IT规划

近日，IBM（NYSE：IBM）宣布推出新型服务管理软件及服务，以帮助企业改进其业务和IT服务的管理与交付，降低运营成本。

我曾给很多老板担当过管理顾问，也比较了解老板们在企业经营中的心理，我最近刚好对这类话题进行了调查统计研究，题目为“从领导对各部门的重视程度排序看企业管理发展阶段的演义”......

这也许是一个虚构的案例，但是却有一定的代表性，它说明了几个问题......

2008年北京奥运会将从8月8日起一连举办17天，但相关IT系统的准备工作早在5年前就展开。

每个组织都具有独特的业务需求，因此在为公司规划企业架构方法时，考虑到多种因素是非常重要的。本文将研究在规划新的或修改后的企业架构时应该考虑的事项。

IT的属性决定了信息化投资的复杂性、不可比性和收益无形性等特点，并且信息化的绩效显现是一个长期的渐近过程，所有这些因素直接导致了信息化绩效评价标准与盈利模式的制定困难重重。

“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚。”7月23日，联想集团(0992.HK)董事局主席杨元庆坐在记者对面，谈及IT业四起的“过冬论”，深有感触。

　　作为C公司IT技术主管的L先生近来颇为烦恼，前一段时间为了响应公司对信息集成的需要，L先生组织部门员工，持续奋战5个月，搭建起公司的信息门户（EIP，Enterprise Information Portal）。当公司的信息门户开始运转时，各种突发事件频频而生。L先生领导的团队，并没有因公司信息门户的启动而万事大吉，相反，却整天苦苦应付各种IT事故。

李思睿是正奇公司的销售总监。在一次高层会议上，老板问了他两个问题。第一个问题关于对外与客户的接触：在正奇公司所掌控的各级经销商、代理商、批发商和零售终端KA客户中，谁是我们的好客户？客户的现状是什么？为何未买、少买或多买我们的产品？

有些企业为了IT部门工作规划，请咨询公司做IT战略规划，然后拿来做极少的修改就作为IT工作规划的汇报；或者是以以前的工作规划为主体进行IT战略规划的设计。要注意企业IT战略规划是其战略的展开，是指导IT工作规划的思想工具，IT战略规划与IT工作规划存在十大明显区别。

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。

对于很多人来说，制定IT规划可能只是捣弄一些数字，目的在于制定出IT部门工作计划和预算，以提供给高层参考和批准。而实际上对于CIO来说，规划一个完整IT规划的过程往往需要考虑更多的因素，而且需要长时间的痛苦工作。

八月的神州大地，正经历历史上最热的高温时刻，在高温下进行的田径十项全能比赛是对人的体力和意志一个巨大的考验。与此同时，罗开其却经历了另一种“三项全能”考验。

在不同的时间点上，CIO对于IT规划要不要紧跟企业战略的处理应该是很不同的，而影响CIO决策的因素包括三个方面：企业本身的信息化发展进程、企业本身的发展进程、整体大环境的信息化发展进程。

IT项目规划应该从企业的IT现状出发？还是应该服务于企业的商业策略？笔者认为毫无疑问应该服务于企业的商业策略。

近年来，信息化在企业核心竞争力的打造上起着越来越关键的作用。那么在进行企业管理信息系统的规划过程中，哪些因素在信息系统建设中起着关键性作用呢？

北京彩虹天地信息技术有限公司是美国Rainbow Technologies在中国的独资公司。公司是国内软件加密保护产品和信息安全领域的领先厂商，自主开发的“加密狗”系列产品在国内市场占有率60%以上。经营的产品领域从"加密狗"软件保护产品系列，延伸到涵盖软件保护、信息安全、数字版权保护、在线软件销售等四大领域。

何时、如何以及选择什么业务领域开始实施，关键是从找出对企业的发展和整个IT规划的实施起到引领作用的应用系统。

获取满足企业信息系统架构以及应用目标的方式决不仅仅只是购买商业成品软件。企业应该慎重地选择需要的信息系统。

企业的IT规划如果规划仅由企业内部人员执行，没有外部咨询顾问的参与制订，那么IT规划从启动、策划、制订到确定会需要更长的时间。