笔者跟大家分享一些信息化项目干系人管理上的一些技巧。或许能够给各位CIO在信息化项目的管理上带来一些启示。
绿色、减碳已成为不可忽视的名词,而随着绿色科技的概念全面性进入消费者与企业环境中,过去只讲求“生产力”、“效率”的数据中心(Data Center),或俗称的机房,也无法免于这股趋势。
虚拟化(Virtualization)所面临的最大挑战即将来临。本文作者是一位首席CIO,他将说明企业为何必须着眼于进程管理(Process management)、网络(network provisioning)服务及IT上的组织改革。
挫折与失利成了当下最司空见惯的事情。2月6日,联想集团公司披露,年届65岁的柳传志复出,重执联想集团董事局主席,以帮助这家身陷亏损泥沼的IT企业摆脱困局。联想亏损也许不足为奇,令业界普遍担心的是由此折射出的一个信号。也许正如联想前任董事局主席杨元庆所解释的那样,席卷全球的这场经济危机,正给IT产业前所未有的冲击,削减IT支出已经成为众多商业客户的首选,而个人消费者也因收入预期的下降与实际购买力的下滑,选择收紧钱夹。
将企业流程的优先性放在科技技术之前,惠氏制药(Wyeth)这个药界大老为企业流程管理奠定了成功的基石。
想要将语音、实时通讯、与视频会议整合成一个单一系统那可是一件大工程。但确实有更多的CIO利用整合沟通系统来保持同事与客户间的联系。
美国太空总署(NASA)凤凰号火星探测器(Phoenix Mars Lander)于5月25日成功着路,并展开历史性的任务,其影像是多么的壮丽。而在那屏幕的背后,则是由IT小组管控所有相关内容的甘苦画面:以下将从内容管理到主机代管等层面,来了解这个无可匹敌的IT工作团队,他们的任务、策略与运用之工具。
国中央情报局(Central Intelligence Agency, CIA)的CIO Al Tarasiuk正在执行一项任务:将IT实践与情报体系之间的连结现代化。除了因应白宫反恐战争的需求,必须促使不同的部门分享数据之外,此任务如同任何其它组织的IT营运整合计划一样棘手。
你不必像个青少年一样去体验迪斯尼频道的原创电影“摇滚夏令营(Camp Rock)”,这部电影曾经吸引了900万人。藉此热潮,迪斯尼决定将此电影放到Disney.com一天,并且加上一些互动功能,像是与其它观赏者聊天,以及意见调查等。
在项目管理中,有一个关于项目成本的著名定义,它就是C=F(P,T,S)。其中,P表示达到预期的绩效;C表示费用或者预算;T表示按时;S表示符合指定的工作范围大小。也就是说,费用就是绩效、按时与范围。有些项目管理员又喜欢把这个公司写为C=2P+3T+4S。
:“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”,我经常有人问我,为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕(界面)上,不要让我这么麻烦地点来点去?!说实话,对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统,必然要考虑很多的功能点,要把这些功能点都加上了,还能剩下多少“简单快捷”呢?如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统,那就不只只是一个计算机软件产品了,也可以称为一个“艺术品”,但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢?
一转眼,又过了一年。在年底,考核又是CIO心中的一个烦心事。如何让考核公开公正,让自己手下的员工满意。CIO不得不面对这个难题。由于年终考核直接跟员工的年终奖挂钩,所以,任何一个CIO都不敢小瞧这个问题。CIO若不能够给自己的手下一个符合实际的评价,那么新的一年中,随还会一如既往的跟随着你呢?
2007年12月,香港的两家铁路公司──地铁公司与九广铁路,合并为香港铁路公司(简称“港铁”),总资产规模达到港币180亿港元,是近年来亚洲最大的大型企业合并案。
我们CIO可以从这个IT巨头身上学到很多工作方法。虽然其可能不怎么道德,但是其务实、有效。对于越来越重视应用效果的CIO来说,先养鱼,后收网,笔者认为,可以多多采用。
越来越多的CIO被要求担负起IT以外的责任----不仅仅只是营运上的收益而已。对于个人职业发展而言,扩展职务内容也是一件好事,能使你交际手腕更加的熟练,拓展自己的人脉,并让你重新思考IT策略的步伐。
如今在现代经济大潮的冲刷下,重庆火锅,已发展成为令重庆人骄傲的一张城市名片,中国餐饮业的一朵奇葩,蜚声海内外,她独具魅力的火锅文化及其火锅经济散发出愈加神秘的光彩。
那对于服装品牌企业而言,为什么会采用订货会这种业务模式呢?其实,在20世纪90年代,中国大多数的服装企业还只是一个批发商,与代理商的合作仅局限于“一手交钱,一手交货”的交易。但也正是这个时候,更多的服装企业开始做品牌,要讲究品牌的美誉度,开始转型做专卖,并实行订货制。十多年过去了,目前绝大多数的服装品牌企业采用的都是订货制,而且大多数采取的是买断订货制,再辅以一定的订货返点激励。
整合给新框架带来的最显而易见的,是销售价格的提升与物业楼盘价格的下降。新框架整合完成后,广告销售价格统一了起来,恶意杀价的现象不复存在,不在是大家在一片“红海”中拼得你死我活。另外,物业资源的价格下降,使得框架可以专注于提升产品的客户价值,拓展优质客户群体,这样,客户资源就越来越健康和丰富,而框架的品牌价值也在一同增长。
对于项目的时间、保修等等都违约条款最好都能够定义清楚。在签订合同的时候,笔者觉得,先小人后君子,还是非常有道理的。