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基于多年对企业目标绩效管理的研究，日前国内领先的协同办公厂商——泛微软件正式推出其旗舰产品e-cology 的目标绩效考核模块（e-BPM），此模块是泛微e-cology新版本的核心内容，架构在泛微e-cology平台的目标绩效管理体系可真正将企业战略目标的制订、工作任务的执行和成果的考核紧密结合在一起，让企业的运作更为有效，有利支持企业运营目标的

　　在过去的计划经济时代，人才流动的思想是不成熟的，甚至可以说是畸形的。大多数人对工作的态度是从一而终，一个人在一个单位里面一干就是一辈子。人们对自己的期望也是强调自己是一块砖，哪里需要往哪里搬，自己是一颗螺丝钉，拧到什么地方都行。

　　将来的组织需要新的人力资源政策，组织应该帮助员工获得技能并倚靠他们自己征服新的竞争环境。传统的价值观包括长期就业保障以及雇主与雇员之间的忠诚正在逐渐消亡，这种趋势不是几本强调忠诚和服从的奴书所能挽回的。各公司应该重新评价人才和团队合作精神，并吸引、保留、激励和合理使用人才。

美国一项为期4年的课题研究分析了437家公开交易上市公司的绩效管理系统和财务结果，研究清晰地显示，正式使用绩效管理系统的公司财务表现要明显优于未使用的公司，同一公司执行正式绩效管理系统比没执行前的效果 也更好。

商品品牌化的发展非常迅速。时至今日，已经很少有产品不使用品牌了。所谓品牌，也就是产品的牌子。它是企业给自己的产品规定的商业名称，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成，用作一个企业和企业集团的标志，以便同竞争者的产 品相区别。

随着信息化应用的深入，国内一些大型用户已经开始将BPM（企业绩效管理）方面的探索作为下一步的重点。不过，从联想、中石化、中移动等用户的具体应用来看，目前还仅仅是在诸如预算规划等方面进行部分尝试，国 内尚未有完整的BPM应用。

对于民营企业信息化而言，自身的需求往往是其惟一的驱动力，而信息化的投入产出效益也是民营企业家最看中的，但同时民营企业在IT战略规划上大都有所欠缺。这是因为，相对其他经济体制的企业而言，民营企业在组织结构、管理模式、思维方式、运作流程上都有着不同的特点。

　　我们经常会听说某某公司在针对e-HR进行招标，接着听说是与一家公司签订合同，然而没过几个月，就传来项目失败的消息。项目失败的原因很多，但针对目前很多家企业，特别是国有企业搞招标的情况来看，失败者较多。原因有很多，比较典型的就是选型程序有问题，通常是“不懂系统的人在选系统，不用系统的人在定标准”。

　　郑伟：各位嘉宾，我是美世人力资源中国北方区的郑伟，我和大家分享一下在变化的世界中，企业如何有效吸引和保留人力或人力资源。在这过程中，大家知道以人为本一直在说，在这过程中要充分发挥人的作用，从我们研究发现很多企业希望通过怎么提高人力资源管理效率，充分发挥人的作用。

　　“中国的人力资源从业人员和印度相似，很多方面还处在初级阶段。”近日，全球人力资源大师、美国密歇根大学罗斯商学院教授戴维·尤里奇在清华大学经济管理学院演讲时说。

21世纪足—个以知识为基础的时代；由于资讯的流通，消费者叫以轻易取得信息，使得所有商业活动转变成以顾客导向为主要诉求；随着各种法令规范的松绑，区域性或国际性经济合作模式的建立，使得国与国间的界线逐渐消失。因而加速全球化的趋势；过去垂直整合的产业价值链，咀逐渐被全球化分工的合作模式所取代 这些大环境的变动，改变了原有 的游戏

大型民企仅占民企整体数量的5%，这些企业的IT建设本身还处在发展阶段，因此零点调查董事长袁岳认为在所有经济成分里，民营企业的信息化建设是最低的。

中国优秀的软件与解决方案提供商东软集团与全球著名的人力资源顾问咨询公司翰威特公司合作开发的慧鼎TalentBase人力资源管理解决方案再次力挫群雄，成功签约汤姆逊广东显示器件有限公司，这不仅是慧鼎人力资源解决方案在制造领域的又一成功拓展，同时也表明人力资源管理越来越成为现代企业提升核心竞争力的关键。

随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。在此背景下，企业管理的转型，尤其是人力资源管理的转型就日显重要。为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案。"人力资源管理"已真正成为企业管理炙手可热的话题。无论从形式还是从内容上，

人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。

正如“电子商务”这一理念已经引起商业界的广泛重视和展望一样，人力资源界也正在迅速着手采用电子化服务理念，有时亦称“电子化人力资源。”

　　流通企业是指利用分支机构或者渠道伙伴实现产成品销售的制造类或者商贸类企业。我们在此提及的流通企业包括零售商如沃尔玛、批发商如神州数码，品牌经营者如耐克，和自营渠道、产供销一体化的制造企业，如NOKIA。

美国信息技术、网络技术的广泛应用为银行业信息化发展营造了良好条件。美国信息技术、网络技术的发展及其广泛应用对社会经济的各个方面产生了重要影响。近年来，美国信息技术、网络技术迅速发展。1998-1999年间，网络用户增长55%，网络主机增长46%，网络服务增长128%，注册用户域名增长137%。到2003年底，美国的互联网用户为1.85亿，普及率为60%

所有经营、管理、协调等问题的解决，归根结底是人的问题，毕竟在知识经济的今天，企业的发展已由过去的资金、技术等的竞争转变为人才的竞争，企业只有具备了经营生产所需要的人才，以及训练有素、组织有序、积极主动的团队，才能保障企业的竞争优势与良好发展。因此，集团企业的集团化管理问题，重要的内容之一是人力资源管理的控制、规范、协同