IT规划

现代化的企业会根据自己的需要实施各种IT系统， OA、EAM、CRM、ERP等系统在各自独立的领域发挥着举足轻重的作用，但实施的过程中却产生互相交叉但不连通的业务数据。企业要面对多系统配合实施，又要避免深陷信息孤岛，IT部门要思考如何整合多业务系统，让信息不再孤单让系统更加符合业务。

家家有本难念的经，企业IT同样是个难题。如今的IT已经非同以往，它不仅支撑着企业的正常运作，同时，也要驱动公司的业务。这个时候CIO就会面临各式各样的难题，到底是靠自己的双手来个Do IT yourself还是交给专业公司来个Do IT outsourcing成为了CIO面前面临的很难抉择的问题。

从今年开始，越来越多的传统企业相信，电子商务必定是传统企业的转型趋向，这在美、日、韩等电子商务高度成熟的国度已得到了广泛印证。

本文提出基于SOA体系架构设计与规划方法。文中的提到的SOA项目的业务服务平台主要包括企业服务总线、企业门户、协同安全管理、业务流程管理、基础支撑平台等几个部分。

Gartner公司提出了2012年前十项对大多数企业有战略意义的技术和发展趋势。该公司定义的战略技术是指在未来三年对企业可能会有显著影响的技术。

Gartner告诫说，企业的IT部门要么现在就开始适应状况，要么就被扫地出门。

中国有很多这样的企业，在三五年内，可以由几个人或者十几个人这样很小的企业规模，快速壮大，变成几百个，甚至几千个人的规模，这些企业最为显著的特点：其发展具有不确定性，企业规模不稳定，容易发生变化，有机会快速成长。

经济危机的延续促使我们通过改进流程来最大程度地削减成本，由此就为流程自动化提供了机会。那么，什么类型的流程最适合进行流程自动化(business process automation，BPA)改造呢?

随着企业规模的扩大，对物流、资金流等管理越来越复杂，单纯依靠原始的管理办法已无法应企业所面对的海量信息以及不断变化的激烈市场环境。管理者无法全面掌握信息对各连锁网点进行有效控制。管理成本居高不下，物流管理混乱，客户满意度低，这些都是现代建材零售经营企业当前面临的挑战。

“这不行，这是公司的规定”、“这不属于我们负责的范围”、“这不是这么用的，你不知道吗?”很多企业IT人员习惯用类似语言回复业务部门需求，进而很容易造成业务对IT不满。那么如何才能改变业务对IT的印象，提高业务部门满意度?

凡是从事IT的人都知道，技术上有一个“后发优势”，也就是越在后头的系统，越有可能使用较新的技术，而往往这一类的系统越能符合业务要求，对于当前复杂的商业环境有更好的适应能力。近来笔者公司由于企业发展需求迅速，企业运营对IT需求也同步的发展迅速，原来的许多老IT系统模块已经不能满足使用了。

总部位于英国的Oxford Archaeology(以下简称OA)公司目前在英国，法国和中国大约有430名雇员。OA即将在印度和阿联酋独立地开展考古和文物项目，同时已经在土耳其，伊拉克和西印度群岛完成了一些工作。

北京时间9月20日消息，富国证券高级分析师贾森·梅伊纳德(Jason Maynard)上周四表示，尽管美国经济可能面临新一轮衰退，但2011年美国企业IT支出仍将表现强劲。今年夏季企业支出的收紧并未引发实际的费用削减。

随着现代化进程的加快，传统酒店的旧式管理显得越来越不合时宜，迫切地需要引入现代IT管理模块，另一方面，客户对网络的需求也对酒店的管理工作提出了一定的要求。

随着企业逐步摆脱衰退，其中许多企业都将会开始展望如何进行以能力为基础、与企业架构紧密联系的规划。Jason Uppal是加拿大的一家IT咨询与培训公司——QR系统公司(QRS)的首席架构师，按照他的说法，项目组合管理(PPM， project and portfolio management)以及IT服务管理均处于同一屋檐之下。

几乎所有的CIO都对IT规划特别关注，因为IT规划与战略、业务结合得非常紧密，在一定程度上，IT规划就是CIO利用IT进行业务创新，帮助业务实现增值的路线图。在珠三角业务创新与信息化高峰论坛暨广东分会年会上，来自不同行业的CIO围绕着IT蓝图与落地，以及下一阶段IT建设的重点，进行了交流。

在全球金融危机的大背景下，应该提出全新观点。IT不再需要“更多”，而是花钱少，做的也少——停止做那些价值低而消耗多的工作。让你的企业选出重点，而不是把所有的事都推给你;明智地让用户凭自己的技能处理他们自己能处理的那部分事情，让你能腾出手来做真正重要的工作。

在我国，随着信息技术的普及，作为IT项目的开发组织，为提高IT项目开发的成功率，项目审计在项目管理中作用明显，将成为项目管理的有机组成部分。

Medco以前的应用程序，无法支持对业务流程或解决方案的快速适应。重塑IT与业务的关系说易行难的程度，甚至超过了获得业务收入。

随着信息化水平的不断提高，如何让企业具备更高的价值，进而打破疆界，促进企业信息与业务的融合，就是2.0的概念，即能够分享与增值。