理会说，在项目实施的周期当中，往往计划没有变化快。

为了实现这种整合，IT部门的每个人都要了解公司在如何盈利、如何利用这些信息创造新的创收机会。下面是让这成为现实的三个途径。

目前，浪潮ERP-PS全面涵盖了财务、销售、供应链、生产、人力资源、商业智能（BI）、知识管理、客户关系等企业管理的各个方面，实现从供应商到客户，从原材料采购、生产加工到最终销售、售后的整个价值链的管理。

陈子龙是一家传媒公司的HR总监，在过去两年中，人员招聘、员工测评考核、薪酬管理，还有岗位设计和HR规划等问题使他心力交瘁。但现在的他宛如经历了冰火两重天，心情变得舒畅了，因为E-HR系统的上线解决了一直困扰他的难题。

随着应用的逐步深入，用户在系统选型时越来越如履薄冰，更有一些人力资源软件开发项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。由于整体思路和市场发展都还不够成熟，在HR软件选型和实施中，企业难免会进入一些误区，以下问题切请企业谨慎对待

笔者用全球领导力的一些模型来衡量一下中国企业领导力的同时，结合与全球大公司的一些实操经验，来初步揭示一下中国企业全球领导力的重要缺失，希望使中国企业有更大的发展。

人力资源管理软件的选型过程对企业来说非常重要，而接下来，软件的实施也是考验企业人力资源管理体系是否能顺利建立的关键环节。企业进行人力资源管理软件实施的时候，能制定一个有效的实施策略，然后更好地去实行它，是实施成功的关键。

HR软件这两年的市场规模发展比较快。2006年中国的HR软件市场规模大概是4亿元人民币左右。市场这么红火，但更重要的，人力资源管理软件带给企业的意义是什么呢？

需求分析已经获得负责财务部门的老板娘批准，但主管采购的老板二姐却死活不同意，并提出一大堆意见。IT主管秦天感觉自己已经承受不了这样的压力，正在酝酿向老板提出辞职。秦天所在的荣诚公司是一个典型的家族民营企业，近几年粗放式的企业管理方式已经成为进一步发展的瓶颈，因此，老板萌生改革心态。