SCM项目管理

简言之，供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要。 目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。 但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供应链管理。

配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定......

面向最终市场原则。改变传统的市场划分基于企业自身的状况，针对不同的最终市场需求群体，建立相应的供应链系统，强调根据客户的状况和需求，采用不同的服务方式和水平。

供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。

供应链管理能够支持和驱动企业的战略，而非仅仅是企业运营策略的一部分。战略供应链将供应链上的所有交易对象都看作“客户关系”，以“供应链整体”为中心，谋求“多赢”。

如今，物流与供应链管理成为企业获取竞争优势的重要手段。在供应链管理中，企业间经常会出现信息扭曲，引发"鞭子效应"。削弱"鞭子效应"，有哪些措施呢？

传统的物流系统供应链不是特别畅通，某一个部位或者某一个环节可能会出现问题，即出现短路。另外这种库存成本比较高，物流系统的反应速度比较慢，导致成本也相应提高......

当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善。这一切的基础就是建立一个高效的物流体系。这是一个快速变革的时代对现代企业的要求，也是企业生死存亡的战略依托之所在。

物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。

供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。

国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。

全球供应链面临着形形色色的突发事件，从大规模的自然灾害和恐怖主义袭击到工厂着火、停电，还有运营上的问题，比如运输港太小无法处理到港的货物......

中小企业IT采购越来越被重视。虽然中小企业市场很大，但是中小企业数量多、覆盖面广、IT投资小，所以单个的中小企业很难得到IT厂商有效的IT支持和服务......

在剖析传统管理环境下库存控制方法和存在问题的基础上，结合供应链库存控制策略的特点，就供应链管理对库存控制的支持作用进行了阐述，得出供应链管理是实现库存控制优化的最佳途径的结论。

通过对每个客户的活动现金流贡献（Free Cash Flow Contribution）进行评估，管理人员能够进一步地提高客户资源与业务流程的调和能力，从而实现股东投资回报的优化。（活动现金流是指一家企业在支付持续的商业活动及增长的开支后所剩余的现金。）

大约在10年前，每当提及运输管理时，许多运输管理者都会不由自主地想到国内的运输管理问题......

二战后初期的供应链是一系列直线的、个体化的过程，它以人力和纸面文件的形式将工厂、仓库、批发商、零售商和顾客联系在一起......

协同（Collaboration）是指多家企业为了实施关键的业务流程而进行同步化作业，并共同承担责任、确保质量和履行各自的义务......

ERP系统最大的特点就是它的综合性。ERP软件覆盖到销售与分销、业务规划、生产安排、车间现场控制以及物流等几乎企业运营的所有方面。一眼看上去，似乎是SCM能做到的，ERP自然都可以做到。实际上二者有较大的区别。

在服装行业，“快、准、很”成为大多企业生存之道。快：快速响应流行动态；准：准确把握时尚脉搏；很：很快速，很准确的覆盖所有区域......