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　　人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。Wright 等(1994) 首先区分了企业的人力资源和人力资源实践,指出企业的人力资源是企业的人力资本集合,而企业的人力资源实践是用来管理人力资本集合的人力资源工具

　　绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了中国

目前市场上知名的人力资源管理软件厂商有十几家，其中包括像Oracle、SAP这些国外著名厂商，其它不知名的供应商可能有上百家。如此纷杂的态势不由得让人又想起了十几年前中国财务软件市场。如今，历经多年大浪淘沙的财务软件市场已日趋成熟。

我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策，支持下岗失业人员自谋职业，鼓励服务型企业吸纳下岗失业人员，对就业困难对象实行再就业援助，鼓励国有大中型企业通过主辅分离和辅业改制安置富余职工。

　　随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，必须面对以下主要挑战：

　　竞争激烈的市场就像风波险恶的江湖，企业家就像纵横江湖的剑客，人才则是剑客手中的宝剑。企业家获得企业急需的优秀人才，不啻于剑客拥有一把自己梦寐以求的宝剑。只有这样，方能在“市场经济”的江湖中纵横驰骋。

企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。

虽然，e-HR软件本身还在不断的发展和成熟过程中，不同的e-HR软件在其功能上可能会有差异，它的项目管理、实施和维护过程还有待于进一步深入研究和探讨，但目前e-HR软件所能实现的功能已经给HR管理人员带来了一片光明。

　　作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，“优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象”

　　你的企业究竟能提供什么来吸引和留住激励所需员工？与竞争对手相比，你的企业提供了多少更多或者不同的东西？如果这些问题都没有得到很好解决，期望你的公司在人才争夺战中获得胜利是一件困难的事情。在通用电气，公司通过提供很多发展培训计划解决了这个问题，西南航空给员工人文关怀，而阿里巴巴则是让员工快乐工作和成长。

做优、做强、做大已是目前期货公司的普遍愿望，如何使这一愿望转变成真正的行动，平衡计分卡为我们提供了有效的研究思路。它从财务、客户、内部流程运作、学习与发展四维角度将期货公司的日常运作管理与发展战略和远景结合起来，使我们可以全面而平衡地审视期货公司的长远发展。

　　经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长。美世咨询最新调查发现：未来5年中，中国本土企业及跨国并购活动将日趋频繁，文化融合、保留人才是并购能否成功的两大关键因素。

　　“这是什么会议？居然有这样的员工，在会议时谈话一言不合竟然拂袖而去。”主持会议的李副总经理感受到非常挫折。“为什么这些人这么不尊重我的职权和职位呢？”

为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。

绩效管理作为一个严谨科学的管理系统，具有极强的逻辑性，在其PDCA的各个环节都有着严格的逻辑关系。其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招致困难甚至失败。

　　当HR管理者从繁杂的行政事务中抽身出来之后，他们下一步往往希望规范人力资源运作体系的业务流程，如招聘流程、绩效管理流程、员工培训与发展流程、员工职业计划、离职流程等。

我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素下，制约着传统人事管理向现代人力资源管理转变的不仅仅是企业决策层，同时也包括

什么是烟草信息化？可以这样说，烟草信息化就是在行业统一规划和组织下，应用先进的计算机网络技术整合现有的生产、经营、管理等各项资源，及时为企业提供准确而有效的数据信息，以便对市场需求作出迅速的反应，从而提高烟草行业的核心竞争力。

人力资源HR(Human Resources)管理是将企业组织内所有的人力作为资源进行最合适的调配和利用，以科学的方法使企业的人与事实现最适当的配合，最有效地发挥员工的资源效应，做到“人与事优化配合，实现事得其人，人尽其才，才尽其用”，以促进企业的发展。它根本不同于以往的劳工关系管理、雇佣关系管理和人事管理等管理方式。人力资源管理随