erp应用

万事开头难。ERP选型作为ERP实施的开端也是如此，侧面说明了其难度。又有道：好的开端是成功的一半！又可见其重要性。

中、小型企业ERP实施工作法主要内容包含信息化工作的四个要素、三个层面和十项行为规则。四个要素是“科学规划、有效实施、自主创新、传承知识”，信息化工作所要面向的三个层面工作是“数据、业务（流程）和报表（支持决策）”，以及从事企业信息化工作人员的十项行为规则——“三勤”“四勿”“三一定”。

ERP的二次开发中存在很多的风险，一旦发生问题那么将会给企业带来灭顶之灾,因此，做好ERP的二次开发成为衡量CIO成功的一个重要标准。

本人在此行业奋战多年，酸甜苦辣，难以言表。也希望能总结出一些，书本上没有的，地地道道中国本土ERP销售的一些实战性比较强的套路，与大家共勉。也希望那些新手们，少走弯路。

与往年的调查数据相比，目前ERP系统供应商发生了很大变化，财务管理软件厂商的市场份额正逐步减少。

ERP系统已经被越来越多的企业所使用，但其效果不同企业却有很大不同。大部分企业都是想着提高管理水平，提升企业竞争力来上这个ERP的，但是ERP实施业务之复杂，实施过程之艰难却让很多企业看不到ERP带来“效益的春天”。

纵观2009年，最让大家兴奋的就是3G网络技术的发展。这不仅给网民带来了新的体验，也同时给企业的信息化管理开辟了一条捷径。

从此之后，ERP系统也不会再这么“死气沉沉”，可以通过语音等多媒体样式向用户提供更多的信息，从而让ERP系统能够开口说话。

先要说明，标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批量多品种混线生产管理，ERP的一些概念已经严重误导了用户，但是仍然作为ERP优势特征，在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。

国内ERP的问题也并非单凭软件结构升级就能够彻底解决的，其核心问题仍然在于管理实践经验的积累，软件平台的升级最终是为了更好地满足管理思想和管理流程的实现。

2009年下半年，随着外围经济形势的好转，很多外贸企业加快了信息化管理的步伐。对此笔者深有感受。上半年很难接到外贸企业的ERP项目。而从下半年开始，外贸行业的订单逐渐多了起来。不过与往年相比，外贸行业无论在选型还是在项目实施上，重点都发生了很大的变化。具体来说，在2009年外贸行业主要看重以下三大ERP应用。

在进货验收单审核之前，系统必须对相关的内容进行检查，以提高进货验收单数据的准确性。

ERP是将先进管理理念、模式和流程通过成熟的软件系统固化，并可根据企业自身特点进行灵活调整，实现企业整体信息流、物资流、资金流和业务流的有机集成，实现在统一技术平台上的信息共享，满足相关紧耦合业务应用间的集成需求、全面体现企业经营情况的综合管理系统。

IT是一个相当理性的领域，在这个领域的空气中，充斥着理性和逻辑的氧分子，几乎所有人都认为。对IT产品的选择，要基于可靠的性能、铁心的服务、最优的性价比等客观因素，事实当然也确实如此。

近些年，电子产品的消费量逐步上升，而这类产品的投诉也跟着攀升，位居各行业投诉之首......

不管是协同软件产品还是ERP产品，都是企业可利用的一个信息资源。是以解决企业各种应用为目标的。但两者的侧重点不同，如果能够整合集成应用，相信会给企业带来根本性的改变......

近日，国内老牌的ERP厂商—用友U8高调推出了电子行业套件。这使ERP的行业化再次被业界和CIO们所关注。从2000年左右开始，国内外就有厂商推出相关的行业化软件或解决方案。当前ERP行业化的发展现状到底如何？未来的发展趋势怎样？

业界流传很广的一句话是“三分技术，七分管理，十二分数据”，如果输入系统的是垃圾，输出的也必然是垃圾。由此可见，数据对ERP系统的重要性。

一个ERP实施项目牵涉的面很广，从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这一切问题最终都会归结到人上......

ERP系统会随着企业经营管理情况的变化、技术水平的变化、甚至厂商信息化战略的变化而变化。中小企业进入更换系统的高潮期了吗？