在当今这个高度发达的信息社会,人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后起之秀,人力资源管理以其朝气蓬勃的生命力,为新兴信息技术的使用和发展提供了广阔的空间;另一方面,依托互联网和应用系统平台,人力资源管理正在向企业战略性伙伴的目标稳步前进。
在中国,“德”字有着悠久的历史、顽强的生命力和影响力,影响着几千年来中国人的意识和行为规范。古人云:“道之以德,德者得也”,小胜靠智,大胜靠德。就是告诉我们要以道德来规范自己的行为,只有有道德的人,才能得到人生的成功。无论是先秦诸子论德还是儒道学说,都是建立在德的基础上的。所以古人倡导的“孝悌、守信、友仁、礼善”在
我国著名企业家柳传志有一句名言:“小公司做事,大公司做人,人才才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”实际上,柳传志所表达的这种企业经营管理理念是很多成功企业家的成功经验,已经成为全球企业家的一种共识,在当今经济全球化的大背景下,人力资源的管理已成为企业管理中的战略重点之一。
在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(chief executive officer, CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导;中国海尔集团的神话,也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么,中国企业的CEO们经常表现出怎样的领导行为?
我们经常忽视自己职业生涯中良师益友指导的重要性。但是,作为一家企业的首席信息官,也应该有责任把自己的经验和生命中的教训拿出来,让未来的决策者分享。作为首席信息官,也应该把自己作为技术执行者和设计者的成功经验留给这些未来的领导者。以下是Steve Williams (一家大型零售企业的首席信息官兼高级副总裁)在职业生涯中的成功经验。
如何衡量一个企业的人力资源管理水平一直是业界争论的话题。在以往的观点中,许多人都认为一个企业的人力资源管理水平与HR本身的水平和能力直接相关,因此也就派生出许多关于HR定位的标准,较为典型的如HR要成为行政专家、业务推动者和战略伙伴等。但在实际工作中,笔者深深感到,一个企业的人力资源管理水平并不完全取决于HR水平和能力,它
人力资源管理的发展说明,人力资源部要为企业增加价值,HR专业人员必须具备五项能力,即战略贡献、企业运营的敏锐度、个人诚信、HR执行及HR技术,而企业的管理变革对这五项能力也是至关重要的。美国人力资源管理协会通过调查得出结论,HR专业人员要具备上述的五项能力,至少必须掌握人口统计学、经济学、政治学、职业发展、HR环境、全球化环境、
“我们光是花在选择eHR系统上的时间就有1年之久,而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的eHR供应商,就要签合同时,仍然是胆战心惊,因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。” ——某大型集团企业人力资源部负责人
在企业的人事管理中,我们往往会有这样的困惑:一些在人事绩效考核中较差的员工,到了其他企业或其他部门却干得有声有色,甚至成了优秀员工?是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸收了之前的工作教训更加发奋图强了呢?也许两者都有,但我想最基本的问题还在於企业没有能够提供适合员工发挥聪明才智的空间和舞台。甚至有些企业和管理者往
团队需要关心,需要人情味,更需要为员工提供优秀的发展平台!我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心,但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望,然后给予合理的满足。
要形成公司的文化,首先要考虑公司里有不同性格与个性的人,如果都相同了,就不能形成多元化与创新性。如果大家都去创新,谁来使公司稳健?都稳健也不可以,公司就不能创新发展;其次,因为个性的不同,公司应该提供交流的平台。否则,当共性和个性冲突时,个性不能容纳到共性中去,那么公司和部门就要反省了。
企业生命周期的划分企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克•麦迪思提出。他在《企业生命周期》一书中,对企业的生命历程及其面临的问题进行了详细论述,他将企业生命周期划分为三个阶段:成长阶段、盛年阶段、老化阶段。结合中国企业的实际情况及人力资源管理的需要,笔者将企业生命周期划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟
“如果你把我们的资金、厂房、及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会跨掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人10年内我们将重建一切。”
“‘网络仍然是计算机’。我们这次来,就是要向江苏的用户全面推介Sun公司的以4S构建企业信息化的方法,并以高度的社会责任感在业界推广环保的‘绿色计算’的概念。”