成本

几乎每个人都会说，沟通是外包取得成功的一个关键方面。但让人不解的是，发包方和接包方之间进行明白无误的沟通为什么总是那么难？进行外包的主要原因无外乎是降低成本从而提高经济效益。结果，有效的沟通往往沦为次要地位。

JIT生产管理技术采取了一系列的方法和对策，针对重复生产中经常出现的问题，有效地加以解决；这些方法相互关联，相互影响，形成一个有机的整体。

如何计算IT投资的回报？如何测算IT的投资回报率（ROI）？这不仅是信息化建设的新课题，也是CIO和CFO需要共同面对的新课题。

郎乡林业局地处小兴安岭深处，是一家典型的森工企业。过去传统的木材生产过程中，每车木材都是先到地衡过秤，然后用吨数换算成立方米，每车木材都会出现1～2立方米的误差，不仅造成了采伐工人和销售员间的矛盾，而且给不法者提供了可乘之机，给企业造成了巨额损失。

安全与高成本，将成为RFID大规模推广的主要障碍。

PHD股份有限公司是自动化零部件供应商，它的竞争优势基于丰富的产品线和快速交付能力。PHD迅速引入领先的PARTsolutions，在六个月内完成了过渡――无缝转换。

在研究了大量文献的基础上，针对水玻璃模数实际测定操作中，测不准、测定速度慢等问题，提出了“以空白试验为基准，提高反应温度，加大反应浓度”来准确快速测定水玻璃模数的新方法；同时介绍了水玻璃粘结剂在不同模数下的化学结构组成、实际应用中水玻璃模数对铸造型砂粘结性能的影响。

自1995年起，亚新科集团就以集团的形式统一购买了美国思博公司的四班软件，并开始在集团内部推行此ERP管理信息系统。

借助IT手段营造出的低成本优势，新兴航空公司有望从垄断市场中分得一杯羹。

虽然制药行业领导企业在积极实验RFID技术，美国食品药物管理署（FDA）也积极鼓励采用该技术，但最近的这项调查表明，RFID技术在制药行业的推广比预期的要慢。

标准成本是为与成本相关的诸如技术指标、作业指标、计划值等各项指标而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差异的帐务处理三部分。

信息化建设的成本包括采购成本、实施成本、使用成本和机会成本。 采购成本和实施成本属于显性成本，而使用成本和机会成本属于隐性成本。

中小企业信息化应用水平还比较低，其中最主要的制约因素就是成本，如何降低企业信息化成本已成为提高中小企业信息化普及率的关键。而做好信息资源规划是降低中小企业信息化成本的关键。

CIO必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。

企业的信息化成本包括采购、运营、使用成本……一个信息化项目的成本有多少，一方面取决于该项目的标的额，另一方面就是该项目到底能够在企业发展的过程当中，陪伴企业多久。

“都说ERP能给企业降低成本，但是，都实施这么长时间了，为什么不仅没有看到成本降低，反而需要增加更多的人手来操作系统？ERP不仅没有为我们减少工作量，反而让大家做的事情越来越多？它究竟降低了谁的成本？”与其在错误发生后再从海量的信息里核对数据，还不如从源头就进行控制，多做几个单子，多增加几条信息所消耗的成本，比起因为信息不足

CIO们不妨学一学成本会计对管理流程的成本分析，为IT部门建立一本成本分析帐，在完整的成本分析基础上，实现IT部门的价值量化，将CIO有形的工作以及成本投入获得的收益簿记在册，对投入产出建立起合乎管理程序的验收制度。

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年，目前，许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局，或被兼并重组，超大型型材生产 企业也被迫进入了价格竞争。

标准是影响RFID应用普及的一个重要方面，但被采访的业内人士均认为，随着中国标准和各个相关组织的协调，标准的解决并不是一件难事。因此，RFID的价值或投资回报才是政府、企业CIO踌躇不前的关键。

ASP的基本理念是，如果大多数公司能够从服务供应商提供的基础设施租用空间，那么他们投资于昂贵的数据中心就没有多大意义。在设备建造和管理上，拥有许多客户的服务供应商能够实现规模经济、降低成本，在提供服务时也比自建系统的公司速度更快、可靠性更高。