HR

台湾的培训师做培训时，最喜欢讲几个哲理故事，讲得最多的就是“空杯心态”。

eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理,为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。

　　来自上海的全国人大代表袁以星注意到一个普遍现象：一些基层干部深谙农村生态，在基层治理上是一把好手，但教育程度不高、考试能力不够，被毫不留情地挡在公务员门外。在这里，考试就是一道硬性的“门槛”，跨过去海阔天空，否则“工作干得再好，身份还是农民”。

不是每家企业都需要e-HR，也不是每一项HR职能都需要e化 ，更不是每一项HR职能内的每一项作业步骤都需要e化。

　　如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。

企业从市场预测、采购、生产到销售，环环相扣，任一环节的变化，都将牵动后续环节的变化，所以过程的管理控制把握好了，才有整体结果的可控。

“商务领航”是中国电信依托自身的品牌、产品、服务、网络、渠道等资源，通过中国电信企业信息化综合信息服务的平台，整合众多优秀的IT软硬件产品，高质量高覆盖的网络、全方位的通信业务以及专业化的服务队伍，为企业客户提供个性化的综合信息服务解决方案。21世纪，市场竞争激烈，情况瞬息万变，只有及时有效的掌控信息资源才是生存和发展

　　企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。

正如“电子商务”这一理念已经引起商业界的广泛重视和展望一样，人力资源管理也正在迅速引进电子化服务理念，亦称“电子化人力资源管理”。

随着企业家们对高素质员工的迫切需要，随着余世维们暴强感染力培训的轰炸，中国的企业越来越重视培训了，于是乎，“培训经理”的职位炙手可热。

Wayne教授通过对来自北美、拉美、亚太、欧洲等地区不同行业的7082位人力资源管理者进行调查后，得出结论：战略贡献、个人可信度、HR实施、业务知识、HR技术已成为新一代HR必须具备的五个核心能力，其中战略贡献则被认为是HR的首要能力。　　

基于IT软件的人力资源管理模式——eHR （人力资源管理电子信息化）诱惑着每一个渴望在激烈竞争中脱颖而出的企业。然而又有多少企业能真正落实eHR的美梦

“我们之所以取得这么巨大的成功，是因为第一，明基价值3亿美金的品牌；第二，我们在全球120多个国家都设有外点，我们的实力强大；第三，我们的eHR产品成熟，具有深厚管理经验的积累。这个任何接触过我们产品的人都能很快感觉到。”明基eHR产品经理周成国如是说。

如今， 越来越多的企业重视人力资源管理信息化（e-HR）问题， 但在具体的实施中又感到比较茫然。 在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现e-HR。

这是一个人力资源的职能发生巨大变化的时期。人力资源管理正在从作为员工管理的传统向成为公司合作伙伴的增值战略转变。人力资源的计划和执行也发生了具有重大意义的变化，着重强调技术的杠杆作用。

按照客户与人力资源管理活动互动作用的类型，可以将客户在人力资源管理活动中的角色分为四类：信息资源提供者、生产合作者、产品购买者和产品使用者。

　　事实上，如果企业还采用传统的方式进行人力资源管理，管理者无疑会长期局限于对事的管理，而没有更多的精力去考虑对人的管理、开发乃至经营的工作，这样，人才在企业中的价值也无法被充分挖掘出来，这无异于是对企业重要资源的浪费；同时，如果企业内部不能坚持在统一的管理规则下进行人力资源管理，必然会导致管理流程不顺，效率不高，从而

随着金融全球化和知识经济的到来，员工成为企业最宝贵的资产。作为一个知识、智力、科技高密集的行业，高素质的人才向来是金融企业打造竞争力的法宝。为了提升企业的竞争力，金融企业需要吸引、使用、培育及留住最优秀的人才。通过实施eHR，可帮助其实现这一目标。

企业要想成功地进行网上经营，必须掌握两个核心的知识管理战略：电子商务技术与战略过程的知识管理。

有人说企业经营是"环境适应业"，确实，在企业经营的过程中，管理者须时时掌握环境变化的现况及趋势，才能做出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森认为，未来企业经营的重要趋势之一，就是管理者不能再像过去一样扮演权威角色，而是应设法用更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企业最高效益。