SCM运维
通过对模型中的综合评价矩阵、权数的设置以及数据的处理，可以基于SCM对企业绩效给出合理、科学的综合评价。
供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外......
我们都知道在零售业和包装消费品行业使用技术显著提高供应链的协同的众多成功故事，但是在高科技行业（这个行业可是专门提供沟通、协同和提高效率的软、硬件产品的行业），这方面的脚步却很慢，是什么原因呢？
2009年10月19日下午，青岛远洋运输有限公司所属的中国籍散货轮“德新海”号装载煤炭由南非开往印度途中，被索马里海盗劫持，包括船上的25名中国船员，目前中国正在积极的营救当中......
低成本制造仍然是组织供应链时主要考虑的因素，在经济危机中，短期甚至有所加强，而中国低成本制造的竞争优势目前还难以被其他国家和地区所替代。
8月24日，根据WTO统计，上半年中国出口货物总值5217亿美元，德国为5216亿美元，成为了世界第一......
供应商和第三方物流服务商在一个利益平台上良性运作，可以促进二者改善物流设施，提高服务水平，加强管理能力。
“一招鲜吃遍天”的单一供应链，已经落后于这个日新月异的时代。企业决策者必须在满足客户需求的基础上，结合自身产品和服务的特性，在不同的供应链类型中作出选择。
企业供应链管理是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，如，沃玛特公司的供应链......
只要交易对手相对稳定，交易记录良好，保有连续、稳定的应收账款的企业，以后即使没有传统的担保、抵押手段， “池融资”可以为企业度身设计全新融资方案，协助盘活应收账款，为企业迅捷补充资金体液。
如果强大的竞争对手在市场上直捣大门，你还要先花上两三个月分析供应链问题，再花上两三个月权衡各种改进方案，接着又是两三个月研究企业状况，最后再考虑到调动资源等，我想这样下来，企业存活的希望几近为零。
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。
中小企业IT采购越来越被重视。虽然中小企业市场很大，但是中小企业数量多、覆盖面广、IT投资小，所以单个的中小企业很难得到IT厂商有效的IT支持和服务......
售后服务逐渐成为企业提高竞争力的有力武器，以及企业高回报收入的主要来源。换句话说，服务供应链在逐渐成为企业具有战略意义的运营环节。
我们曾向几位企业高级经理问了同样一个问题：“什么情况下你会对你的贸易伙伴产生信任，什么情况下你对信息共享没有怀疑呢？” 他们的答案出乎意料地一致：“从来没有、从来没有！”
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