知识管理

概括出ERP的成功离不开服从企业信息化战略、建立CIO工作机制、贯穿始终的流程管理思想、离不开全员参与、结合于BPR来实现价值。

本文针对激光烧结快速成型件的工艺过程对快速成型件的精度影响因素，从理论和试验两个方面进行了深刻的研究。在误差分析的基础上提出了相应的改进措施，并将改进措施应用于试验中，得到了精度较高的制件，为提高激光快速成型件的制造精度提供了有力的理论与试验参考依据。

进入2006年以后，技术信息化和管理信息化领域的并购案件层出不群、愈演愈烈，行业格局正在经历着重大的变革。但通过分析，我们可以看出两个领域的收购呈现出不同的特点：技术信息化领域的并购更看重被收购公司的技术，二者的结合往往是互补性的，很多客户运行着并购双方的软件；管理信息化领域的收购更看重被收购公司的客户及市场，技术上的互补

部门大到一定规模后，CIO就会发现如果直接下属太多，会管不过来，需要配备各级IT主管，他们是CIO的助手或搭档。管理比较规范的企业在提拔员工之前，都要对其培训，因为没有人天生就会当主管。主管大多是从优秀员工中选拔的，但优秀员工不一定就能当好主管。

本文阐述了五个问题：ASP的对象及和传统资源外包商的根本区别；过去ASP没有得到迅速壮大的原因；中小企业选择ASP的产品和服务的理由和阻碍ASP推广应用的障碍有那些；实施ASP应该注意什么；ASP的前景？什么样的软件适合ASP。

新经济时代，建设一个高度集中、实时监控的财务管理信息系统已迫在眉睫。

为了解决诸如插单、库存多等问题，本文介绍了如何通过时间测量来了解生产效果和变化；如何对测量结果做统计处理，以指导编制生产计划。

进入2006年，业务流程管理理念已经被绝大多数国内大型企业所认知，部分大型企业已经开始应用业务流程管理系统，并加大了在业务流程方面的投入，建立了专门的业务流程管理部，或者由原来的信息部门组建流程信息部，来负责企业的业务流程建设。

域名争夺的棋局，本质上说是一场国家实力的对弈。我们只看到了域名的政治色彩，实际上这不是关键，域名背后的经济利益、国家实力才是起决定意义的因素。

大多数技术的增进是对已有技术的改进。倘若旧技术已无法再提升，就必须打破旧思维，设法以新的架构取而代之！这样的事情在现代CAE界正在发生！

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。 我曾经看过专家的分析报告，认为知识型员工的普遍特点是：有本事、有想法、有创意、求参与、高自尊。

管理者要“管”要“理”的不外乎是人、财和事。其中，三者中属“管人”最难。CIO也一样，不过稍有区别的是其下属——IT员工是典型的知识型员工，所以“管人”更不易。

在5月25日的年度IBM System iworld 大会上，针对中小企业的i服务器的易捷版登场，其简化和创新的架构让有着25年历史的IBM i系列服务器重新焕发了活力。

由蓝凌管理咨询支持系统有限公司组织的主题为“知识管理在中国企业和相关组织机构中的应用发展趋势”调查，希望可以揭示中国知识管理研究和应用的主要发展前景、特性和挑战，为进一步探索中国知识管理的模式、路径和成功的经验。

其中，单据间的数据的流转及控制涉及到原始凭证（进货单等）、应付凭证、和付款凭证三种单据。 若我们按进货单整张单据结账，则结账数量就等于进货数量。 当应付凭单的结账数量大于等于进货数量时，结账码就会显示，表示此项目已经结账完毕。 结账保存后，同时会把应付凭单的号码回写给进货单。 解决应付账款流程的三个难题解决应付账款流程

ERP在企业运用中包含分销、制造、财务三大部分，涉及采购管理、仓库管理、库存控制、生产计划、分销计划、车间控制、质量管理、工资管理、人力资源等近三十个模块；企业经营管理也需要协同OA办公系统，OA主要涉及公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告以及论坛系统等模块，对于企业的文件、档案、资料、资

知识管理作为一种管理实践，在2006年已开始走进中国的各类组织中，那么2007年中国的知识管理将会有什么样的发展呢，笔者认为，它将呈现以下八大趋势：

2006年8月，国家重点车辆生产企业海南一汽马自达汽车有限公司成功地在企业内部引入知识管理系统，实现了企业管理新思路。IBM与合作伙伴蓝凌公司为一汽海马提供的基于IBM Lotus中间件产品的KOA企业知识管理解决方案，建立起具有企业特色的知识管理系统和企业信息门户架构，帮助海马汽车的企业信息化管理上新台阶。

今天摆在我们面前的已经是一个无可争议的客观事实：知识就是资源。知识正逐渐取代金融资本和自然资源，成为企业最重要的生产要素。企业的活力、竞争力和发展力越来越取决于对知识的获取、存储、传播、运用、开发创新和组织管理能力。

据统计，在全球500强企业中，超过70%的拥有自己的企业大学。而“企业大学”最早则是由美国的通用电气公司（以下简称“通用电气”）创立，从仅仅一个集酒店和教室为一体的培训中心发展到今天，“企业大学”在通用电气已经演绎成为知识管理的系统架构，企业内网伸出敏锐的触角，将公司的业务数据、交流信息、培训知识“导流”进知识库，让通用电气