IT规划
现在的业务和技术环境比较复杂，很难对IT项目的投资总成本作出精确的预算。许多公司都需要一种技术途径，来降低风险，提升自身优势。Web Service就是这样的一种方法。通过构建集中管理的松耦合的基于Web Services的SOA（Service Oriented Architecture，面向服务的体系结构），能够在每次改变业务流程时，节省投资总成本，提高商务敏捷度。
详细分析了企业IT规划的几种方法：安达信公司IT规划方法，IBM公司IT规划方法以及AMT的IT规划方法。最后总结了IT规划常用的一些工具。
IT治理做为一个比较新的概念，它是伴随着信息系统审计与控制的实践而产生的，经过多年的发展已经形成一套经实践验证的不断完善的IT监控制度，并且具有一系列规范的流程和完整的可操作的治理方法。
作为一个企业的信息化人员要探究这些现象后的本质，理性考虑企业的信息化工作是否在正确的方向上？信息化的方法是否是科学的？成效是否是足够的？有什么改善的措施？
钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。
以集团管控体系设计为出发点而进行公司的集团信息技术规划，可以更好地提升IT规划的重要地位并得到董事会的支持。原因很简单，第一，IT规划的目标与集团各个业务和核心职能的目标比较一致，不会有人讨论是否需要上IT项目，焦点会转移到这个项目投资多少、如何操作和何时实施的问题。第二，集团的决策层参与到了整个规划过程中，他们对IT的投
钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。
要提高企业ROI，企业决策层需要回答为什么要投资，投资什么和如何投资等3个战略问题。如对这些问题没有很好的回答，企业要追求良好的IT投资回报效果是很不现实的。
毫无疑问，随着现代企业业务对IT 系统的依赖性日益增强，企业经营者正越来越关注企业业务运营面临的各类潜在风险。因此，确保企业IT环境的连续稳定性自然成为企业IT管理者们普遍追求的目标。
钢一期和二期信息化的范围覆盖钢铁企业经营管理的绝大部分范畴，实现了物流、资金流和信息流的全面集成。随着信息化的深入推进，一个真正数字化的石钢必将有力地支持“边缘－精进”的发展战略，实现石钢走高效率、低成本、专业化汽车专用钢之路。
企业信息战略规划（ISP）是企业信息规划中最重要的部分。信息战略规划（ISP）是根据企业的经营战略来规划和组织信息化建设，以确保信息化应用支持企业战略的实现。信息战略规划中要定义出企业信息化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业信息化建设的未来架构,为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进
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