erp应用

ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程......

三层应用程序模型是指在进行系统设计时，整个系统分成三个层次：用户界面层（UI层）、业务对象层（逻辑层）、数据层。

于目前的ERP行业而言，借用一句名言，“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”......

众多的中小型民营企业经历了从家族式、作坊式的初创，到引进人才、技术和资金的扩张，到基本成熟、初具规模几个发展阶段，不得不面对无处躲避的全球竞争......

中小企业已是各大IT厂商关注的焦点。而中小企业信息化市场，在不同行业、不同区域、不同应用水平之间，如何跨越和超越？

最近，参与某集团企业ERP信息化项目，该集团信息化项目投资颇大，老总为了慎重起见，特物色了一家所谓的ERP项目监理公司参与......

张远达是公司的ERP项目负责人，他和他的团队倒腾了几个月，ERP系统终于成功上线了......

如今，市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划（ERP）解决方案。所以，有必要从目前适用于中型企业（即资金位于250,000到1,000,000美元之间）公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终，选择了Deltek Costpoint,，Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据，对三个ERP进行全面的测评。

鉴于目前人们对精益制造怀着极大的兴趣，这对于重要的企业系统供应商来说是个好时机，与用户沟通其在精益制造领域的见解和经验，及其支持组织精益哲学而提供的解决方案和工具的能力范围。以下是些支持多种精益工具和方法的著名供应商例子。显而易见，取决于他们最初的企业资源计划（ERP）系统对大批量生产与按订单生产环境的适应性，供应商将会更加擅长于某些领域。请注意，本文中提到的供应商的排序不具有任何含意（从好到差或者相反）。

本文中有关精益制造功能的文字都尽可能地采用系统特定的术语描述功能、窗口标题和字段标签。 然而，行文中仍会时而运用替代性的措词或同义词来解释某些术语，以确保人们可以正确理解。 本文假定读者已具备精益理念及其相关术语如看板一定程度的认识。

本文通过对比实施ERP前和实施ERP后的公司绩效来说明ERP系统的可量化的和无形的收益。在证明ERP投资决策的合理性时可能遇到其他问题。例如，一个公司可能考虑替换现有系统，而不是对其进行升级或重新实施一个ERP软件包。

今天的ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划（Enterprise Resource Plan，ERP）”中的“企业(Enterprise)”代表的不仅仅是企业内部。更确切的说，它将超越传统的制造环境范围，从而包括扩展的企业。因此，产品架构不再局限于提供功能性、用户界面和平台支持，它还要确定一个产品是否持久，是否可支持大量用户，以及是否可结合新兴的技术，以便满足日益增长的用户需求。

在这里没有详细地把ERP订货会模块涉及到设计管理的功能展开说明，而且为了方便叙述，在这里也只是采用了几个关键业务点的描述，如果在实际的ERP系统实施与应用过程中，可能还需要结合实际业务流程进行调整。

难怪ERP在许多公司主管看来如此臭名昭著。实际上，所有这些经历给ERP带来了非常严重的负面影响。如果你正在考虑升级或实施ERP，不妨看一下《CIO》杂志网站罗列的十大ERP丑闻，对你也许会有所警示。

2009年3月3日，国内EPR行业著名厂商博科资讯和它的战略客户——上海天美科学仪器有限公司共同在上海松江举办了主题为“优化流程精细管理”的仪器仪表行业管理信息化成功体验高层交流会。会上，通过博科与天美联手打造的管理信息化平台与解决方案的解说、分析，将企业信息化管理潮流展示给到场的仪器仪表行业IT管理人员，勾画了如何实现世界顶尖、行业领先的宏伟蓝图。

：“好看”与“好用”在某种程度上存在矛盾的。“好看”有一个很重要的指标就是“简单快捷”，我经常有人问我，为什么不把系统所有的功能设计在一个屏幕（界面）上，不要让我这么麻烦地点来点去？！说实话，对于这个问题我基本上没解。因为一个“好用”的系统，必然要考虑很多的功能点，要把这些功能点都加上了，还能剩下多少“简单快捷”呢？如果真的能够把“好用”与“好看”平衡好的系统，那就不只只是一个计算机软件产品了，也可以称为一个“艺术品”，但中国的计算机软件工程师有多少人能够有这样的“艺术细胞”呢？

旺圣公司在生产方面对原材料库存的需求非常迫切，因为旺圣的原材料库占用资金率过高，另外在销售环节，客户的信用额度、库存、资金等方面的信息也很重要，需要下一些大工夫进行管理，才能使公司进入一种良性循环的运作。

从大处着眼的布局，信息化怎能不成功呢？而且K公司也有如此的胆识，能够有决心带领自己供应链的成员企业跑起来，冲出08之困本，K公司怎能不成功？本文的最后，我也衷心地祝愿K公司渡过08年的困境，也祝愿所有的服装行业的朋友们都能够渡过08之困，走向更高未来!

根据荷兰一家咨询公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。

日前，国内中小企业管理软件生产商速达软件内部宣布，公司投巨资研发的速达E5系列软件正式上市。该系列软件定位于大中型企业用ERP, 是速达ERP的旗舰产品，它为大中型企业提供将经营、物料、生产、财务集成一体化的企业管理解决方案。