IT规划

沙漠之鹰ITX机箱曝光以来，获得了许多玩家的关注。这款全铝合金超MINI的ITX机箱，以出色设计和铝合金用料，展现了非常强大的实力。但许多玩家对这款产品持有观望态度，抛开别的不说，这款定价不菲的产品，做工是否符合玩家们的期望就值得大家注意。因此笔者今天从鑫谷工程

本论文立足于企业成本和ERP系统的基本含义，分析了ERP系统在制造企业的成本控制的特点，并且根据实际情况对现行ERP系统进行有效升级建议。

2011年是“十二五”开局之年，也是《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》简称国发4号文件发布实施的第一年，云计算、移动互联网等领域的快速推进和经济社会各领域信息化建设向纵深发展，使社会各界对软件产业的发展更加关注。展望2012年软件产业，机遇与挑战并存。

Gartner分析师认为，步入2012年，组织机构可利用的信息量将会增加，但这一点对他们而言却是个挑战。许多机构都试图通过确保数据的一致性和有效性，来避免错失关键机会，或在决策时使用有问题的信息。对于未来IT的发展趋势，Gartner做出了如下预测。

目前云计算最令人担心的议题就是“Lock-in”。在云计算领域，被锁死其实不太妙，万一云计算供应商倒闭了，你的基础建设也跟着没了。时下，CIO们站在传统数据中心、私有云与公有云环境的三岔路口显得有些茫然失措。任凭IT千变万化，我们只要遵循一定之规就能够让变化的IT为企业的不变的核心利益服务。

项目经理，曾经被誉为“黄金职业”越来越成为各行各业不可缺少的职业角色。从之前的《项目经理薪资调查分析》我们也可以看到仍然有大批量的人才缺口，并且从待遇方面现实和期望的还是有不小的差距。怎么做才能项目经理在企业中更受欢迎，让项目团队更加愿意与项目经理合作呢？

各种规模的企业都普遍认为，启动云计算项目所面临的最大挑战在于克服对云计算的错误理解。错误的期望往往会导致错误的管理方向、妨碍早期规划以及曲解整个计划，从而造成云计算项目成功可能性的大大降低。关于云计算有着很多的神话，但是下面我们要讨论的是四个阻碍私有云计算成功实施的最大障碍。

基于云的归档正在逐步增长，而数据存储的管理者对其抱有巨大期望：有更多选择来将公司的底层基础架构进行外包，以及有更大的潜力来搭建一个无缝的用户体验，并具有几乎无限的扩展容量。但在采用基于云的归档，或考虑在一份漂亮的服务等级协议(SLA)上签字之前还是有一些问题要加以考虑。

据Gartner研究所调查，近三分之一的受访企业表示他们已经或计划使用SaaS服务来增强对自身核心业务数据的分析。

在中国人民银行举办的“2011年度银行科技发展奖”评选活动中，中国银行核心银行系统一举获得特等奖。这对正式实施5年之久的中国银行IT蓝图工程来说，是一个充分的肯定。

辛苦劳作一整年的IT人终于可以着手准备期待已久的春节长假，工作随着年关将近开始放松下来。长假的到来不仅对于人来说，对于系统、设备也可以适当进入短暂难得的休息阶段。然而越是这种轻松的环境，越容易酿成大问题，过去血粼粼的教训教导我们无论是对人还是对设备都要做好经受无人值守考验的准备。

根据很多的资料显示，大多数企业包括央企，对于信息化不够重视，主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。央企信息化之难，在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程，也就是难在企业管理创新过程。.....

本以为全面开启铁路在线售票网站的订票功能能够缓解春运购票压力，而实际上却适得其反，从某种程度上激化了供需矛盾。作为整个事件的风口浪尖，在线订票网站为什么难承压力?企业IT信息规划又何尝不会面对这样的压力，结合铁路在线订票的问题希望企业信息化建设过程中取长补短。

IT部门的财务虽然并不一定会独立核算，但也不能免俗，完全不染“铜臭”，毕竟IT的最终目的还是为企业和业务服务的。本文中总结了2011年IT与金钱价值等的“往来”经验。

小企业尽早会遇到大企业面临的许多同样的难题——随着数据的疯狂增长，现在问题日益突显。你会想，数据激增带来的负担主要会落在存储基础架构的肩上。实际上事实证明，对于许多小企业来说，广域网带宽才是最大的瓶颈。

IT决策者必须做出有效的企业决策，否则他们就有可能使技术管理过程无效，并造成相反的效果。CIO们经常改变IT企业的结构，以降低成本、改善服务或增加反应速度。正确地设计企业是很必要的;错误的设计可能会有损企业的业务关系，甚至会破坏企业文化。那么CIO在IT企业设计上的五大失误又是什么呢?

虽然应用程序安全的威胁问题在变化，企业的规模大小不一，与应用程序相关的安全事件的影响程度也不同，但如果企业还没有为应用程序部署安全防护措施，是时候抓紧了。因为这会对企业产生积极的影响。

简而言之，在2012年中，IT经理们要积极主动，不要听信炒作，要了解你的客户。你不是头一回听到这个建议，但是再听一遍也没什么坏处。但愿各位在2011年过得很好，而在2012年过得更好。

商业智能(BI)对商业决策可以产生深远的影响，但是的一个日益复杂的环境和来自各行各业的高期望值往往为商业智能(BI)的实施带来了大量的问题、风险和可能的失败。如何最大程度的降低商业智能设计和管理的风险无疑是每个CIO在实施和关系信息系统的过程中必做的功课。

只有将业务流程、先进管理思想和一体化的客户关系管理结合起来，才能保证企业在投入资源获得客户之后，具备为其提供贴身的增值服务、创新产品并不断延续客户价值的能力，实施CRM也才能取得成功。在CRM的应用战略中，需要结合多个行业应用经验，重点归纳提出了CRM实施规则——“1+5循环”。