绩效评估

在企业中，计划工作贯穿经营管理的全过程，不但与几乎所有的管理活动相联系，而且与企业组织中所有层次、所有成员有关。经理们通过计划为组织确立目的和目标，并找到最佳的实现方式。

采用三维设计软件UG建立了某型车后桥壳的数值模型，通过数据接口转入有限元分析软件ANSYS，经修复及网格化后形成有限元计算模型并进行了计算，得到了桥壳的整体应力分布，指出了桥壳存在的不足及影响因素。研究结果表明：平衡杆支座板的布置对桥壳的强度有重要影响。通过对平衡杆支座板的几种改进方案的分析比较，为支座板改进设计提供了重要的

自2003年以来，中国政府加大了对数字电视广播转换的支持和推动，虽然“模转数”的整体转换过程困难重重，也遇到了很多挫折，但发展的步子始终没有停下来。可以预见，随着中国宏观经济的强劲增长以及政府对数字广播产业的高度重视，在2008年北京奥运会到来之前，中国有线数字电视产业必将取得突破性进展。

随着海外IPO等程序的启动，国内金融企业对于信息的价值挖掘以及安全保障方面的需求日益突出，对文件进行更有效地存档、搜索、分类、处理、安全保密和归档保存等一系列工作的愿望和要求也更加明确和清晰，这其实就是ILM日益受到认可的市场驱动力。

日前，全球范围一场基于环境保护和资源节约的“技术革命”正在兴起。中国是全球电子信息产业生产和消费大国，只有以立法的形式，强力推动企业加快产品实现有毒有害物质的替代，加快产品的更新换代，从而实现相关的产业升级，才能确保中国电子信息产业实现可持续发展。孤法尽管“难治”或还存在着有些内容的缺位，但它始终掀开了中国电子产品市场

通过有限元方法，对于含半椭圆表面裂纹的形状的变化规律进行探讨，与理论公式进行对比分析，获得了一种推导疲劳裂纹扩展形状变化规律的有效方法。

据调查显示，民营企业在信息化上的投入在逐渐加大，信息化已经成为民营企业发展的必然选择。民营企业对于信息化的强烈需求，已经受到国内外软件厂商的关注，国内外软件厂商开始纷纷将目光转向了民营企业。

直到前不久，处理器的发展中一直近似地按照摩尔定律进行着。2004年开始，摩尔定律似乎遇到了瓶颈，能否延续成为大家质疑的焦点。设计既降低能耗，又能运行更快捷的处理器芯片成为工程师亟待解决的问题。另辟蹊径的思路给了摩尔定律另一个生存的机会，那就是芯片向多核的发展。

地铁电视并非什么新生事物，不过当它与直播北京2008奥运会连接在一起时，仍是让人们为之兴奋不已，但这种兴奋是否最后会是空欢喜一场呢？

把传统的农村信息服务站与移动运营商、供销社、龙头企业、农业协会，甚至PC代理商相结合，是帮助农村信息体验中心“造血”的大胆尝试。 把信息体验中心与供销社相结合，这是清新县独特的推广模式。

立足实效，以用促建，重庆市人民检察院在检察业务、检察队伍和检察信息化的建设上稳步前行。 　　山城重庆是我国最年轻的直辖市，由于地处山区，自然条件有限，经济基础较薄弱，交通十分不方便。在这种条件下，重庆市人民检察院信息化建设克服困难，一步一个脚印，以“重庆速度”走出了一条检察院信息化之路，走在了全国检察系统的前列。在一

4月18日，全国铁路第六次大面积提速，同时全路共有208列动车组上线运行。近年来，迅猛发展的铁路及客运系统提出了高速度、高密度、高安全的运营需求，综合型运营调度指挥系统在铁路信息化中占据了重要地位。

不管牛市冲天还是持续跌停，股票行情近来都成为人们热衷的话题，更有无数人加入到股民的行列坐看大盘风云。这其中有相当一部分股民为图方便快捷，利用无线上网卡或Wi-Fi网络平台进行交易。不过，鉴于眼下网络犯罪（特别是针对无线网络）的形势日趋严峻，还是提醒大家在使用无线网络时多加小心。

作为一名经理，每当你聘用一名新员工时，都是一次为你的团队实现增值的好机会，同时也是调整团队技能结构及个性组成的机会。因此，每次招聘都值得你全心去关注，而不应只把它作为一项琐碎的行政任务。

80%的大中型企业IT决策者认为，2007年，业务连续与可用性，成为企业在全球范围增强竞争优势的关键。

虽然制药行业领导企业在积极实验RFID技术，美国食品药物管理署（FDA）也积极鼓励采用该技术，但最近的这项调查表明，RFID技术在制药行业的推广比预期的要慢。

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。

“都说ERP能给企业降低成本，但是，都实施这么长时间了，为什么不仅没有看到成本降低，反而需要增加更多的人手来操作系统？ERP不仅没有为我们减少工作量，反而让大家做的事情越来越多？它究竟降低了谁的成本？”与其在错误发生后再从海量的信息里核对数据，还不如从源头就进行控制，多做几个单子，多增加几条信息所消耗的成本，比起因为信息不足

很多信息化系统要求企业按照国际先进的管理思想去实施，往往在实施之前要对企业进行业务流程的再造，这对很多中国企业来说真是一件痛苦的事情。

笔者在实践中体会到，泰勒科学管理的原理博大精深，其中“工作定额原理”、“挑选头等员工”、“标准化原理”、“差别计件工资制”、“例外原则”等原理对于CIO们进行IT部门管理特别是IT运维管理具有借鉴意义。