IT规划

随着IT技术的发展和完善，一个新的名词逐渐走上人们视线的聚焦点，它只是一种专用的计算机系统，却无处不在，所有带数字接口的设备，如手表、微波炉、录像机、汽车等，均可能涉入其中。其日益剧增的市场规模，使之成为整个软件业发展的主流动力，无数研发工程加入此列，洞悉其产业中的庞大商机。

神脑国际在2007年4月1日以小虾米之姿，打败联强国际，取得每年110亿元以上的中华电信手机采购独家代理权，对整个手机市场造成大地震。 神脑国际运筹暨信息商品部副总经理黄启光表示，取得中华电信的资源也同时带来营收的成长，从2000年每年20亿元的营收，到2007年160亿元的营收，到2008年营收更突破221亿元，创下历史新高记录。 他说，整个业务营收大跃进的成长，就必须仰赖后端从采购、加工、配送、门市、购买一直到维修一条鞭的IT系统用力支撑。

IT部门在企业成长初、中级阶段往往承担管理流程的IT化的职能，通常只是扮演战术层面的角色。此时的IT部门在企业的各职能部门重要性排序中，往往位置靠后，有的甚至位列倒数几位。企业对IT部门的认识，也停留在后勤服务的观念阶段。

即使在设计上已经保证了系统的可靠性和可用性，并且设置了系统运行主动预警模块，但故障的出现还是不能100％避免的。因此，根据故障处理的指导原则，以最短的时间完成故障的处理和系统的恢复，就必须建立IT系统故障应急预案。包括故障点的快速确认方法、故障数据收集、处理和恢复的详细步骤，从而保证在故障处理时能够游刃有余。

为了实现8%的增长目标，中央政府大规模增加政府投资，实施总额4万亿元的两年投资计划；同时，大范围实施调整振兴产业计划，“两会”前已经出齐了包括钢铁、汽车、纺织、电子信息等在内的10大行业振兴计划。这意味着，列入振兴计划的十大行业将吸纳4万亿投资中的绝大部分。两年内投资4万亿元将给IT产业带来哪些商机？大规模投资又给IT行业提出了哪些挑战？如何利用大规模投资的机遇借助IT手段促进经济增长方式的转型？

经过20多年来坚持不懈的努力，新华社在信息化建设上取得了有目共睹的成就。随着信息化技术的推广应用，我社办公管理信息化也迈开新的进程。本文结合新华社办公信息化系统多年建设及应用实践，论述信息化在推进管理创新及服务进步中所发挥的作用及所采用的主要技术方法。

在未来的四年中，09年将是受经济危机影响最大的一年，从09年年底开始，零售业IT投资将会全面恢复。IDC认为，以下行业相应的市场格局及环境的变化将会有力支撑未来几年的零售行业的IT投资，相关应用将成为未来几年中信息化应用的主力增长点。

俗话说，没有监督的权力导致绝对的腐败。这个原则，若套在信息化项目中，也是如此。如果对于信息化项目没有考核，那么，其最终的效果也是非常有限的。对此，我想很多CIO都会有同感。现在的问题就是，如何最好信息化项目的考核呢？这个话题就比较广了。我今天就只谈在对信息化项目进行考核之前，先要做好哪些准备工作。万事俱备，只欠东风。准备工作做好之后，后续的项目考核，很可能就是水到渠成的事情。对于CIO如何做好项目考核的前期准备工作，我从以下三个方面进行分析。

ITIL（IT Infrastructure Library）是一套用于规范信息技术服务管理的架构，而这项技术已经有效地帮助全球各地的大型企业，将IT流程就现有资源做最佳化，进而从IT系统中获得最大效益。但是，随着时代变迁，现在建构ITIL已经不再是大企业的专利了，即使你是小公司的IT主管，你也可以运用这套技术协助公司从IT架构中获取最大的效益。

绿色、减碳已成为不可忽视的名词，而随着绿色科技的概念全面性进入消费者与企业环境中，过去只讲求“生产力”、“效率”的数据中心(Data Center)，或俗称的机房，也无法免于这股趋势。

虚拟化(Virtualization)所面临的最大挑战即将来临。本文作者是一位首席CIO，他将说明企业为何必须着眼于进程管理(Process management)、网络(network provisioning)服务及IT上的组织改革。

挫折与失利成了当下最司空见惯的事情。2月6日，联想集团公司披露，年届65岁的柳传志复出，重执联想集团董事局主席，以帮助这家身陷亏损泥沼的IT企业摆脱困局。联想亏损也许不足为奇，令业界普遍担心的是由此折射出的一个信号。也许正如联想前任董事局主席杨元庆所解释的那样，席卷全球的这场经济危机，正给IT产业前所未有的冲击，削减IT支出已经成为众多商业客户的首选，而个人消费者也因收入预期的下降与实际购买力的下滑，选择收紧钱夹。

美国太空总署（NASA）凤凰号火星探测器（Phoenix Mars Lander）于5月25日成功着路，并展开历史性的任务，其影像是多么的壮丽。而在那屏幕的背后，则是由IT小组管控所有相关内容的甘苦画面：以下将从内容管理到主机代管等层面，来了解这个无可匹敌的IT工作团队，他们的任务、策略与运用之工具。

为了帮助CIO提高这方面的能力，笔者根据自己这几年应用程序选型与测试方面的经验，谈谈自己的看法。希望这些个人工作经验的总结，能够帮助大家解决心中的疑惑。

2007年12月，香港的两家铁路公司──地铁公司与九广铁路，合并为香港铁路公司（简称“港铁”），总资产规模达到港币180亿港元，是近年来亚洲最大的大型企业合并案。

丁处长在某省政府任职有多少年，就大力倡导信息化工作多少年。提及个中甘苦，丁处长表情复杂。最令他感到困惑的是，早在几年前，他就大力宣传信息化，敦促所辖业务条线的头头脑脑和员工们加强学习，转变观念，接纳信息技术及其带来的变化，可是，一晃几年过去了，如今每次下基层，还是会被那些顽固不化的后进分子气得不行，有些接纳变局的追随者，也是面上过得去，背地里推推动动，缺乏主动。他就纳闷，让这些人接纳IT变局咋就那么难呢？！

现在企业显然没有作好严格控制成本的准备也是事实，我们在这里要谈的是企业该如何更聪明的运用IT花费。

在推动IT绩效提升及企业业务的可持续发展的道路上，英特尔将继续保持坚定的信心和步伐。未来，通过英特尔和产业链的共同努力，我们有理由相信：IT将更加绿色，企业将更加高效。请大家继续关注我们在这方面的动态。

随着2008北京奥运会的落幕，作为本届奥运顶级合作伙伴之一的联想公司在以后的奥运赛事中将不会再出现身影，取而代之的是宏碁。而截止本届奥运会，已经经历了4届奥运会考验的奥运会IT项目总集成商源讯公司，在之后的战略和人员部署上会有哪些变化？记者在源讯公司北京办公室采访了相关人士。

大型集团企业具有资本结构多元化、产业多元化和跨地区、跨领域等特点。开展与其发展相符的信息化建设工作，规划协调控股方（总部）与核心企业的信息化建设工作，加快信息传递，加快决策进程，提高企业迅速反应能力，是一项必不可少的任务。