要寻找到合适的eHR解决方案,就需要企业制定正确的选型策略和遵循规范的选型流程。这不仅能帮助企业避免各种陷阱,有效规避风险,还能大大缩短选型周期,降低成本。
无论是跨国企业还是本土企业,我们总能碰到一些职场“奸臣”。但与童话故事中最终恶有恶报的结局不同,现实中的职场“奸臣”却往往是得胜的一方,而且混得还相当不错。
有效的职权分配建立在战略导向的管理模式与组织结构的基础上。效率是职权分配的终极目标,平衡是基于效率导向的平衡。从这个角度看,效率与平衡并非是职权分配过程中的两个并列的因素,而是存在逻辑关系的。
当前中国的经济和社会环境正处于市场化、资本化、资源化的变革,在这场变革的未来,企业的经营目标必将从目前追求“股东利益最大化”转变为“企业资源效益最佳化”。而人力资源已经成为一个国家经济和社会发展的第一资源。
就我国目前人力资源管理的现状来看,或许并不缺乏人力资源管理、企业管理方面的理念、思想,但十分缺乏将这些理念、思想体现、外化出来的规范化技术。
人力资源管理软件在2003年增长40%的基础上,继续以超过40%的速度增长,成为今年管理软件市场值得关注的一大热点。但厂商、产品、用户,乃至整个市场都还有待进一步成长。
A公司是深圳一家多元化集团企业,业务涉及电子、医药等,总资产达80亿元。近年来营业额年平均增长速度为42%。目前,A公司在全国扩展医药连锁、家电、电子产品生产三大行业。快速成长给公司带来了越来越多的风险,也将管理中的问题越来越严重地呈现出来。如现金需求越来越大,产出经常达不到预期;各个业务部门目标不明确,缺乏考核和监控体系;
在管理软件状态低迷的今天,eHR一支独秀,据赛迪顾问的统计,今年第三季度,在管理软件市场总体增长速度放缓的情况下,人力资源管理软件实现了0.76亿元的销售额,同比增长58.3%,成为本季度增长最快的细分管理软件产品。
虽然ERP在企业管理中始终以生产制造及销售过程(供应链)为中心,但不可否认,人力资源系统的加入使其功能真正扩展到全方位企业管理的范畴。
本文基于战略人力资源管理的理论基础,认为人力资源策略应该同组织战略相一致。但是,由于组织内部存在不同的人力资源类型,而且不同类型的人力资源对于组织目标和战略实施是起着不同的作用,因此就要求组织针对不同的人力资源类型采取不同的人力资源策略。于是本文在一个已有的对人力资源类型进行划分的模型的基础上,从知识的角度重新诠释,
网路兴起之后,企业界一片e化,人力资源管理也不能幸免,e-HR的讯息到处可以听得到、看得到。到底e-HR是什么?简单的说,e-HR可以解释如下
我国银行业发展至今,在信息化建设上,与国外银行相比,有哪些异同之处?国外银行信息化都历经了哪些发展阶段?有哪些成功的经验和失败的教训,可以为国内银行所汲取?这些想必是所有从事银行信息化建设的业内人士所共同关注的话题。
由国务院发展研究中心主办的“中国企业人力资源管理发展论坛暨调查报告成果发布会”近日在北京召开,正式发布了《转型中国企业人力资源管理》,这份历时一年而成的报告是目前中国企业人力资源管理研究领域规模最大、最具权威的调查成果,调查中显示的企业培训问题引人深思。
中国的管理软件有一个现象,就是不论是财务系统、进销存系统、ERP系统、OA系统等等,报表基本都是准确的,而只有一个系统的报表可以不必看,是因为错误数据太多,那就是考勤系统的统计报表。
其实,商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等,这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展,在应用ERP过程中,大量的数据积累,大量的信息涌现,造成了企业对ERP数据信息的困惑,从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。商业智能不再仅仅是一
21世纪,人力资源已成为人类文明发展重要的战略资源。人力资源管理概念的出现是新科学技术革命的产物,是管理思想、管理理论和方法的一场革命。人力资源管理是一个复杂的系统,人力资源管理的三大特点――人本管理、差异管理、团队管理,可以看出不是一个一蹴而就的管理过程。
2007年,人才竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露:中国已是人才流失最严重的国家! 当下的中国企业,不仅面临国内同行的竞争,更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此,目前企业界越来越形成的共识是:只有掌握正确的人力资源开发理念、解决好企业人才发展的战略和规划,才能使企
社会学上有一个六度理论,是说这个地球上的任何两个人,不管他们所处的地域、民族、国家是多么遥远,一般都可以通过最多六个人就能拉上关系。这个理论听起来有点儿玄,但它事实上是有数理统计原理做基础的。