SCM

英国著名供应链管理专家马力?克里斯托夫指出，“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同，协同能够产生“1＋1＞2”的效应，能够创造最大顾客价值。

本文在分析我国典型服装企业供应链运作模式的基础上，分析其提高企业运作效率，减少供应链中的库存，快速响应及抵抗风险的方案。提出在现有三级供应链运作模式的基础上，建立系统动力学模型，采用供应商管理库存(VMI)可以有效地减少服装业供应链的牛鞭效应。并用系统动力学(system dynamics，SD)的方法，对其进行仿真建模。

本文运用层次分析法建立供应商选择系统评价体系，其原理是将一个复杂问题分解成若干组合因素，并将这些因素按其系统支配关系，分组形成层次结构。通过两两比较的方式确定层次中各个因素的重要性，结合用户经验决定诸因素的重要性顺序和权重。

如今，企业所面临的不再是一个简单的供求市场，而是一个新技术不断涌现，市场迅速变化的竞争性环境，制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要......

无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场——戴尔最新投产的工厂位于美国本土。另一方面，财务数据显示它是10多年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。

电厂设备的备件管理是整个维修管理的重要部分，尤其库存问题是电厂运作效率的关键制约因素，我们根据电厂的具体特点提出集成供应的方法来实现多级备件库存的优化与控制，并且从成本优化的角度建立了备件的多级库存集成供应模型。

在高度复杂和竞争激烈的商业环境下，供应链管理（SCM）是企业成功的一个关键因素......

供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外......

本文系上海科箭物流专家李运辉先生参加2009中国制造业供应链管理峰会演讲文章。

供应链管理是基于最终客户需求，对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，以基于internet技术的软件产品为工具进行管理，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台。供应链管理的内涵包括以下七个方面，共同形成了供应链管理的体系结构。

在网络和信息技术迅速发展的今天，面对电子商务的出现和兴起，企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研究上海贝尔的电子商务供应链管理战略实施案例，分析了基于电子商务的供应链管理的要素，并对应用的关键切入点进行了探讨。

开滦集团副总经理李敏指出，煤炭占国内能源消耗的70%左右，未来煤炭仍将是能源消费主体。为保证国内能源市场安全，应尽快建设国内煤炭储备体系。国家煤炭储备体系的实践途径要以数字化配煤厂为单元，实施供应链管理的新模式。

随着市场变化日益加快，企业之间的竞争正日趋演变为供应链与供应链之间的角逐，SCM(供应链管理)系统的技术发展也正在经受着这种变化带来的巨大压力。

供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要......

对于中国的传统制造型企业而言，B2B电子商务既是一次机遇，也是一次挑战，如何借这股东风，实现传统的主导经济在Internet时代的转变与提升，是我们这一代人无法逃避的课题......

“企业之间现在的竞争，早已上升到供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。SCM(供应链管理)的概念早已经深入人心。

精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链，顾名思义，是把降低成本作为首要目标，强调消除浪费，以最少的投入创造最多的产出......

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，以增强企业竞争力。但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕，而失去做事情的大原则。本文就指出了SCM实施的三大原则，可以作为企业实施的备忘。

建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。供应链管理的关键就在于供应链各节点企业之间的联接和合作，以及相互之间在设计、生产、竞争策略等方面良好的协调......

配置管理的目的在于建立和维护在项目的整个生命周期内软件项目产品的完整性。配置管理工作做的不好，经常会出现开发文档或源代码版本混乱或丢失，公共模块的修改失控等等，导致开发延期或系统不稳定......