SCM
当今，企业信息化大行其道，为了增强自身的竞争力，占国内企业绝大多数的中小企业也想展开企业管理信息化建设。当大多数企业拥有了最基础的财务管理软件之后，继续选择上何种信息系统成了他们最大的难题。
通过对模型中的综合评价矩阵、权数的设置以及数据的处理，可以基于SCM对企业绩效给出合理、科学的综合评价。
简言之，供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要。 目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。 但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供应链管理。
目前，B2C电子商务企业作为最近几年崛起的新兴商业模式，在飞速发展的同时却遭遇了物流瓶颈。针对这种情况博科资讯物流信息化平台研究专家表示，通过信息化平台的建设建立社会化物流体系，解决物流瓶颈问题。
一个好的系统将不仅能够整合信息和过程，还可以整合人和技术。这一点对于中小企业提升自己的市场地位是至关重要的。
我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、
“供应链管理”（SCM）首次出现在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里，曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域。
青啤不是以信息技术项目招标这样一个简单的思维模式去对待SCM的建设，而是从以上三个层面解决了青啤由增长模式走向发展模式的战略转型。
尽管很多公司通过遵从供应链管理的基本原则获得了丰厚的回报，但即使是现在的SCM领导者也面临着新的挑战：互联网在继续改变着顾客的行为。
在汽车行业，传统业务模型正在向透明的、以客户为导向的价值链转变，成功取决于以下诸多方面，包括产品开发的速度装配的速度、交货的速度
电子商务对现代供应链管理的影响是非常深远的，这不仅是因为它改变了商品交易的形式，同时也改变了物流、信息流和资金流。
沃尔玛的成功充分显示出信息技术对物流管理的强大支撑作用，但在零售业并不罕见的失败案例也表明信息技术本身并不是灵丹妙药。
新的竞争环境体现了企业竞争要素的改变，导致了企业管理模式的转化，于是一种新的管理模式——供应链管理就应运而生。
日前，IBM管理咨询部门发布了一份对汽车业供应链状况的调查报告，这份报告是在该公司与25个国家、29个不同产业的近400位公司
ERP、CRM、SCM 3大系统的整合是必然发展的趋势，以下笔者将探讨具体整合的内容及如何实现整合。
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