SCM

供应链管理是用于对从产品之源到产品消费之终的物流、服务流和相关信息流进行管理的新型模式。

调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。

供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它的战略意义和可操作性――战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。

国家级农业产业化重点龙头企业供应链实践有五个方面的主要特征：构建ERP（enterprise resources planning）系统成为它们供应链实践的主要方式。

从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型：高效率供应链、快速反应供应链和创新供应链。

供应链管理是企业减小成本、增加利润的重要管理模式，信息则是供应链管理中的一个重要环节。与此同时产生的信息危机严重影响了供应链管理的效率。

本文以供应链管理理论为基础，对我国烟草企业的发展现状做了概略描述，凸显烟草业供应链管理的必要性。

通过对供应链中发生的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等要素，进行统一组织、规划、协调和控制，帮助企业实现成本最低化和利润最大化的目标。

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

企业推行供应链管理必然面临电子商务这一新环境,电子商务为供应链管理创造了新机会,同时也对供应链管理提出了新挑战,供应链管理必须根据电子商务环境做出相应调整和重构。分析电子商务环境对供应链管理的影响,探讨电子商务环境下供应链设计与重构的方法、原则和步骤,使物流、信息流和资金流发挥最大效能,最终实现理想的供应链。

本文首先对ERP和SCM做了简要的介绍，然后从二者的发展现状及关系分析了集成的可行性，并论述了集成的内容及实现的途径，最后对ERP和SCM集成所形成的集成化供应链动态联盟所带来的整个价值链增值的前景进行了展望。

ERP(企业资源计划)系统、CRM(客户关系管理)系统、SCM(供应链管理)系统是随信息化发展起来的3大信息系统，它们各有特点。随着企业全面信息化，ERP、CRM、SCM 3大系统的整合必将是发展的趋势。3大系统的整合是一个复杂而艰难的工程，确定需要整合的部分与方法将是其中的重点和难点。

信息技术的飞速发展给企业管理思想带来了巨大的变革，特别是电子商务对社会的各行各业都产生了巨大的冲击，引起了商业模式的巨变，传统的企业管理模式已不能适应新的市场竞争要求，基于电子商务的企业供应链管理(E-SCM)应运而生。

几年前供应链软件系统的开发基于这样的理论：供应链是静态实体，而不是复杂的网络。而今，供应链已成为一个名副其实的复杂网络,特别是在电子产业，OEM不仅外包了制造业务，而且外包了物流和库存，供应链变得越来越复杂，他们需要比以前更加敏捷和灵活。

很多企业已意识到几十年的稳定的需求世界这一假设正在成为过去，取而代之的是无序与不确定。先进的技术和英雄式的努力不再能克服一个体系的衰落，它已经达到自身的极限。曾经的管理缺口已经裂开成为一条鸿沟，一条不可能再用过去的方法来架桥跨越。

作为网络经济的必然产物,电子商务掀起了经济领域的一场革命。面对电子商务大潮,众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题。

供应链在“滚雪球” 般的不断增大规模，但供应链的价值却没有同步实现，变得越来越好。为什么会这样？

“从2000年起，在软件提供商明基逐鹿的支持下，友达光电开始着手构建极速供应链管理系统。”友达光电公司有关负责人介绍，极速供应链是基于上下游间的合作伙伴关系，借助于互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下游彼此间的信息透明，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化，同时增加供应链各方的利益。

钢铁行业的供应链已经从最初的内部供应链管理逐步发展到了外部供应链管理，从部门集成发展到了整个供应链上的企业集成，从供应推动模式（面向库存）发展到需求拉动模式（面向需求），从企业集成再到未来供应链网络，以及ERP、SCM、电子商务等信息化手段的应用，钢铁行业的供应链管理未来将进入一个新的阶段。

阐述如何从传统的企业进化到集成供应链企业，从传统的信息化ERP企业到精益驱动的企业，再从精益供应链企业转型为柔性的价值链优化的企业。