IT规划

虽然计划赶不上变化，但是年初的计划还是要做。对于CIO来说，如何编制年度预算是个大难题。CEO认为IT部门是个成本中心，

IT架构规划是企业业务运营过程、技术实现途径及其接口标准化，它具体细化地定义了业务与管理和IT如何有机结合的，

根据全球技术研究和咨询公司Gartner一项最新的全球调查，全球39%的机构预计将在下一个预算年度中增加IT预算，

“真理”是一个很有意思的词。它意味着以经验为依据的事实和公正。但是真理本身并不是这样的。它是主观的——是一个知识

什么不少企业的信息化规划做完之后遭遇执行尴尬?为什么有计划、有策略、有目的、大规模的信息化建设难以配合整个企业发展战略有效执行并起到良好的

硬件大厂证明他们有优异的QA与整合能力来推出大量而低价的组合，我们自己也不需DIY了，这是为何现在没人自己组装企业PC或服务器了。

当前企业信息化工作面临着一个全新的阶段，正在从“大规模应用建设”阶段向“IT能力建设”阶段转变。

信息化规划，抛开纯粹技术层面的IT规划，与战略、管理模式、业务流程等紧密相连的“管理+IT”式的信息化规划，无疑是服务企业高层的。

一个成功的企业架构(EA)项目，能够帮助释放IT部门对所支持业务的真实价值。EA作为一个行为准则，需要企业将其短期业务目标与其当前的技术能力做一个切实的比较，然后作出明智的决策，确定在未来的发展路线中技术应该发挥什么样的重要作用。而且，现实与期望之间的差距，正代表着企业未来IT投资的新机会。

多年来，IT专家们总是被告知他们必须少花钱、多做事。编制在缩减，工作在外包，与此同时对提升服务的要求和采用新技术的要求却在增加。过去一直是这样，但并不意味着将一直这样持续下去。

近日，记者在与业界人士探讨运营商IT支撑领域的年度之变时，中国移动通信集团业务支撑系统部的宁宇以个人的角度，与本刊记者共同探讨了其所观察到的一些业界现象，并由此推测了2010年业界的某些变化。

远程教育是一种新型的教育形式，是相对于传统教育而言的，是一种非连续面授教育。它:采用互联网技术、多媒体技术、流媒体课件制作系统等多种现代技术手段进行网络自主学习，如课件下载或浏览、在线点播、定期在线答疑、作业提交、课堂讨论、学籍及教务管理、信息查询等。

北国出行，蒙友盛待，煮酒夜话。同为IT从业者，席间言谈，自离不了信息化之话题。彼问道：“君浸淫制造业信息化多年，当知其中英雄，请试指言之？”

不久以前，英国的知名制药公司Boots，以及大型零售商House of Fraser相继解雇了公司的首席信息官（CIO），这一举动引起了IT界的广泛思索：CIO，这个才刚刚兴起的职业，是不是正在走向消亡。

刚开始考虑“IT规划是不是必须紧盯企业发展战略”这个命题的时候，笔者脑海中浮现出的答案是：这有什么可以考虑的，IT规划既然是为企业战略服务的，那么IT规划当然必须跟随企业的发展战略。

许多CEO在乍暖还寒时都迫切要求企业要做好规划，就是既要做好迎接复苏的准备，但又要继续保持低成本运作，这是一个相互矛盾的两难选择。

本文着重探讨了这种全新架构对数据中心和业务控制的影响，向读者推荐能帮助虚拟化技术更加高效所需的新的政策，制度和控制流程。

过去几年，企业董事虽然多半已经认同IT的重要性，但是他们现在需要用行动来证明。在一份“董事会和IT策略”报告中指出，仅有11%的董事会在每次会议时，讨论到IT的需求。

随着经济复苏的出现，一些公司的IT预算开始放松，其它一些则仍然从紧。虽然市场已从年初的低谷触底反弹，但现在的复苏是暂时的反弹还是真的好转，前景并非非常的明确......

今天，IT正面临史上最强的挑战。IT经理们正在承受巨大的成本削减压力，而且这种压力正随着当前严峻的经济形势而不断增加......