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案例

71.90谐音“企业点就灵”,是运用信息化技术,将工业企业、科研院所、中介机构、服务商、政府等众多不同类型的组织聚拢在一起,进行大办公、大协作、大配套的产业网络工作平台。

05日更新
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企业点就灵

年龄比较大的设计师们在考虑如何继承索尼的传统风格,而另外一些设计师则坚定的认为要开创出一些全新的风格。

05日更新
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矛盾的索尼

在燕京啤酒集团信息中心主任谢广军先生看来,信息化不是神话,“燕京的信息化不是最先进的,但却是最实用的”。

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燕啤,快跑

直到二三十年前,在中国农村依然可以看见卖货郎的身影。他们一边摇着拨浪鼓,一边吆喝,肩上挑着“移动商店”,在每一个村庄走街串巷。

05日更新
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农夫山泉的密电战士

快速消费品的竞争实际上是一场信息战。

05日更新
速度的较量

云南盘龙云海药业集团股份有限公司(简称盘龙云海)于1994年成立至今,现有生产基地2个,在全国已设有六十余个分公司、办事处,主要成员包括盘龙云海药业有限公司、药物研究院、药品经营有限公司、房地产开发经营有限公司、广告公司、实业公司等。

02日更新
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云南盘龙云海药业集团股份有限公司

北京天坛生物制品股份有限公司(简称“天坛生物”)是一家高科技上市公司,由北京生物制品研究所(简称“北生所”) 以募集方式独家发起设立......

02日更新
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神州数码CRM助力北京天坛生物进行客户关系管理

先泰药业是华北制药集团的子公司之一,以半合成青霉素原料药为主导产品,是国内最大、最重要的半合成青霉素系列抗生素原料制造基地之一......

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推进信息化没有借口

同济堂”是贵州中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清光绪十四年(公元 1888 年),它是由唐炯(字鄂生,曾任清朝矿务大臣,云贵总督)和于德楷(字仲芳,曾任清朝知县)二人用二千两银子合资开办的......

02日更新
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同济堂制药的ERP之路

南京扬子塑料化工有限责任公司坐落于美丽的扬子江畔南京化学工业园区内,创业始于1984年,是国内最大的化工包装基地,主要生产纸塑复合袋、塑料编织袋、柔性集装袋、薄膜制品、FFS 膜等包装产品......

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神州数码工作流助力扬子塑化构建数字神经网络

如今,快速消费品在人们的日常生活中占据了重要的地位。随着行业的迅速发展,如何以市场为导向来优化工作流程,并将与业务息息相关的生产、销售和财务三大环节有机整合起来,推动企业自身的进步呢?IT技术,在这其中起到了至关重要的作用。

02日更新
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脱普信息化流程整合之路

新三思集团是国内专业从事材料试验方法研究与材料试验机制造的股份制高新技术企业,是国内最大的材料试验机专业制造商,是广东省试验机行业唯一的高新技术企业,2005年被评为“最具影响力的深圳知名品牌”。

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新三思让理想照进现实

祥星(深圳)控股有限公司成立于1992年,是香港祥星集团下属子公司,主要从事塑胶模具的制作、注塑部件及成品、部件表面的二次加工及装配成品多种项目......

02日更新
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祥星控股携手神州数码 效益日益凸现

紧缩信贷政策和人民币升值等因素给中国的制造业带来了一定的打击,而制造业的疲软又必然影响到服务业并进而打击资本市场上的相关股票价格......

14日更新
制造业疲软波及服务业的一个典型案例

电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境。弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的......

15日更新
标签: 绩效管理 案例
一个成功的供应链绩效管理案例

成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目,对于客户,是新开展的业务;对于集成商,大部分技术是未曾使用过的。通常说来,这样的项目存在极大的风险,那么,请看看其中的项目管理……

23日更新
标签: 项目管理 案例
项目管理案例剖析

小A是项目管理部的经理,由于公司部门设置的问题,现在项目管理部需要对项目总监负责,有需要对总经理负责,还需要监控各项目组,但各项目组又直接归属项目总监或总经理管辖。这样一来,项目经理只听从项目总监或者总经理的话,根本就不把项目管理部的话当一回事,这样一来项目管理部就形同虚设,以至于让高层领导认为项目管理部是一个多余的机

23日更新
标签: 分析评论 案例
项目管理部的尴尬局面

一边是某咨询公司在项目管理培训中宣讲:“CMM2级企业不适合实施6sigma,应该等到CMM4级之后,度量体系比较完善时再进行。”一边是2004年世界软件工程大会上,各国专家达成共识......

19日更新
标签: 案例
软件研发的6sigma案例解析

倒排进度有时在受资源约束的时候是有效的进度安排方法,当在用户需求无法明确的情况下却下明确了产品交付时间,这样倒排的进度没有任何意义,唯一的是给高层管理的心理安慰.倒排进度好比用结论本身在证明着结论的正确性,它给我们带来的最大迷惑就是已经假设了结论的正确性,然后我们乐此不疲的在用这种未知的假设做着让高层满意的推论.

18日更新
标签: 进度管理 案例
进度管理:死亡之旅-最后期限
金秋十月 与你饮酒论道
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