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　　近日，国际人力资源公司万宝盛华在对全球3.3万家公司调查后发现，中国中高级管理人才的职位空缺率远远高于世界其他国家。该公司公布的《中国人才悖论》还显示，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25％。

越来越多的企业意识到，寻求与客户建立和维系一种长期的战略伙伴关系是使交易双方企业获得"双赢"的最大保障。因此在此基础上，关系营销应运而生。

即企业内部之间，通过企业内部网（Intranet）的方式处理与交换商贸信息。

随着企业对人事工作的不断认识，及人力资源中介机构的迅速发展，“人事外包”这一当前国际流行的思潮也来到了中国，人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤？这一切，我们拭目以待。

　　随着政治、经济体制改革的不断深入，经济全球化的不断发展，我国的经济、社会都发生了深刻的变化，企事业单位的组织形式也处在不断的变革中。

“人力供应链管理”意味着，在合适的时候，将合适的人，分配到合适的工作中去。

信息技术给人力资源管理带来了福音，一个有效的人力资源管理信息化解决方案有可能完全改变一个企业的人力资源部门工作方式，进而成为促进企业发展的战略性因素。具体来说，人力资源管理信息化可以给企业带来如下改变

要看公司的具体情况了。如果是生产制造性的公司，或者变动不是太大的公司，可以采用标准化的产品。如果该公司的经营环境变动性比较大，而公司的组织结构或管理方式变化也较大，就可以选择个性化较强的系统。另一方面，如果一个公司的历史较长，历史积累下来的东西也多，那么就需要量身定制了。

　　高凌燕终于松了一口气。她服务于用友软件股份有限公司的战略市场部。2003年的下半年，她几乎都在为公司于11月15日在厦门召开的首次用户大会而忙碌着。有超过500家企业的CEO和CIO参加了这次会议。除了聆听会议嘉宾的主题发言外，他们同样有兴趣看看和自己使用一样系统的到底是哪些人。

　　我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。那么，如何吸引和留住企业的核心人才？德鲁克认为，知识员工有两种主要的需求：正规教育与继续教育。能否在企业当中得到足够的培训，从而保持自身的不断成长，成为知识员工选择企业一个重要的因素。因此，对企业来说，培训不但是实现组织发展、保持竞争优势的需要，也是吸引员工、

　　谈到低潜能员工，很多人脑海里都会出现一些勤勤恳恳、忠厚老实的，或是郁郁不得志、意志消沉的形象，其实在张铁心里，低潜能的员工未必如此。

　　骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。

　　随着科学技术飞速发展，人类社会已经进入知识经济时代。在这个以知识为主导的时代，知识是企业最重要的战略资源，知识创新能力是企业可持续的核心竞争力。顺应知识经济兴起的要求，知识管理应运而生，在全世界掀起了一场新的管理革命。

　　1月26日中国人力资源开发网和《管理@人》杂志在北京鑫海锦江大厦联合主办的2007中国人力资源管理新年论坛受到了国内人力资源从业者们的高度关注，论坛可谓是嘉宾云集，精彩纷呈。各位嘉宾的对于人力资源管理精彩论述是他们对于人力资源管理深刻思考的思想精华。

随着信息基础设施的快速发展，通讯技术及相应软件的不断升级，电子交易与支付手段的日益成熟，人类将步人崭新的电子商业时代。国际互联网(Intemet)和电子数据交换(EDl)更大范围的扩展，使传统营销面临着一次革命，网络营销应运而生。

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。

IT企业一般都是新兴的企业，许多管理工作跟不上企业的发展速度，在这种情况下，抓重点是关键。在员工管理方面，重点应是对中层干部的管理，在一定程度上，管好了中层干部，等于管好了整个企业。

规则在变，ＨＲ的角色也在变。在不断地变化中，许多ＨＲ管理者都遇到了成长的烦恼。ＨＲ管理者自身的市场价值，归根结底是通过其工作的有效性来实现保值增值的，要使得ＨＲ的工作更有效，一个重要方面就是通过压缩例行事务的处理时间，使ＨＲ管理者能考虑更多战略层次的问题。而信息技术在人力资源管理中的应用，将有力地帮助ＨＲ管理者在这多变

V.M.P [Visual . Management & Marketing　.Product　System ]是欧洲国际服饰品牌标准化运作系统，也是欧洲服饰国际品牌经过多年的运营实践归结出的品牌运作模式宝典。它从视觉形象、产品开发及营销管理全方位为企业提供了领先、卓越的服饰品牌运作模式依据，它在很大程度上改变了亚洲地区CIS在企业中的传统地位，是CIS[Corporation Identit