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　“价值创造的本源是什么？人才！”在2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。

　　当今世界，人口是一个全球性的问题，但在不同的地域，人口问题却呈现出两个极端。在许多发展中国家，政府视人口的增加为国家的负担，比如中国在宪法里明确规定，中国公民要计划生育，以利于政府控制人口的增长，而几乎所有的发达国家都在另一个极端：面临人口负增长，政府千方百计地鼓励公民增加生育，比如包括新加坡那样的城市国家都以重金

　　小吴在一家私营药企做行政秘书，工作虽然繁琐但也算是得心应手。然而眼下，她不得不面临“走还是留”的艰难选择，因为一场跨国并购发生了——她成了一家国际巨头企业的员工。

　　“任何一个企业都涉及接班人的更替问题，具体是谁，选择什么时机，都是由很多因素决定的，除了当事人，外界很难看清楚，接班人是否合适，往往也是没有办法评估。”中欧国际工商学院梁能教授认为，不存在选择接班人的标准。

当你身处这样一个工作环境里面——你的办公室与领导办公室面积同样大小，并且你坐在采光度良好的窗前，而你的领导坐在办公室中间的位置；无论职务大小，出差公干一律乘坐经济舱，没有特殊；无论你在全球哪个角落，都能享受到公司无处不在的医疗照顾和资源支持；你总是能够从公司的内部网络学习到各种各样的新技术；你可以不受约束地选择工作

　　调查人员将正面临一两种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临三四种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临五种以上危机的企业界定为高度危机状态企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中，其中40.4％的被访企业处于中度危机状态，14.4％的被访企业处于高度危机状态。

过去几年，钢铁行业又赢来了新一轮大发展，随着产能的不断地扩大，铁钢产能迅猛扩张导致原料价格大幅波动，资源由供求基本平衡到供不应求、再趋于平衡，运输能力紧张，国家宏观调控……，钢铁企业又坐一轮过山车。信息化在这个过程中，作为加强企业管理水平，提高产品和服务质量，降低成本的有效工具，一直倍受钢铁企业的关注。

营销人员过去常常靠提供优越产品和其他独特的功能好处来取胜。今天这已不再足够，因为这些好处很快会被仿效。例如在汽车业，质量和效能日趋符合统一的高标准，消费者也觉察到这点。因此，今天的营销人员必须想出使自己的产品与服务脱颖而出的新招。

人力资源管理信息系统（以下简称HR系统）的发展史是企业人力资源管理需求提升和信息技术发展的直观体现。计算机最早应用于企业管理就是源于企业人力资源管理—工资计算。

随着公司向全国及至世界范围的持续扩张，人力资源部门的服务模式也正在演变，技术则为这种变化发展添加了动力。eHR，即电子人力资源，就是这样一种新模式。先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体,构成了eHR的基础：一个为人力资源服务的技术网络。这一网络使得向员工提供更高水准的服务成为可能。

信息化就其本身而言是一个动态发展的过程，随着经济的不断发展和新的信息技术的不断涌现，信息化的内容与理论也会得到不断的充实和更新。另外，具体到一个企业的信息化建设，也存在一个逐步发展和完善的过程。许多企业出于自身基础、规模、资金等条件的限制，往往采取分步骤、分阶段、分主次的实施方案。认识到这一特征，有利于在企业信息化

当今世界，瞬息万变；市场竞争，日趋激烈；企业的健康持续发展成为所有企业追求的梦想。人才是企业的核心资源，管理成为企业制胜的关键。如何基于先进的管理思想和企业自身的特点，构建一个基于网络的人力资源数字神经系统，已成为企业管理者运筹帷幄，决胜千里的重要基础。

现在，如果你想规划和实施HRMS（人力资源管理系统），但是你不想付钱给顾问以便帮助选择合适的系统，是否可以DIY（Do It Yourself）呢？

　　越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式:

　　你比你的员工更聪明吗？既然人们都期望领导者比下属更博学多才，那我们暂且就这么认为吧。那么，如果你比每个员工都更聪明，是否就能推断出你比员工组成的集体也更聪明呢？如果你的答案是“是”，结论只有两个：要么你太狂妄自大，要么你对集体智慧一无所知。

　　中国的人才标准是什么，估计没有人能说得清楚；你说是学历吗，可北大的研究生只能卖猪肉；在我们不少企业，正式学历的人下岗了；留下的却是没有学历的人。再看我们不少单位，有很多没有学历的人竟然成了高级人才而要推迟退休；而我们社会上同专业学历的人却找不到工作，这都不像是重视学历的社会呀。你说是重视实际能力吗，多少被老百姓认为

外企一向以完善的培训出名，它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏？

第一个是建立有效的计划系统，企业有统一的计划，以销定产，以产定供，才能为客户服务。金蝶K/3系统通过MRP计划，根据对销售的预测和客户的定单制定生产计划，然后根据生产计划制定物料清单，通过对物料清单对要用什么产品、库存多少产品、实际生产线上的动态情况、采购的动态情况的一个综合平衡，出来采购计划。通过MRP可以做到以销售驱动来定