IT规划

眼下，商业智能、数据分析和大数据大行其道。但是企业的这些项目需要员工具备扎实的业务知识、统计专长和演示技巧--而许多IT专业人员并不具备这些技能。看看一些CIO在如何解决这个问题的。

企业CIO应该最终能够像基金经理一样，以同样的耐心，准确性和智慧来管理IT投资组合。组合优化应该被CIO们所使用来克服企业的中的信息过载，保证他们的角色能够在企业中发挥最大的作用。

他汲取的其他教训包括：要认真阅读服务级别协议(SLA)，因为他发现自己碰到的一些人并没有认真阅读SLA。他说：“你可能遇到了一起严重停运事件，但是按SLA的条款，它可能在允许范围之内。”如果提供商提供99%的正常运行时间，这相当于每个月可以停机7个半小时。

如果你相信虚拟化平台供应商的大肆宣传，那么你可能会认为云计算就是每个虚拟机的最佳平台。无论你是使用VMware vCloud连接器或点击微软系统中心虚拟机管理器2012中的“创建云”按钮来连接本地和远程资源，将虚拟机迁往云计算从未变得如此轻而易举。

云计算作为新一代信息技术、物联网、移动互联网的神经中枢，我国对云计算的重视已提升到国家战略高度，如十二五规划中的点名扶持。不过，势不可挡的云计算，实践起来仍旧是一个循序渐进、挑战与机遇并存的过程。

由于某些类型的灾难所造成的停机时间，将使相关公司遭受每小时数万美元的损失。传统物理服务器的灾难恢复不仅速度缓慢而且其成本费用也相对较为昂贵。但是，实施基于云计算的灾难恢复(DR)可实现虚拟服务器的快速恢复，而其成本仅为传统灾难恢复的一小部分。

IDF2012已经走过放眼未来如何站在巨人肩膀上发展，硬件能成就一个稳定的平台，但是想要更加强大要思考如何站在巨人的肩膀上发展！

企业要发展，已经不再是堆积人力就可以得到增加效益的结果，要想提高效率需要掌握先进的信息技术已经不是新鲜的话题。但是并不意味着公司部署一套OA，为业务部门配备一套CRM等工作就是公司的信息化战略。这些仅仅是信息化的一部分。

大数据”领域的安全体系具备这样一种特点：只要企业能够将自身与安全相关的事件数据与业务信息仓库相结合，就完全可以通过对大数据的分析揪出那些试图盗取敏感信息的入侵者。...

尽管企业迎来了云服务时代，但专家表示，企业仍然需要有IT专业员工，但彼时将需要不同类型的IT员工。

调查中的IT采购期限是指从确定和研究技术需求或问题一直到决策与采购完成。从调查结果来看，采购期在不同的IT部门差异很大，在一个月内完成的IT采购占了9.7%，而采购期超过一年的也不在少数，比例超过了20%。

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有不少企业的IT部门纷纷把虚拟化引进了其现有的计算环境中。整合服务器、模仿生产环境、虚拟化测试网络、安全化企业网络、增加灾备选项等等，所有这些都只是使用了虚拟化的应用而已。

云计算是IT界近几年来最令人激动的进步。但是即使在喧闹的IT界， 企业对私用云潜力的挖掘还不到它实际的百分之一。

IT168组织的CIO-CTO俱乐部正式成立，并与3月初举办了第一次俱乐部活动以“ERP深化应用”为话题的研讨会。在轻松愉快的下午展开了激烈讨论，希望能够为各种类型企业ERP系统的使用和深入带来帮助。同时，IT168CIO-CTO俱乐部的也是一个开放的俱乐部，欢迎企业的CIO、CTO、IT经理、IT主管来报名加入。

IT168信息化频道编辑在一个IT经理交流的群里看到大家在讨论工作心得的过程中发现有些IT经理内心是非常苦恼的，在IT系统选型和实施上太多影响结果的因素。通过与他们的交流我总结一些问题于大家分享，这些打击可以称之为悲剧也可以称之为教训，希望这些问题能够在以后的IT经理工作中不在重演。

如果你现在想迁移到云环境里，如何选择合适的云服务提供商将会显得非常重要，以下这些准则可以帮助你做出正确的选择。包括信任、技术专长和合规性审核。

Windows Azure平台开发人员提供了通过添加额外的虚拟机的能力，构建Web应用程序，可以使一台虚拟机可以很容易向外扩展或增加额外资源。 开发人员可以在Windows Azure上部署在Web角色作为一个Web应用程序，并运行指定的网络角色实例的数量。

身处信息时代，似乎企业经营要想保持高效稳定，在寻求稳健中增长的道路上IT技术手段已经成为企业的左膀右臂。但今天当我在社区中看到有人提问“公司实施信息化战略，是先上OA还是先上ERP”的问题时，我还是会有些疑惑....

云计算模式下的ERP系统运营模式与传统营模式有很大区别。云计算ERP软件应该是开放源代码，可以随时使用，随时扩展，按使用情况支付服务付费而不需要支付版权许可费用。